摘要：随着汽车工业的不断发展，对于汽车的品质，人们提出了更高的要求，在装、运过程中，无论是钣金件，还是内饰件、电器制品等，用户很难接受出现磕碰或者划伤等。为此，汽车制造业必须对这一难题给予高度的重视，并进行考虑和解决。
适用，对提升汽车品质满足用户要求具有一定的积极作用。
关键词：汽车行业工位器具分类作用
在我国汽车生产企业中，江铃汽车公司属于大型企
业，其生产的汽车品种比较丰富，
并且加工工序繁杂，对于每辆汽车来说，通常由一万五千多个零件组成，其生产过
程涉及二十一万多道工序。而工位器具在生产加工、
组装储运过程中使用非常频繁。本文以实际案例图片为基础，探讨工位器具的作用、结构要求和分类，
希望对汽车业相关人员有所提示和帮助。
1工位器具的作用
在汽车企业车间内，各种各样的工位器具摆放或流动
在工位旁，与庞大的机械设备相比，
他们没有引起人们的注意，如同人的耳、目、手、足等感觉器官一样，
这些工位器具是生产过程的重要构成部分。在产品制造过程中，
工位器具的主要作用就是用于盛装各种原材料、
零部件、外协件和成品等，进而在一定程度上为生产工人操作使用辅助
兰博基尼性器具提供方便，在生产、储运物流过程中，工位器具是必不可缺少的器具。在汽车生产过程中，
料箱、料架、工作台和运转小车等是常用的储运工位器具。
在汽车生产中，工位器具的作用很大，其作用主要表
现为：①在装配物流过程中，防止零件被磕、
碰等，在一定程度上保证产品质量。②为装配工人取拿零件提供方便，
在存放零件时不落地，降低了工人的劳动强度，
提高了工作效率。③确保零件、作业现场的清洁性，有利于文明生产。④可以混流编排生产作业计划，合理设计布局，进一步满足定置、定量的要求，避免零件出现混放，同时方便管理。⑤工位器具具有较强的整体性、
功能性和通用性，能够适应零件集配的需要，便于清点数目，
确保生产的均衡性。⑥有利于安全文明生产，防止各类事故的发生。⑦有利于各类零件的清点，便于零件控制，防止零件丢失。⑧为科学管理方法和手段的应用创造条件。2工位器具的结构要求随着经济的发展和进入21世纪，生产汽车速度不断加快。在汽车生产迅猛增长的同时，对工位器具的设计和改进也提出了更高的要求，概括如下：坚固耐用（适应工厂较恶劣的环境）；与工厂环境完美配合（外形、颜等）；安全性（使用的安全性、
对物品保管的安全性）；人性化设计（充分考虑员工的使用习惯和方便性）；科学化的分类管理（科学管理、目视管理、标签管理）；能配合高效率的个性化生产（符合JIT 生产方式）；
积木式的柔性化设计（是一个可不断优化的平台）
；改善作业现场（提高空间利用率）；环保的要求。
3工位器具的分类
工位器具按用途和汽车零件的特点可分为一次性器具、循环器具、标准器具、专用器具、运输器具、上线器具、排序器具、组合器具等。
3.1一次性器具。只使用一次，随后报废回收处理的
器具。如图1。3.2循环器具。循环器具是在可循环使用的基础上，能够从接收地到供应商之间重复使用。如图２。图1没有衬格的大件器具(木箱)图2金属料架
3.3标准器具。根据汽车零件的外形尺寸、
重量、运输保护要求等不同特性，以及考虑到物流运输工具车箱内部
的摆放尺寸，选用与其相适应的材料和制定相适应的系列
化尺寸所设计出的容器，称为汽车标准包装容器，简称标准箱。如图3。
3.4专用器具。因零件特性，或特殊操作要求，需经专
用设计的非标准包装器具称为专用包装箱，又称特殊包装
箱或料架。如图４。图3标准塑料箱标准金属箱图4金属料架
3.5运输器具。运输器具，是为了尽可能降低运输流
通过程对产品造成损坏，保障产品的安全，方便储运装卸，
加速交接点检以运输储运为主要目的器具。如图5。
3.6上线器具。
上线器具，是为了满
足线旁操作取料安全与现场物流配送
效率，以符合生产线
员工/设备取放件方
便为主要目的器具。
如图６。3.7排序器具。把同一品种但不同
（车型、颜、零件）同时混装在同一个料架或料箱内，
这种汽车行业工厂中工位器具的作用和分类
曾晓斌
（江铃汽车股份有限公司
）
飞腾怎么样图5前悬运输料架
图6前悬上线料架156
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摘要：以人为本、自然无为、柔弱虚静等柔性特质构成了老子柔
性思维方式的显著特点。伴随着信息技术时代的到来，智力资本渐凌驾于传统的生产要素之上，“以人为本”的柔性管理逐渐成为现代企
业人力资源管理的基本方向。老子的经典之作
《道德经》内蕴含的柔性思维对当今企业的人力资源管理有深入的指导及应用价值。
关键词：道德经柔性思维人力资源管理
老子的《道德经》作为一部哲学经典，以自然、无为、虚
静等柔性思维方式自成一家之性，
其精髓是致柔、致虚的柔性思维方式，以人为本、自然无为、
柔弱虚静等柔性特质构成了老子柔性思维方式的显著特点。
随着人文意识的觉醒及人本思想的回归，现代企业的人力资源管理正由刚性
管理向柔性管理转型，重新认识老子的柔性思维方式，对于现代企业人力资源管理具有重要的启示与借鉴价值。本文就老子的柔性思维方式来反观企业人力资源管理，
进而浅论老子柔性思维方式在现代企业人力管理中的应用。
1以人为本———企业人力资源管理的基本方向从企业管理的轨迹来看，企业的管理方式经历了一个
由刚性管理方式到柔性管理方式的变化过程。
企业管理的基本初衷在于“提高生产和工作效率”
，产生于20世纪初的刚性管理以工作为中心，强调规章制度的管理模式，
促成了传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，但“以制度为中心”
东风悦达起亚报价的刚性管理的机械化、非人格化特征，使刚性管理无法充分发挥人自身的潜力，逐渐违背了管理的初衷。20世纪50年代，“以人为中心”的柔性管理开始形成并发展。伴随着信息技术时代的到来，
智力资本渐凌驾于传统的生产要素之上，
“以人为本”的柔性管理逐渐成为现代人力资源管理的基本方向。
玛莎拉蒂醉驾老子的《道德经》阐明人的地位，
强调对人的尊重：“故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，
而王居其一焉。”（《道德经》第25章）如果把企业比喻成域，
其内也有“道”、“天”、“地”、“王”四大：“道”对应为企业运作的规律；“天”
京珠高速公路对应企业所处天时；“地”对应企业所处地利；“王”对应企业职员。现代企业管理的主要对象包括人、
财、物、产、供、销、信息、时间、空间等。人是“道”
的利用者，因此现代企业管理的核心及根本是对人的管理。
以人为本的理念亦体现在现代管理中，被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克
强调个人价值的实现，“管理者的任务不是去改变人，是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥，
从而使组织的整体效益成倍增长”。①
对企业来说，人才是最为宝贵的资源，用人效能的高低直接影响企业的成败。老子在充分肯定人的地位的同时
也十分讲究合理使用人才的策略：
“圣人常善救人，故无弃人”（第27歔章）。“物或行或随，或或吹，
或强或羸，或挫或隳，是以圣人去甚、去奢、去泰。”（第29章）世人秉性不一，
有自己的个性及优缺点，成功的管理应力求位得其人、
人尽其才、用其所长；“善人者，
不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷。”（第27章）集合众
智，无往不利。汉高祖刘邦市井出身，文不及张良萧何，武
不及韩信，却能知人善任、驱策自如，善于发挥各自所长，老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用
陈静
（南京三宝科技股份有限公司
（研究院））器具即为排序器具。如图７。
排序器具是为了节省工位场地而采用的一种包装方式，它分为以下几类：①供应商直接排序器具。②物料配送中心排序器具。③库位排序器具。
3.8组合器具。同一只包装容器内放置不同的零部件，然后包装上线，这种器具形式即为组合器具。
如图８。
组合器具是为了节省工位场地而采用的另一种包装方式，采用组合器具须符合以下条件：①同一工位要装配多种零部件，但流水线工位场地又小，不能放置多种料箱。②这些零部件的形态比较固定，操作工装配时很容易辨别。③同一只包装容器内可以放置不同的零部件，操作工
取件又相当方便。④包装容器内各零部件数量与单车用量一致。
4结论
工位器具的设计与改进，是企业改革发展的要求，一个
好的作业现场离不开好的工位器具，一个合理、
适用、功能齐全的工位器具是一个好的作业环境所必需的物质条件，必要的物质条件必能带来一个好的作业环境。本文以实际案例图片为基础，对工位器具的作用进行了总结，对工位器具结构设计提出了规范要求，对工位器具进行了科学的分
类，使工位器具在生产过程中应用更加合理、
适用。参考文献:
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[2]魏国旗，徐健.从卡车白车身制件工位器具水平提升看车身外观品质提高[J].重型汽车，2008(3)：23-25.
[3]彭国勋，徐颖.第三方物流包装与整体包装解决方案[J].物流技术与应用，2007(1):94-95.
[4]王祖锦.基于供应链的单元化管理将成为未来发展的主旋律[J].物流技术与应用，2007(1):70-71.
作者简介：曾晓斌(1971-)，男，江西人，本科，工程师
。江西江铃汽车
图8四种零件组合一个器具内图7司机座椅排序料架（上接第156页）
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