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历三十余年的高速增长，中国经济发展到了从量变到质变、从粗放型增长到可持续型增长、从依赖人口红利到依靠创新发展的重要转折点。创新
是一个国家社会经济进步的灵魂，是社会与经济持久发展的支撑，是国家、行业、企业各层级竞争力提升的源泉。在今天这样的历史转型期，创新变得前所未有的重要！
创新涵盖了技术类创新（如产品创新、设计创新、流程创新）和管理类创新（如商业模式创新、组织创新、制度创新、营销创新）。创新不仅包括原始创新，也包括集成式创新和改进式创新。创新既需要一定的路径依赖和逐步积累，又必须兼顾中国企业追赶者的战略需要。因此，如何探索出一条适合中
经
创新两部分，但企业可以根据自身特，在具体的表现形式和发展路径上选择差异化的策略。
复合创新（C o m p o n o v a t i o n），也可称之为整合式或组合式创新。它是创造式复合（C o m p o s i t i o n）和响应式创新（Innovation）的合成词。
全球竞争的新常态、新环境、新变化，使得复合创新变得更加重要，也推动了实现它的可能。表现在以下几个方面。
世界的高度联动性（G l o b a l connectivity）。今天，跨国信息流动已超3万亿美元，其增长速度远超贸易增长、资本流动的增长速度，是2005年的45倍。全球范围内的信息流动，根本性地改变了国与国之间的技术流动、创意流动和服务交换，也改变了传统的贸易流动和资本流动的方式和内涵。
全球商业生态圈的发展。商业生态圈是一个广泛的概念，它不仅指纵向的产业链关系和横向的竞合关系，还包括许多跨界的或斜向的合作伙伴（如工业设计、专业服务商、银行、保险、金融等机构）和非直接的松散合作关系，如大学、科研机构、社区、政府机构、公共部门等。这样的生态圈越来越全球联动。价值链是生态链的一部分，而生产链、供应链、研发链等又是价值链的一部分。紧密依随生态圈的是组织之间和组织内部的日趋网络化、扁平化和灵动化。在组织与组织之间更加相互依赖、相互支持的态势下，竞合关系更加明显，共存、共演、共赢特征日益增强。
企业的灵动能力和双元能力。企业的灵动能力和双元能力从未像今天这样变得如此重要。现在有很多成功的小而美的国际企业，弹性力、适应力极强，运转率极快。无论企业规模大小和行业布局，未来
电瓶车什么牌子好竞争的决胜之匙不在于大，而在于快，不在于资产多重，而在于创新之巧。灵动力不仅是指企业的适应力，更是指企业在面对挑战困难甚至挫折时的恢复力、弹性力、上升力。在动态的环境中，组织能够同时处理两件不同任务的能力被称之为双元能力。双元性的理念意味着人们要从二选一式的观点转变为兼容性的思维。关于企业双元性的讨论早已有之，如制造业的效率与灵活性、差异化和低成本选择以及全球化和本地化策略等。目前的双元理论已经发展出了结构双元、情境双元和领导双元三个方向。此外，伴随着技术发展和管理思想的演进，技术之间、行业之间和组织之间的边界都在弱化，跨界、外包、协作、松散型组织、生态协同和网络平台等新趋势，赋予了企业寻更多更好资源和发展更多竞争优势的可能。组织快速反应能力和快速迭代能力的重要性日益凸显。今天，企业的成功不仅要看核心优势、资源和能力，还要看谁能更好、更快、更巧地利用好全球各种外部资源以规避或弥补自己的短板和劣势。自由客2014款
智慧在企业竞争力中的突出作用。智慧（包括创意理念、视野、主意、创造性知识、商业模式创新、管理实践创新、制度创新等）已成为企业生产要素中最为重要、最顶端、最具决定意义的要素。它不仅包含了关键技术突破，更涵盖那些能够为企业发展带来巨大变化的思想、洞察、竞争手段和模式的创新（例如平台模式、共享经济、一站式体验、精准营销、数字化整合等）。
创造性复合＋响应式创新
在上述全球竞争新常态、新环境的背景下，我们提出复合创新这一概念和战略思维。它包含两个相连、相辅的组成部分，即创造性复合（Creative Composition）及响应式创
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家用小轿车新（Responsive Innovation）。
创造性复合
创造性复合，是指企业创造性地利用和整合企业内、外部一切可获得的资源与竞争手段，来取得阶段性的竞争优势，如高性价比和快速市场反应。创造性复合由复合式提供、复合式竞争和复合式能力所组成。
复合式提供指企业为最大化满足目标客户的延伸式、复合式需求，提供具有更多整合功能与特征的产品服务价值（如一站式服务、全面解决方案等），以适应生活节奏加快，消费需求更加便利、延伸，以及更多更快的增值体验与服务。复合式提
供既包括单一产品中涵盖多种性
能，如智能手机、办公一体机等；
也包括单一渠道提供多种商品或服
务，如线上的各大电商可以提供品
类丰富的商品，线下的咖啡馆等提
供从咖啡、书籍、饰品甚至家具等
的综合性服务；还包括企业在业务
提供模式上的复合，如有些企业能
够同时提供OEM、ODM甚至自主
品牌的产品等。
复合式竞争是指企业采用组合
式的竞争手段，并将这些手段有效地整合在价值创造中，实现比竞争者更高的性价比。在中国的智能手机行业就有多家企业采用复合式竞争的方法，例如小米的性能价格复合竞争（即综合性价比竞争）、VIVO和OPPO的渠道差异化与低价格复合竞争、华为的产品创业与产品改进复合竞争等。任正
2022年春节高速免费时间非在许多场合表达过，华为成功的基因就是在坚持原则和方向的前提下，将矛盾的双方创造性地加以平衡和融合，从而形成对立中的统一、动态中的平衡有原则的妥协。
复合式能力指企业能够协同整合来自于其内部和外部现有有形或无形资源的独特能力。复合能力可以体现在模仿式创新、交易能力与关系能力的复合，以及产品创新与管理创新的复合等多个方面。中国的本土汽车企业如上汽、吉利、比亚迪等，在其发展过程中，通过边模仿边学习、先并购再消化，以及通过国际化进行纵向一体化等不同方式，突破了企业自身能力有机培养的瓶颈，均取得了快速的成长，这和他们注重培养复合式能力有着直接关系。
就分开的或孤立的资源和能力来看，技
术、品牌、产品、资本、服
务或智力都不是中国企业的
强项。然而，一旦这些要素
被创造性地结合起来，就会
产生一种复合式的竞争优
势。如低成本与新产品功能
的复合，标准化技术与定制
化设计的复合，快速学习与
模仿式创新的复合，广泛的
渠道网络与中低端的市场定
位复合等，均有可能实现差
异化竞争优势的构建。复合式竞争和能力还重视将那些可以在市场上公开购买的技术、专利、设备、零部件、专业性服务等独特地组合起来，使企业能以比竞争对手更快的速度或更好地满足市场需要，来实现竞争优势的提升。拥有复合能力的企业，其稀缺的核心资源或许不强，但它具有较快的整合速度、更高的生产效率以及市场上更优的产品综合性价比，而后者显然更加有利于企业在类似于中国这样的新兴市场中的发展。
创造性复合不是不同资源能力的简单累
劳恩斯论坛
加。它是复杂的、多要素的，要求对相互联系
品、资本、服务或智力都不
是中国企业的强项。然而，
一旦这些要素被创造性地结
合起来，就会产生一种复合
式的竞争优势。
比亚迪g3论坛中国企业的崛起之道——复合创新
合创新会带来助力，迅速获取，为我所用。
组织网络和关系能力。能够帮助企业从外部的机构或组织，通过正式或非正式的渠道获得必要资源的能力。对于身处转型经济和快速变化环境的中国企业，组织网络和外部关系的构建能够帮助建立网络维系、获取信息和资源、适应环境变化、降低运营风险、获取潜在的超额收益。那些资源能力不足的中小型企业尤其可以利用与其他利益相关者，如顾客、供应商、竞争对手、各类外部研究机构和服务机构、行业协会等建立的广泛社会关系，以较低的成本获取企业发展所需资源。近年来已有大事变时游刃有余。吸收能力包括了认知理解、吸收模仿和应用三个阶段。吸收能力强的企业，能够专注于持续搜集目标顾客的需求，并运用这些信息创造提高顾客价值。吸收能力也有助于提升组织的柔性，快速调用和配置组织的各类资源，帮助企业实现销售收入和市场占有率的增长。
以上五种能力的协同能够支持企业形成一个内部完整自洽的复合创新路径，尽管在内容上都包括了创造性复合与响应式创新两部分，但在具体的表现形式和发展路径上，却可以根据企业自身特选择差异化的策略。
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