导航仪升级车间工时提成方案
一:车间人员的收入分配:
收入=基本工资(底薪×80%)，绩效考核工资(底薪×20%)，(工时提成×考核达标率)
二:公司提成: 驾照年审
整个车间总提成(除油漆班组)中提出15%作为公司职能部门周边贡献奖金
三:生产管理人员(车间主管):
达成目标产值后，按所有班组(除油漆班组)总工时的0.5%提成
(班组总工时×0.5%-公司提成)×管理指标达成率=个人提成
管理指标包括内、外返，进度，现场5s，安全生产率必须100%、安全事故按提成的全额考核
四:机修班组:(班组总工时指班组所有维修项目工时总计，工时价格以门店制定的维修项目收费标准为准，未列出项以实际协商工时为准)
(班组总工时-班组总底薪)×15%-公司提成=班组总提成×质量合格率×进度达标率?班组总系数×个人系数=个人提成
班组长个人系数为5、初级技师为4、中工为3、小工为2
大众汽车高尔夫特例:1:小保养统一按每台50元工时计算给班组(指小保养免收工时的门店)
2:经车间主管确认为疑难故障(异响、软故障等)的，整理成案例报技术质量平台，经确认后班组按工时的30%直接提成入班组总提成
魏牌玛奇朵dht-phev济南店现行提成方法:班组总工时×10,=班组总提成 班组长(底薪1500-1800)提70,，中工提30,
五:钣金班组:
(班组总工时×45%-班组总底薪)×18%-公司提成=班组总提成×质量合格率×进度合格率?班concept500
组总系数×个人系数=个人提成
汽车价钱六:油漆班组:(采取保底、承包方式):临沂店采用
(班组总工时-材料)×35%=班组总提成×质量合格率×进度合格率=实际总提成
七:派工须由车间主管据车型、难易程度、班组技能状况等统筹安排，力争做到均衡、合理，若车间主管不在，由主管助理代替工作(具体细则正在整理中)
八:机修班组建议按车型分组，班组长接到派工后应随即安排施工，不允许挑三拈四、借故推诿等，否则考虑调整班组长(具体细则正在
整理中)
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