--以中国长安汽车集团为例
摘 要：现代汽车行业的竞争日益激烈，汽车经销商日益呈现跨区域集团化和资本结构多元化，因此，集团的团队式管理尤为重要。企业预算的全面管理是现代企业的管理模式，也是使企业适应经济环境发展变化的重要手段之一。它不仅可以降低企业成本，提高市场竞争力，而且可以有效地提高抵御外部经营风险的能力，使其逐步实现战略目标。如果公司希望继续其长期发展，那么创建现代企业全面预算管理系统是不可或缺的一部分，同时这也和健全的内部管理系统息息相关。本文以长安汽车集团为例，重点深入分析制造企业预算管理的相关问题，并提出完善全面预算管理的解决方案。
关键词:长安汽车；全面预算管理；问题
Problems and countermeasures of total budget management in manufacturing enterprises-- a case study of China Changan Aut Group
Abstract：The competition in the enterprises to the development focuses on analyzing , and auto dealers are internal management cross-regional grouping and diversified capital structures. Therefore, the group management of the group is particularly important. The comprehensive management of enterprise budget is the modern enterprises, and article problems and countermeasures important means to adapte market competitiveness to the development focuses on analyzing the complex and change of economic environment. Not only can it reduce corporate costs and improve market competitiveness, but it can also effectively improve its ability to withstand external operating risks and enable it to gradually achieve strategic goals. If the company wishes to continue its long-term development, creating a comprehensive budget management system for modern enterprises is an indispensable part, and it is also closely related to a sound internal management system. Taking Chang'an Automobile Group as an example, this article problems and countermeasures of manufacturing enterprise budget management, and proposes solutions to promote comprehensive budget management.
Keywords: Manufacturing;Comprehensive budget management; Problems
引言
随着中国实体经济的快速健康发展，企业整体经营规模逐步扩大，由于多种原因导致制造公司在市场上的竞争环境变得越来越复杂。如果制造公司要在混合市场经济中可以更好地保持生存和健康发展，就需要注意企业财务指标不断变化的情况，与之同时，还要注重非企业财务指标的变化。然后根据公司的战略目标，尽快建立全面的年度预算财务管理体系。全面预算管理在我国制造企业公司内部预算控制的组织实施中一直起着非常重要的指导作用，所以越来越多的制造业公司正在积极应用和研究推广全面化的预算控制管理。
但是随着全面预算管理应用的不断深入，可以发现制造公司所采用的预算管理都存在着许多问题。例如缺乏综合的预算管理的绩效评估系统、管理层对全面预算管理缺乏科学的理解等一系列问题。这些问题的存在严重影响了制造企业对于经济发展的需求，与之同时也可以说明全面预算管理对公司管理的重要性。
中国的经济随着改革开放迅速发展，于此同时也大大的提升了人们生活的质量。汽车已经成为人们的日常生活所必备的物品之一，大规模的汽车集团也相继上市。汽车行业市场的
繁荣也导致了行业间不同汽车制造企业之间的激烈竞争，汽车制造企业日益呈现出跨区域集团化和资本结构多元化，这也使得汽车制造企业的管理水平亟需提升。全面预算管理是一种有效的现代管理模式，本文将以中国长安汽车集团在运用实施全面预算管理方面经验为例，结合企业和中国企业的实际情况做深入探讨。
1全面预算管理相关理论概述
缤智论坛1.1全面预算管理的概念
预算管理是现代公司管理的重要组成部分，而全面的预算管理是根据对市场的深入研究和预测以及对公司内部的经营状况进行全面分析，以实现公司的业务目标。整个健全的预算系统包括运营预算、专项预算、特殊预算等。全面预算可以使公司提升各种资源分配的质量并及时发现问题。它的好处有许多，比如它对规避风险、改善企业管理，提高公司员工的热情、提高公司凝聚力，提高市场竞争力并最终实现公司的业务目标等多个方面都有很大的帮助。
1.2 全面预算管理的特点、编制原则及编制依据
克莱斯勒300c进口1.2.1 管理特点
全面预算管理是制造业企业为快速实现其长期战略目标、在一定的一段时期(一般来说为一年或一个既定期间)内对企业的各项生产经营管理活动和其他财务管理活动的一个总体影响的预测。包括业务决策预算、专门行业财务预算、决策预算等。作为一种新型现代化预算管理手段，这种模式具有非常鲜明的应用特点，主要应用表现可分为以下四个方面：
首先，效益性。生产和经营公司最根本的目的是就是为了赚钱，所以只有通过提高生产和经营效率，企业才能保留更多的盈利空间。因此，有效性是全面的预算管理的特殊的方面。长安汽车
其次，市场适应性。随着市场经济体制的不断完善，企业在复杂的市场经济体制下的竞争激烈而有序，所以公司只能通过更好地适应市场来做到这一点并以此实现预期目标。只有适应市场的管理体系，管理者才能做到加速公司的发展。因此，公司应当以市场为导向，不断完善自身管理，基于业务模型来实现全面预算管理系统。
第三，主动性。企业内部应当充分发挥自身经济主观能动性，并积极动员公司全员参与并投入到全面预算制度管理中，这充分体现了全面管理预算的主动性这个基本特征。
最后，综合性。公司的全面预算系统是公司的总体预算，是可以为所有类型的预算活动（例如生产管理，销售，成本，财务收入和支出）进行计划的管理系统。它可用于公司管理的财务会计、数学经济统计、财务管理以及其他方面的预算内容，以执行公司预算并推动业务发展，从而获得更大的社会经济效益。总之，企业预算管理应该面向企业实际，尊重财务预算管理的基本特点，才能做到服务企业。
1.2.2 编制原则
全面预算的编制应当以企业当前的需求和发展为依据，对企业的外部环境和内部环境进行充分的分析，将商业计划书或详细的预算手册作为指导，留下充足的时间详细地编制各方面所需要的预算。企业的预算编制要根据实际经营情况采用合理的预算编制方法，才能达到积极的效果。mg俱乐部
企业内部编制的全年经营管理预算和日常财务预算，是专门指导未来企业经营管理活动和日常财务管理工作的预算大纲。为了保证企业预算表的内容更精确、更安全、更符合实际使用情况，应严格遵循以下三个基本原则准确进行:
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