奥克斯的SWOT分析
S ---Strengths（优势）
1．价格杀手。奥克斯遵从的是只打价格战不打价值战，这也就是他为什么能迅速的在本行业得到闪电般的发展的主要原因。
采取高质高价的溢价战略，虽然有高质量，却价格不菲。业界虽有言：一分钱一分货，但是高昂的价格华晨中华suv使得空调成为奢侈品，普通百姓和工薪阶层只能望而却步。
采取低质低价的经济战略，价格低但是质量低却让人大跌眼镜，谁又愿意自家空调隔三差五的跑去修理呢？质量差，你做的越大，则行业的危险就越大。采取高价低质的骗取战略，只能是在消费者不明白真相之前愚弄消费者罢了；当消费者清醒之日也就是你倒塌之时。消费者最需要的、最受欢迎的当数优质平价的空调产品。所以，奥克斯就抓住了这一点采取优质平价的超值战略符合消费者的心理和需求，使其“一炮而红”。
2.成本的控制。  a 自制原则：在空调的配套件的供应上，其拿自制的配套件与向外采购的两者的成本相比较， 如果自制比外购更划算，那么坚决自制。这样做的好处在于：除成本更低
外，还能防止在旺季生产是配套的供应跟不上，被上游厂家遏制的情况，同时还可以将配套件的生产纳入企业的质量管理的范围，以确保产品的一致性和质量的可靠性，实行了企业内部完全市场化的运行机制。它的自制率高达90%以上。
              b 办事效率高：为了达到成本的降低，其提出“省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元”的创新思想，要求省环节、省流程、减冗员增效率，以此大量降低成本。
.3.正确的发展战略。a.产业扩张战略：将在现有的产业基础之上，涉足汽车产业，新型材料产业和高科技电 子产业。
b 资本运作战略：未来三年来将争取3家上市公司。
c 国际化战略：未来三年的目标就是外销3亿美元，成立30家分公司，另外还要引进研销人才50名以上。
4.品牌效应。  a 奥克斯一直打着做中国的“民牌”空调为己任的品牌，在市场占着巨大的优势。宝马335
              b  聘请米卢作品牌代言人。
5.良好的售后服务。    空调是一种“三分质量，七分服务”的产品。没有良好的服务保证，就难以满足消费者的需求。为了弥补在服务上的短板，奥克斯决定每年花费3000万用于产品的服务上，力推空调年检服务。
6.营销策略。奥克斯经常进行分销、促销、宣传等营销手段来提高自己的销量，并且还一味的进行炒作增强自己的品牌效应，达到近年来销量居首位。
W—Weakness（今日限号劣势）p540：1.经济效益低
                                      2.品牌效应不够好，没有给自己的品牌定好位，只是在一味的炒作。
                                      3.市场狭窄。
                                      4.核心技术还需要进一步发展。
O—Opportunities（机会）:
奥克斯汽车
1、爹娘革命——主推性价比。2001年2月11日，中国质检总局公布了首批20家空调免检产品，入选的产品共有的特点是质量长期稳定、市场占有率高、企业标准达到或严于国家有关标准，并在国家和省市技监部门连续三次以上的抽检中合格率高于95%。毋庸置疑，哪个品牌的空调要达到这样苛刻的评选条件，就意味着其产品质量已得到了行业权威部门和社会公众的一致认可。于是，奥克斯号召首批通过免检的20家企业讨论空调的调价走势，在与会中成立了“质量联合体”，通过行业峰会，吸引媒体的注意。发起了“免检是爹，平价是娘”的爹娘革命。与此同时，奥克斯把全国市场40余款主流机型实行全面降价，提升了其优质平价空调的知名度。 
2、发布空调成本白皮书——提高降价的可信度。2002年4月20日，奥克斯向外界披露了空调成本白皮书。在白皮书上，其毫不含糊地一一列举了1.5P冷暖型空调1880元零售价的几大部分：生产成本1378元，销售成本370元，商家利润80元，厂家利润52远成都二手车网，并将几大部分成本全部予于解密，迅速的提升了降价的可信度和让优质空调的价格回归价值，确保消费者利益的最大化。
T---Threats（威胁）：
1.价格战使得企业难以形成以规模为优势的核心竞争力。品牌的市场份额占有率很低，而如今竞争中以高额的占有率为胜。
2消费.市场取向。目前奥克斯主要是打着国内的品牌，并且是“国民“的品牌，随着经济的发展，我国政府对村、镇家电以及其他的用具已相继趋于饱和，并且国内市场趋于饱和状态，这样就会缩小它的消费市场。如果要长远的发展，国际化道路将是一个很好的选择。