——以物流企业为例
摘要：2016年是互联网经济下的中国经济全面革新的一年，在移动互联、4G 信息 通路的推动下，在电子商务高速发展的带动下，中国的传统产业将会产生革命性的颠 覆，物流业也不会例外。本文主要从我国现代物流企业优劣势出发进行分析，伴以实例加以佐证，从而得出结论，为未来物流企业发展提供理论依据。
正文:
一、物流企业的含义
物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
经营业务：运输或仓储
企业类型：货代型，配送型，信息型，第三方
运输方式：公路运输，航空，铁路等
二、我国优势物流企业
快递：顺丰
跨界型企业：远成物流
潍坊市交通违章查询综合物流：宅急送ZJS
（一）从物流战略分析：
1、顺丰：资源战略和联盟战略。资源战略是积极探索企业资源的有效配臵方式，降低成本；认真研究企业资源的可持续发展问题，比如绿物流。
联盟战略是掌握核心技的基础上，把附加成本和收益分散，加强与外界的联系，充分利用
资源，形成联盟。
3、宅急送ZJS：末端物流服务是比较新的形式，是商品经济发展的必然结果。末端物流在于解决局部地域内品种各异、需求零星的面向终端用户的物流综合服务，也就是解决商品到最终用户的运输和安装服务等问题。因此，末端物流是连接生产、销售和最 终用户的纽带。
（二）从物流管理分析
1、顺丰：所有顺丰速运商店也属于自营模式，我们称之为分节，它由直属分公司进行管理。顺丰速运在全国的网点较多，这可以有力地解决了公司分散的问题，也使得过多的管理无法实现，也很难从他们的上级进行说明，
2、远成物流：远成集团严格按现代物流操作流程进行标准化运作。包括电子商务系统、订
单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、仓储管理系统（WMS）、业务协同工作管理系统、车辆全球定位系统（GPS/GIS），财务系统。远成物流供应链管理系统的应用，有效地满足了客户的查询、监控、跟踪、结算、配送等需求
3、宅急送ZJS：
总公司：负责公司的总体业务管理和发展战略；
各级子公司：负责管理所辖城市的具体业务和协调邻近城市的转运业务； 各级分公司：管理所辖城市的具体业务。
（三）物流运营
1、顺丰：顺丰速运业务主要提供跨区域快递业务。首先，发送方的位置业务网络客户打电话给客户邮寄皮卡电话预订热线，和邮件地址信息包括的具体皮卡，号码，货物的类型，装运目的地发送者和接受者，付款方式(每月/现在/收集)通知企业和其他客户服务人员和客户服务人员会告诉网络信息服务的成员，由职员拾音器，紧随其后的是这批货的职员回商业网络组织、分配、运输、货物的最终目的地地址派系成员交付(或客户提货)，而
客客户进行查验并签收。
2、远成物流：远成物流运作部主要分管国的铁路、汽运，水运，集装箱的营运管理，指标考核，异常处理，运作模式提供门到门，站到站业务，干线运输+终端配送
3、宅急送ZJS：针对商业文件、包裹等服务产品的传统快递服务要求，仍可以采取原有实施网络化运营的快送服务模式，提供限时上门的快递服务；针对B-C电子商务需求提供B-C商品一体化配送服务模式；针对物流末端高附加值商品提出第三方物流配送整体解决方案服务模式。
（四）物流服务
1、顺丰：作为一种新的商业模式的电子商务，完完全全是给第三方物流企业带来更新的和更多的市场机会，参与电子商务交易，把下一个目标发展为第三方物流企业，也是一个必然的选择，其形成庞大的物流需求将成为第三方物流的巨大的发展空间。它在物流操作和管理力量有着丰富的经验，同时也保持着现有稳定的业务和发展的新市场，电子商务增加供给，优化物流成本，提高装载，增加收入。
特斯拉卡车
2、远成物流的服务：加强集团内部信息技术人员研发力度，他们结合集团各公司业务实际需求研发的信息管理系统，具有很好的可操作性，增强了集团对各公司的统一管理力度，提升了集团的市场竞争力。远成集团与世界著名的软件企业Infor公司联手研发，在物流信息化建设多个领域进行密切合作。
s600报价3、宅急送ZJS的物流服务：活动范围以区域为主、以地级城市为主、 以营销推广为己任。子公司不能只盯着自己脚下这块地方，要盯着竞争对手忽视 的地方，迅速占领市场，挤压竞争对手的发展空间。
（五）物流绩效
1、沈阳私家车油改气顺丰：顺丰公司全国范围内创建一个平滑的交付网络运营商，与香港、澳门和海外城市建立业务联系。2006年销售额超过36亿元，年度批1.3亿票，快递量30% - 70%的市场份额，已成为快递行业的品牌。
2、远成物流：远成集团扎根中国物流产业，布局全球流通领域，近三十年的拼搏，已发展成为多层次、广覆盖、独具特的大型现代综合物流服务企业集团，形成了集物流、商流、资金流、信息流服务功能于一体的综合服平台。
3、宅急送的物流绩效：宅急送明确以“为品牌商提供线上线下一站式综合物流服务” 为战略指向，将通过物流、信息流、资金流、商流“四流合一”的有 效整合，矢志成为互联网经济时代企业客户主流的销售渠道服务商
（六）物流发展
1、顺丰：公司目前的运营产品分为三个部分即:跨省当地成员和国际块碎片。目前，顺丰速运一直在电子商务和分销方面的业务已经开始发展，并准备新业务投入巨资建立新业务。
2、远成的物流发展：远成集团一直不断地研究与开发物流服务新产品，以满足不同客户不同市场的需求。远成新干线就是创新发展成果之一
3、宅急送ZJS的物流发展：餐饮业的宅急送也越来越多，并已经成为一个趋势，在这方面 做的比较好的是肯德基、必胜客、麦当劳。
三、我国处于劣势的物流企业
零担物流：德邦
综合物流：耶路
专业TPL：德利得
（一）从物流战略方面分析：
1、德邦物流：企业发展稍显单一，没有涉足快递业务，外资企业，最大的劣势是水土不符，看不清、看不透、摸不着门道
2、耶路物流：耶路在国内的动作不是很多，没有主动权
3、德利得物流：原生的民营企业，融资渠道是最大困难，其次是人治和家族化带来的不稳定；同时，也大多都是“开着飞机修飞机”，强于短期策略，中长期战略缺失或不切实。
（二）从物流管理方面分析：河北省机动车违章查询物流复合人才匮乏，运作体系薄弱
（三）从物流运营方面分析：输方式略显单一，大量的直营网点和自买的卡车
（四）从物流服务方面分析：软性投入不足，认识水平不高
（五）从物流绩效方面分析：大量的政策补贴，干部培养费用增加企业负担。德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，日益增长的物价， 增长的油价，增长的过路费用
（六）从物流发展方面分析：发展太快，导致人员严重不足
四、 成功者与失败者的差距
（一）从物流方面分析
不管是顺丰也好，还是像跨界企业远成物流也好，他们都在及时更新的市场上抢先一步进入主动区。从管理人性化，道路多元化，管理者人才化，敢于冒险，敢为人先，所以他们才能在激烈的市场竞争中处于不败地位。而德邦等外来企业由于本身不具有优势，在信息流通反面显得滞后，但其先进的管理理念和全自动化的技术是值得学习的。
（二）从供应链角度分析
在企业管理中，供应链在物流管理中所占据的地位越来越明显，在顺丰，远成等影响力比
较大的企业中，其本身拥有先进的供应链物流管理系统。以供应链作为管理手段能够广泛提高物流企业的综合竞争力。而物流供应链又是复杂的、交叉的、动态的，是一个整体，所以类似于德邦等专注于某一领域的供应链的企业，就显得没有了活力，传统的管理理念和管理方式过于传统，影响企业物流的整体效率。
五、作为未来物流业的一员的感悟与启示
通过对顺丰，远成，德邦等多个物流企业在各方面的优势和劣势的分析，我们可以看到，要提高自身创新能力，一个途径是模仿学习，学习先进企业的创新思路，吸取成功的经验和失败的教训，经过自身的消化形成自己的创新能力，实现企业的跨越式发展。另一个是自主创新，通过自身的努力，取得关键性技术和服务的突破，为此企业可以再内部建立学习组织，培养企业自己的人才，同时应该加强企业员工的培训和在教育投资，不断提高员工的素质和创新能力，增强自身的竞争力，保证企业可以持续的发展下去。
在今后的学习中，我将秉承着务实的态度继续学习现代物流学，把这门实用性学科学好学踏实，争取应用在往后的学习工作当中。
参考文献
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