奥克斯汽车奥克斯如何管理合理化建议
奥克斯如何管理合理化建议？
crv行李架建章立制，是促进合理化建议活动深入开展的有力保障，然而，如何根据战略建立相匹配的合理化建议制度？如何使合理化建议能合理地分布在不同的结构类别中？
宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2006年，实现销售收入180亿元（其中出口3.2亿美元）、利润8.6亿元。
为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，笔者自2003年开始直至2007年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。
设立专项奖金
1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，到2003年，被采纳实施的合理化建议就有上万条。六年中，个人因合理化建议奖得最高奖金达23万元。
为使合理化建议产生更深远的影响，自2003年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然；如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上
“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。
OA系统管理
从2003年3月份开始，奥克斯集团员工的所有合理化建议都通过集团的OA系统进行通报。每一条合理化建议从内容、获奖金额到签字人姓名只要是奥克斯的员工均可点击查看到。一位员工说：“通过OA系统管理，既能接受其他员工监督，也能让大家从中受到启发和激励。”
奖励条例
为了使合理化建议有据可依，集团管理部门特意制定了《合理化建议奖励条例》，该条例每年都会根据上年情况进行必要的修订，每修订完后就会下发各部门（分厂），要求认真遵照执行。期间，也会制作合理化建议奖励条例考试提纲，下发各部门各厂员工，全员进行考试。
申报和审批
从奥克斯合理化建议奖励条例中可以看到奥克斯合理化建议的申报和审批程序如下：
皮卡车大全由提出人填写“合理化建议申报单”，一式三联，写明姓名、工作部门、工资卡号、建议类别、申报时间、月薪和建议内容、改进措施办法、交本部门负责人。6年免检
对于设计改进、节省材料、减少工序等引起提高效率、降低成本的奖励额度在5000元以上的合理化建议，审批人如果认为有必要可在一星期内组织相关人员评审。
部门负责人的奖励审批权限的上限为500元，总经理的奖励审批权限上限为10000元。
各主管审批领导在审批合理化建议时，必须关注责任部门（人）承诺的完成时间，以便监督。
为了不让员工积极性受损，对合理化建议的审批时间也进行了严格规定：“合理化建议批准后，由各所属公司经理室（企质办）负责监控，合理化建议申报过程中，各主管、审批人员都必须在15天内给予答复。如超出期限，对责任人按每天XX元进行处理并向建议人进行当面解释。如遇特殊情况，需延迟的必须事先书面报上级主管领导，方可免予处罚。”
监督与奖惩
合理化建议奖励的统计、监督部门，集团公司为企质办，其他公司为经理室。
此外，每个子公司还专门指定了一个合理化建议监控人员，针对本公司的合理化建议执行情况随时监控，在子公司监控的基础上，集团管理部门再通过不定期抽查，对各子公司的监控情况进行监控，对违反申报、审批、批准、监控流程的坚决按制度予以通报处理。层层监督的机制，既为建议的质量把了关，也有效杜绝了各部门间的相互
推委、扯皮现象的发生，提高了整个活动实施的工作效率。
奥克斯集团在
以往合理化建议活动开展中，也并非完美无缺、没有一点“漏洞”：如个别员工为了凑数，将一些琐碎小事，如电灯坏了、门窗坏了等，也填一个合理化建议单上报，实用指导意义不大。再如一些部门领导，将鱼龙混杂的建议不经初步“过滤”就统统上报，致使采用率和准确率较低。对此，修正后的程序中，设置了一道“大闸”——“合理化建议准确率”。各部门（分厂）负责人对本部门（分厂）职工所提合理化建议应严格把关，要求分厂审查后上报的合理化建议准确率为60%，各部门（科室）审查后上报的合理化建议准确率为70%，具体由经理室（企质办）每季度末考核一次，如
准确率低于上述规定，则对相应部门（分厂）负责人按不合格率超出部分每份××元进行处理。
由于每一项合理化建议从提出到最终采纳实施，要经过许多职能部门的通力合作，是门“系统工程”，所
以，奥克斯集团又规定只要建议被采纳，经手者个个有奖：对建议提出人所在部门，按奖励总额的10%进行集体奖励，奖金由部门、分厂负责人自行分配，其中的50%可归负责人本人所得，让他们有积极性从“源头”上为员工开启头脑智慧之门“开渠导流”；对实施部门的奖励额更高，为20%，以有效杜绝议而不决、采而不施的消极扯皮现象。
对那些不能立竿见影、当即量化出价值的建议，如何做出奖励？奥克斯集团的新办法，是跟踪考评后给予奖励！如：在产品质量改进方面，只要年初提出了计划措施，经过实施后，到年底评审，确实使
产品质量达到了预期目标，那么对该计划措施的提出人，也按合理化建议给予奖励，以此扩大激励范围。
奖励类别及比例
奥克斯奖合理化建议分成10个奖励类别：企业管理类、新项目投资建设、采购KPI指标完成奖励、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、市场营销、伯乐奖、其他。
从奥克斯集团下发到各部门各厂的“2006年12月份合理化建议奖励情况的通报”中可以看出，10个奖励类别在2006年12月份共获奖励711834元，采购KPI指标完成奖达到了465079元，采购KPI 指标完成奖励、成本管理两项涉及成本管理类的奖励所占总奖励金额的80%左右，技术管理类不到10%.
虽然早在1997年开始，奥克斯就在员工中开展合理化建议活动，但多年来，获奖最多的总是供应部门员工，“因为供应部门是负责采购的，供应降价总是能给采购人员带来很多获奖机会，而且奖金都比较高。”所以，一些员工的头脑中渐渐形成了合理化建议奖是原材料（零配件）供应人员“专利”的看法。
奥克斯集团也在2003年3月25日，加大了非成本类合理化建议的奖励力度，尤其是工艺、技术、质量等方面的奖励在原来的基础上提高了3~5倍。通过政策倾斜，引导员工围绕工艺技术改进、提高产品质量等深层次问题多提合理化建议。
这个改进在初期确实收到了一定的效果，当时的一组数据的对比
篇二：从奥克斯的成功谈企业制度文化
从奥克斯的成功谈企业制度文化
沃尔沃suv车型提要企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是伴随着现代企业文化而产生的一种理论观念。本文以奥克斯的成功为典型案例，深
入说明民营企业制度文化，以期对我国民营企业制度文化建设提供一些实践指导性启示。
关键词：奥克斯；管理制度；企业制度文化
奥克斯集团秉承“以人为先、诚信为本”的企业宗旨，坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为全球电力、中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业与汽车行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。奥克斯集团快速、健康、高效的发展，其主要动力源自于奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特。
一、奥克斯企业制度文化状况
（一）决策机制。奥克斯有著名的三大决策机制，即行政决策，主要依靠经营者的天赋、智慧，凭借长期实践中积累的丰富经验和敏锐直觉，具有高效快捷、强力推动的优势；股东决策，即“一切按经济价值规律办事”，就是要“用谁的钱，听谁的话”，充分广泛地听取股东的意见，这将使企业决策更加周密稳妥；专家决策，是市场经济体制下企业最重要的决策机制，是最终形成正确严密决策定位的关键所在。
奥克斯企业的决策机制是以行政决策为指导、以专家决策为参考、股东决策为“终审意见”的复合型决策关系。三种决策都以不脱离市场规律为最高准则。领导的威望等于知识学历加上办事成功的概率。所
谓办事成功，就包含着决策的水平。如奥克斯在评价人才时，便根据一切按经济规律办事的原则，提出了“定薪四原则”，按照这个原则，每个干部都可以自己对人才的价值进行准确定位，提出合理的决策。所以，在决策的过程中，干部被要求深入领会公司理念，根据“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事”的评审标准去衡量决策的准确性。在决策的过程中，还要充分认识到，任何决策都是有风险的，所以在征求决策意见时，奥克斯坚持上策、中策、下策多个方案相互比较，反复权衡利弊，从中选择最佳决策方案，减少风险，确保企业健康发展。
一汽大众新速腾价格（二）组织机构。奥克斯的组织机构是委员会制，委员会制在现代企业中是
篇三：奥克斯集团培训管理制度
奥克斯集团培训管理制度
1 目的与适用范围
为加快员工成长速度、提升员工职业素质，加速知识沉淀、传播与更新，鼓励和倡导员工参加培训和实施授课，为企业的快速发展提供充足的人才储备，达到企业和员工的双赢，特制定本制度。
本制度适用于奥克斯集团的所有部门和全体员工。
2 培训与开发管理策略
2.1强化人才的投资理念，推行集团三级培训与开发体系；2.2加大培训资源的投入，建立并完善人才梯队的培养开发体系；2.3加强知识管理，推进内部讲师培养与管理，加速知识传播与更新。
3 培训组织管理
3.1培训组织结构：
3.2组织人员说明：
3.2.1集团、各事业部及同级公司，培训人员均以全职设置。
3.2.2各事业部所属分公司，可据规模自行设置培训人员，其中至少设全职或培训专员一名； 3.2.3各公司职能部门，至少设培训协调员一名，可兼职。 3.2.4各生产一线车间，车间主任承担培训协调员职责； 3.3组织权限与职责
4 培训资源管理
4.1培训资源管理的范围：(1)内部授课讲师；
(2)外部培训供应商及其讲师；
(3)各类型课件及授课使用资料。如PPT、文档、表格、视频、音频、电子课件等；(4)培训使用的VCD、DVD等光盘；
(5)培训使用的各种设备。如培训室、白板、白板笔、激光笔、投影仪、电脑、音响等；(6)培训使用的其他设备及材料，如图书等。 4.2培训资源管理的原则：
4.2.1记录清晰的原则：培训资源应依类别梳理清单，形成数据统计，并随时可查。 4.2.2维护与更新原则：培训资源遵循PDCA原则，在资源利用的过程中不断完善。 4.2.3开发与鼓励原则：各类培训资源应持续开发、积累，形成有效的资源库，培训资源开发
结果，经验证有效后，应对开发人给予鼓励。
4.2.4各类培训资源，应形成相应管理文件，明确具体的资源管理流程与操作。4.3培训资源的开发与利用：
4.3.1计划性：培训各组织机构及单位，每年应对培训资源的开发形成具体计划，明确各类资
源开发目标，并保证达成。培训资源的使用应具备计划性和有效性。
4.3.2共享性：培训各组织机构及单位，应在集团范围内形成有效的资源共享目录及资源共享
平台。
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