人力资源战略规划师人员名单
第一篇：人力资源战略规划师人员名单
姓名工作单位和职务
王琳浙江广天日月集团股份有限公司人力资源部经理王萍宁波欣达(集团)有限公司人力资源部经理王超三星重工业（宁波）有限公司人事主任王丽丽太平鸟集团有限公司人力资源部经理尹小东宁波钢铁有限公司人力资源部部长
卢建玲中国工商银行宁波分行人力资源部副总经理印雁宁波双林汽车部件股份有限公司人力资源部部长叶珊诚宁波永发集团有限公司人力资源部总监叶建萍宁波立立半导体有限公司人力资源部经理戎爱波世纪华丰控股有限公司人力资源部经理任丽丽宁波得力集团有限公司人力资源部经理刘骏中共宁波市委人才办副主任
南汽集团刘军太平鸟集团有限公司副总裁
刘俊宁波人才服务中心副主任
刘吉奇奉化市人才市场管理办公室、人才服务中心主任刘彭喜宁波博威集团有限公司人力资源部经理
奇瑞汽车上海4s店刘明霞宁波麦博韦尔移动电话有限公司人力资源部经理刘建华重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司副总裁孙守芳宁波协诚电动工具有限公司人力资源部经理李斌宁波永新光学股份有限公司人力资源部经理李雅宁波摩士集团股份有限公司总裁办主任李红锋镇海区人才市场管理办公室主任
李祖国宁波方太厨具有限公司人力资源副总裁杨春雷宁波大榭开发区人才交流服务中心主任杨溯蔚宁波市人力资源和社会保障局副巡视员吴亚娟宁波万华聚氨酯有限公司人力资源部经理
中集车辆
太平洋汽车之家吴佩燕舜宇光学科技（集团）有限公司人力资源部部长何建平宁波银亿集团有限公司副总裁
汪旭东宁波港股份有限公司人力资源部部长宋磊杰鄞州区人才市场管理办公室副主任
张怡宁波富达股份有限公司综合部经理
张小光宁波东力传动设备股份有限公司人力资源经理张云建宁波市人才服务中心副主任
张盛杰北仑区人才综合服务中心主任
张森木宁波赛尔富电子有限公司人力资源部经理陆啸峰慈溪市人才市场管理办公室书记
陈小敏海伦钢琴股份有限公司人力资源部经理陈水良宁波市人力资源和社会保障局副局长
陈巨刚江东区人才市场管理办公室、人才中心主任陈高辉国家电网宁波电业局人力资源处处长
陈增庆宁波欧琳厨具有限公司人力资源信息部总监陈佳麟宁波奇美电子有限公司人力资源部经理陈海定象山人才市场管理办公室主任
宁波汽车团购邹宗华中化宁波（集团）有限公司人力资源总监沈国光宁波杭州湾新区人力资源中心主任
周建民宁波轿辰集团有限公司人力资源总监周银环宁波大成新材料股份有限公司副总经理
金义龙宁波大榭招商国际码头有限公司行政人事部长
郑文俊宁波市人力资源和社会保障局职业能力培训指导中心副主任
胡向荣余姚市人才市场管理办公室主任
赵伟浙江海通食品集团有限公司办公室主任
赵燕舞中国先锋电器集团有限公司人力资源部经理
骆昌杰宁海县人才市场管理办公室主任
侯波高新区人力资源开发服务中心主任
俞勇锋中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司组织人教部部长钟斐杉杉集团有限公司人力资源部部长
洪伟佳宁波高博科技有限公司人力资源部主任
姚伟宁波韵升股份有限公司人力资源部部长
钱义林宁波市人才服务中心主任
郭志明宁波均胜投资集团有限公司副总裁兼人事总监
徐辉海曙区人才市场管理办公室主任
徐丽霞宁波维科控股集团股份有限公司人力资源部副部长徐新军宁波柯力电气制造有限公司人力资源部经理
唐国平宁波广播电视集团人力资源部部长
奚赛芬宁波雅戈尔集团股份有限公司人力资源部经理
高露江北区人才市场管理办公室主任
顾微微宁波奥克斯集团有限公司集团人力资源部薪酬经理盛晖东钱湖旅游度假区人社局人才交流中心主任
盛中国利时集团股份有限公司人力资源总监
龚永伟宁波中华纸业有限公司人力资源处处长
屠浩斌宁波市人才培训中心副主任
韩树成宁波富邦控股集团有限公司人力资源总经理
谢惠萍宁波天安（集团）股份有限公司人力资源部经理温增兵宁波华众塑料制品有限公司人事行政部部长
曾志娟沁园集团股份有限公司副总经理
虞文贤宁波海天塑机集团有限公司人力资源部经理
鲍朝晖宁波海运集团有限公司人力资源部经理
潘卫平宁波保税区人力资源开发服务中心主任
潘娜曼浙江吉利汽车有限公司人力资源部部长
第二篇：战略规划师岗位职责
1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。
2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。
3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。
4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。
第三篇：人力资源战略
人力资源战略就是指企业根据内外环境分析，在制定企业目标的基础上，确定企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。
人力资源战略是企业战略的核心，是企业人力资源部门工作的指导方针。企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标，以及与目标相适应的行为计划。只有当人力资源战略与企业战略相匹配时，才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用，提高企业的组织绩效，提升企业的竞争优势，促进企业的可持续发展。
他们将战略人力资源管理分成几个不同的部分：人力资源管理哲学、政策、项目、实践和
过程，认为每个部分都是一种“战略性的人力资源管理活动”，同时又是企业发展的战略目标。沃尔里奇则提出人力资源管理“战略性角”的概念，认为当代人力资源管理已经从传统的“成本中心”变成企业的“利润中心”。在这种转变过程中，人力资源管理的角也处于不断的转型中，正经历由传统的“职能事务性”向“职能战略性”的转变。
人力资源战略与企业的战略需要有系统地联系，表现在以下几点：
企业的战略与人力资源战略的相互依存的：第一，企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。第二，人力资源战略为企业战略的制定提供必要的信息。人力资源战略在为企业决策提供内部信息方面，主要提供人力资源的供需状况、素质、工作绩效与改进、培训与开发的效果等相关的人力资源信息。而在为企业决策提供外部信息方面，主要提供劳动力供给状况、竞争对手所采用的激励方式或薪酬体系以及关于劳动关系管理的法律法规等相关信息。第三，人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障。如：面对日益激烈的竞争市场，培训企业所需的人才；在企业的兼并重组等企业变革中，保留核心员工；在企业中创造良好的工作环境和工作氛围，培养员工的团队合作精神，促进员工的个人发展和自我实现等。