1、目的
为了提炼DXC质量改进文化意识形态及方法论，规范和加强公司质量改进管理，将质量是命落到实处，调动全员积极主动采用正确的工具或方法解决质量问题，改进产品质量。特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于工厂、研发中心、采购中心等部门产品实物质量改进的管理。
车子被水淹了保险公司赔吗3、术语
3.1质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。我公司质量改进包括：工艺改良与革新、成品、半成品、零部件改进与改良等能够提升产品质量特性的活动。
3.2 质量改进工具：指为了实现质量改进的目标而采用的办法或方法，如PCR、七钻、PDCA、8D等。
汽车质量排行20143.3 质量改进归口部门：牵头对本业务板块质量改进工作实施管理的部门。工厂的质量改进归口部门为质量推进室，采购中心质量改进归口部门为质量部，研发中心的质量改进归口部门为工程部。
4、职责
4.1 工厂负责按照目标责任书的要求完成年度质量改进任务及制造类缺陷的改进；
4.2 采购中心按照目标责任书的要求完成年度质量改进任务及来料类缺陷的改进；
4.3 研发中心按照目标责任书的要求完成年度质量改进任务及设计类缺陷的改进；
4.4质量改进归口部门
4.4.1负责质量改进工具的推广与运用，并牵头落实质量改进工作，确保完成年度质量改进任务；帕萨特新领驭报价
4.4.2 负责牵头对本组织的改进项目进行预验收；
4.4.3 负责统计本组织当月质量改进台帐，并收集改进证据，且制定下月的质量改进计划；
4.5 技术部工艺室、产品室负责现场反馈质量问题的处理及完成各类改进项目。
福特车队4.6质管部
4.6.1负责组织对公司所有质量改进项目的关闭效果进行最终确认，并将其绩效纳入目标责任书考核；
奥迪a8多钱4.6.2全过程、全区域跟进、监控质量改进的实施情况。
4.7各部门按照质量改进归口部门的改进时间节点完成改进任务。
5、工作流程
机油品牌大全5．1 质量缺陷信息前馈、反馈
5.1.1 信息前馈：上游将质量信息传递给下游（包括上下序、上下车间、 研发中心至工厂、供方至主机厂、主机厂到经销商等），寻求下游处理帮助的方法。
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