原材料价格波动风险应对措施：
原材料价格波动风险和劳动力紧张，给公司的市场策略制定和实施带来了很人的不确定性, 给公司的成本控制也带来了一定的影响。针对原材料价格波动风险，公司一方面将着重通过及时了解行情信息，对纸张、塑料等人宗材料采取预订、锁单及套期保值等措施，并全面导入采购招投标机制，保障采购材料的价格基本稳定，减少行情波动给公司带来的风险另一方面将继续提高现有材料的利用效率，严格控制生产成本。通过招标采购等方式降低
采购价格，通过优化工艺流程、使用替代原料及加强管理等方式，有效
降低铜材等金属材料的单位产品用量，有效克服了2006年之前原材料涨价带來的成本上涨压力。2007年之后原材料价格开始下调，经营压力缓解，公司盈利能力有所提升。
企业风险管理及应对措施
实施管理创新，从根本上规避企业风险I、从制度上莫定企业高速发展的基拙。企业的内外部环境总是处于不断变化的状态卞，而且变化速度非常快，但是企业的制度从某种角度来说必须具有一定的稳定性。如果制度滞后，就会影响企业的高速发展；如果制度过于超前，不符合企业的实际发展状况，同样也会影响企业的正常发展。有关这方面的例子很多，因此企业的制度要与内外部坏境相适应，制定制度时要
充分考虑企业的实际情况和未来的发展方向，在保证制度的稳定性、连续性的同时，保持最人的弹性、配套性和前瞻性，既要满足目前企业的正常生产经营的需要，又要满足企业口后快速成长的需要。2、以切实有效的激励机制激活企业的人力资源。国内外有许多知名的成功企业如微软、通用电气、海尔、联想等，它们都有一个共同点：对人才高度重视，通过激励机制充分激发员工的枳极性、创造性，挖掘员工的潜能。我们可借鉴以上企业的一些做法，以企业的可持续发展为核心，为员工创造更多的培训机会, 让员工不断获取新的知识，制定明确的员工发展目标，把员工个人的成长与企业的发展结合起来，使员工与企业共同成长，建立讲求实效的激励机制，形成合理的工资大股东控制风险及应对措施
目前杨立彬先生直接持有公司356万股的股份，占公司总股木的44.5%，杨立彬为木公司控股股东。若木公司控股股东利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股北京君德同创农牧科技股份有限公司股份报价转让说明书东带来风险。
真皮方向盘
应对措施：为避免大股东控制风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基木规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、萤事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
融资渠道单一带来的财务风险及应对措施
由于中小民营企业的资本、人力及技术等方面的原因，使得大多数企业的投资渠道过壬里：一、投资风险较大，投资收益不高。而且，人部分企业不重视或不懂得资本经营，这在一定程度上也制约着企业的扩张。
融资渠道单一带来的财务风险及对策
公司所处行业具有典型的技术密集型产业特点，截止2009年7月31 口,
无形资产金额占总资产的比例为28.90%，资产结构中无形资产所占比例较高，
缺少可用于银行贷款抵押的不动产，目前公司主要使用滚存利润作为生产经营
的资金来源，若经营过程中出现资金紧张的情况，可能会因融资渠道单一带来
相关的财务风险。
对策：①周密安排资金使用计划，加速资金周转速度，确保公司重要项目、
重要研发任务的顺利实施。②积极争取国家和北京中关村园区政策支持，借助公
司多年来建立的良好信誉，争取银行贷款额度及重人项目专项贷款支持。
人力资源的风险管理
飞鹰摩托车人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进
行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业
在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，其至会对公司
造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源
管理中的风险管理。
风险分类
一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、
员工管理风险等等。对高新技术企业來讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。
另外我们也可从己知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。
对于己知风险和可预知风险我们要釆取积极地措施进行防
范。
风险识别
要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动地去寻风险。比如员工
管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生
■
1、待遇：他是否对他的待遇满意？
2、工作成就感：他是否有工作成就感？
3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？
4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？
5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？
6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？
7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？
8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？
9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？
10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？
11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？
人事经理要认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。
风险评估
风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：
1、根据风险识别的类型有针对性的进行调研;
2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；
3、根据程度排定优先队列。安全驾驶技巧
比如说，人事经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研南宁2手车市场
结果和经验，确定该员工在各风险识别条目中离职的可
能性。结果如下：
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(1) 10% (2) 20% (3) 10% (4) 0% (5) 50% (6) 20% (7) 0% (8) 30% (9) 0% (10) 0% (11) 0%。
优先队列是：(5)、(8)、(2)、(6)、(1)、(3)、(4)、(7)、(9) 、(10) 、(11) o
人事经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题而离职的可能性最大，其次是沟通问题。
风险驾驭
风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下儿个步骤构成：
1、针对预知风险进行进一步调研；
2、根据调研结果，草拟消除风险方案；
3、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；
4、实施该方案。
人事经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，出问题的根源, 并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下：
1、在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见；
(通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平)
2、向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度；
(通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平)
3、将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化；
（通过调查发现，由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感）
4、增加部门间交流；
（通过调查发现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感）
人事经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。
通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。
风险监控
当旧的风险消除后，可能乂会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机
制。
在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。
另外要注意总结经验，为将來的风险管理提供数据。
汇率变动风险及应对措施
汇率风险是指在国际经济活动中，由于一定时期内的汇率变动，使某一经济主体以外币表示的货币价值具有上涨或卞降的可能性。汇率风险有对国际收支、物价水平、外汇储备等宏观因素的影响，也有对企业的营运资金、收益、成本等方面的微观因素的影响。对于跨国经营的企业来说，汇率风险是指企业经济活动绩效受到汇率波动不利影响的可能性。
汇率风险管理是针对汇率可能出现的变化采取相应的措施，以减少或避免汇率变动可能造成的损失。汇率风险的管理方法很多，既可以单独使用，也可以综合运用。
2.1培养和强化汇率风险防范意识
首先，企业管理层应认识到人民币汇率改革的大趋势，主动适应这一改革，高度重视汇率波动对生产经营的影响，增强汇率风险防范意识。其次，要树立正确的防范汇率风险的理念, 以保值而非投机的心态对待汇率风险管理，并树立风险管理的成本意识。最后，要随时密切注视国际外汇市场不同货币汇率的变化动态，注意研究监视外汇汇率变化信号及其规律，特别要注意我国对外汇的政策管理手段等的变化，及时跟踪、研究和预测人民币汇率波动趋势，增强对汇率变动的敏感性。
2.2加快培养和吸收高素质的外汇风险管理人才
外汇风险管理是一项素质要求高、技术性强、专业性强的工作，需要精通经济、金融、会计、财务管理、法律和计算机操作的高素质人才来操作。否则，即使有可供灵活运用的方法，也难以规避外汇风险。因此，企业应加快培养和吸收高素质的外汇风险管理人才，或委托银行等金融机构及其人员进行外汇风险管理，从而为外汇风险管理提供人才保障。
2.3形成防范汇率风险的管理机制
汇率变动是不可控因素，但汇率变动的风险和机会是共存的。汇率变动给企业带来的汇率风险应通过预测来防范。企业应设立专门机构，安排专人负贵汇率风险的分析、研究以及防范措施的拟订、报批和实施工作。也可考虑聘请一些金融专家组成顾问团，建立汇率风险管理委员会，形成防范汇率风险的管理机制，对企业的汇率风险进行专题评估，从而有针对性地采取防范措施。
2.4把好合同签订关，事前控制交易风险
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