宋寿昌:十年磨一剑
作者:
来源:《财经界·管理学家》2008年第09期
作者:
来源:《财经界·管理学家》2008年第09期
2003年,亚明被认定为首批国家发改委振兴东北老工业基地国债项目。
2007年底,亚明已成为众多世界知名汽车生产企业的合作伙伴,销售收入以平均每年高于26%的幅度增长。
改制遇阻力,当披荊斩棘
多年以来,亚明公司一直奉行上海车展2023年车展时间“以人才为本,靠科技兴厂”的经营哲学,想方设法引进和培养了大批专业技术人才。但宋寿昌发现,随着企业知名度的提高和行业间竞争的加剧,现行体制严重制约企业发展。为此,公司董事会聘请专家就公司现状制定出了一套产权制度改革方案。
然而,这一科学的方案确遭到了当地主管部门的无限期搁置。宋寿吕多次与该部门协商未果后不禁感慨,为什么企业改制就这么难?企业要发展,改制无期限,这种矛盾的心里折磨这他那本就不年轻的身体。有人劝他不要管了,吃穿不愁儿女无忧该去养老了。但是在厂里职工注视他的目光中,他看到了信任与支持,这就足够了。他选择了坚持,近5年的时间里,他默默的承受着无形的压力。这时,曙光也悄然而至。
深圳限牌政策
2005年底,在大连市发展与改革委员会的积极帮助下,大连亚明汽车部件有限公司终于完成了历史上的第二次体制改革,改制变更为大连亚明汽车部件股份有限公司。
发布评论