业务流程概述
QAD专注于为企业运营实施最具效率性及实用性的业务流程。业务流程可从多方角度考虑，无论是特定流程还是端到端的流程。许多业务都使用相近的业务流程，可认为形成了通用业务模型。企业在设置其业务流程的时候，最重要的一点是实施一套能够支持这种流程并发挥其最大效能的系统，从而保证其最佳的业务表现。

在QAD，我们从不同的角度来分析业务流程。你会发现我们就针对一项业务中相对独立的职能以业务类型(Process Types)，以及类型下属的特定细分类别加以讨论,包括端到端的流程,通过这样的讨论来为您的业务注入价值,而通用业务模式(Common Business Model)指的是那些被多数企业采用相似模型的关键流程。
流程类别
供应链运作参考模型(SCOR)由国际供应链协会()所开发，帮助企业将业务模式以流程进行分类，并进一步将业务类型拆分成子类别。我们已经将SCOR作为描述业务流程及类别的基础。这些流程类型就成为我们做业务流程诊断(Q-Scans)的基础。Q-Sca
ns用来审核企业业务中每一个流程类型、状况评估、量化绩效指标以及到业务改善点并通过细化现有系统或运用新工具来提升业务管理。
流程类型
每个流程类型可进一步细分为不同的子类型。每项子类型用来描述某些业务——并不一定是所有业务中——的一些特定功能。
端到端流程 奥克斯汽车
某些业务用端到端流程来描述流程。报价到收款(Quote-to-Cash)和采购到支付(Procure-to-Pay)是这类流程中的两个常被企业用来描述其业务流程。我们将这样的流程流进行整理并按至流程类型分类，最终与软件功能相结合。
常见业务模式
许多企业，诸如汽车配件制造商或者那些主要零售商的供应商，拥有相类似的业务模式，而这些类似的业务模式中，只有极少量的关键业务流程企业间存在差异。在进行业务分析时这部分存在差异的流程会被着重关注。
汽车世界
常见业务模式概述
制造业，不管对于产品还是行业来说，都有着许多普遍共同的需求。但每个行业同时又拥有区别于其他行业的特殊性需求。QAD武汉兰博基尼对于这些行业间的不同有着清楚地认识，并提供与之相应的模块、功能和最佳实践方案，以及提供专家技术支持帮助企业在各自行业领域中占得先机。
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汽车行业概述
汽车行业多年来一直处于一种变幻莫测的状态。新兴企业成功蚕食前行业领导企业的市场份额；产品召回事件使那些一度以质量取胜的企业遭到重创；新混合动力型技术及电能技术转移着消费者的注意力。经历所有这些变化的市场，新的业务方案、新的通信技术和新型全球供应链正以一种无序可循的步调向前推进。大型OEM厂商所面临的种种压力已转嫁至下属的一级和二级供应商。只有那些拥有高度灵活、适应性强的供应网络的企业才能得以幸存；而真正能够在这样的环境下依然保持业务繁荣的企业必定拥有一套完善的、跟得上市场快速变换步伐的应用系统作为支撑。
汽车行业——设计
端到端流程
某些业务用端到端流程来描述流程。报价到收款(Quote-to-Cash)和采购到支付(Procure-to-Pay)是这类流程中的两个常被企业用来描述其业务流程。我们将这样的流程流进行整理并按至流程类型分类，最终与软件功能相结合。
流程类别
供应链运作参考模型(SCOR)由国际供应链协会()所开发，帮助企业将业务模式以流程进行分类，并进一步将业务类型拆分成子类别。我们已经将SCOR作为描述业务流程及类别的基础。这些流程类型就成为我们做业务流程诊断(Q-Scans)的基础。Q-Scans用来审核企业业务中每一个流程类型、状况评估、量化绩效指标以及到业务改善点并通过细化现有系统或运用新工具来提升业务管理。
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