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1. 目的
为进一步加强物资价格管理，建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效，特制定此办法。
2. 范围
适用于本公司生产经营和专项工程的物资、工具、模具、设备及外协的采购价格的管理。
3. 组织结构
3.1 公司价格管理委员会（以下简称“价委会”）是公司价格管理的常设机构，负责公司物资价格的政策研究和监督考核，将定期或不定期抽查其采购价格。
3.2价格委员会的组建，由以下人员组成。
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组长：总经理担任
组员：财务、总经办、生产、技术、采购等部门的负责人组成。
4. 审核依据
4.1外购部分应低于社会价格或持平，自制部分一般应低于社会价格。
4.2技术部提供产品明细表、材料消耗定额、辅料定额、工艺路线及图纸等详细资料。
4.3对公司所有常规外购物资（原材料、配套件、工具、备品备件、常规外协件、常规低值易耗品等）采购计划价格，采购部均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点等项目输入计算机，报价委会核定。
4.4对公司所有非常规外购物资（一次性消耗物资、设备、非常规外协件等），采购部应公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价。
4.5对车辆运输、修理修配等劳务协作价格参照市价，结合公司实际情况进行制订。
5.作业内容
5.1采购部门在物资采购合同订立后（如物资采购合同、外协加工合同等）必需交财务部门一份。
华夏二手车网5.2采购部门每月定期把采购额度在2000元以上的物资、设备采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等报价委会，接受价委会的监督检查。
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5.3未实行集中采购供应的单位，自购物资价格在1000元以上要实行公开比价采购，价委会将定期对其采购物资发票（收据）进行检查审核，对发票（收据）单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。
5.4实行供应商报价监督机制，涉及物料采购额度在5000元以上/月，所有厂商报价，需经过价格委员会审核，总经理批准方可执行采购。因物料急需时，可先报总经理批准，价委会后执行审核，经审核发现价格不符时，以
6.2执行。
5.5实行供应商定期报价制度，公司逐步实行供应商准入制。采购部每月定期一次性收集准供应商报价
艾瑞泽7洛阳事故北京报价资料并报价格委员会组长审核，作为采购价格的重要参考依据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。
5.6价委会通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。
5.7采购部门根据市场行情，定期上报有关物资价格信息，接受公司价委会的监督。5.8因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计划价相比悬殊较大时，由物资采购部门提出调整申请，报价委会审核，总经理批准执行。
6.监督考核与奖惩
6.1价委会利用各种价格信息渠道和手段，了解掌握各类物资的市场行情，每季度对公司的物资采购与供应价格进行一次检查。
6.2对于采购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对采购人员按价格差异金额全额处罚，对部门领导进行差异金额10%的，并对责任人进行相关处理，情节严重者辞退或调离工作岗位。
6.3对于虚报物资价格，从中谋取私利，吃回扣的，一经查实，立即辞退并报司法机关处理。