第一章标杆企业标准体系分析标杆企业概况比亚迪秦油电混合价格2021款
中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2021年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比拟弱。表12021-2021年一汽集团各子公司销量情况单位，辆
车型
公司名称
2021年
2021年
一汽-众汽车
1328888
1512887
一汽丰田销售公司
495477
554661
一汽轿车股份
184212
247594
乘用车
天津一汽夏利汽车股份
185018
130511
一汽海马汽车
128747
107758
一汽吉林汽车
91036
79976
乘用车合计
2413378
2633387
载货车
一汽解放汽车
223225
265265
一汽客车
4488
4206
客车
一汽丰田销售公司
4833
5541
客车合计
9321
9747
一汽集团合计
2645924
2908399
占国内汽车市场份额
13.70%
13.23%
数据来源：中国汽车工业协会
标杆企业组织框架
目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：
一汽集团组织框架
职能部门
全资子公司
控股子公司
分公司
开展规划委员会
财务经济委员会
审计委员会
采购委员会
中国第一汽车股份
中国第一汽车集团新能源汽车分公司分公司
营销管理部
规划部
质量保证部
一汽资产管理
社会事业管理部
长春一汽通信科技
高级经理薪酬
质量委员会
比亚迪m6论坛营销委员会
科学技术委员会
启明信息技术股份
中国第一汽车集团公司长春汽车研究所农安
财务控制部
团委
办公室
一汽实业总公司
管理委员会
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试验场
中国第一汽车集团行政事务中心
管理部
组织人事部
开展部
长春一汽兴业人才科技效劳
长春一汽富维汽车零部件股份
审计部
海外事业部
党委宣传部
长春第一汽车效劳贸易
长春一汽非标设备技术开发
法律事务部
纪委〔监察部〕
工会
生产制造技术部
保卫部〔武装部〕
图1
一汽集团组织框架图
采购部
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中国第一汽车股份
三菱i
分公司
全资子公司
控股子公司
中中中中
一海长中长一机一一一一
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汽南春
国春汽械汽汽汽汽宝马x1多少钱2021款落地价
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图2中
一汽股份组织框架
第第第第
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一一一一
流带车一车具业造车林放
用汽汽马田汽汽汽车众务
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公试所集研有设公公有有
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公公
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份份份份
限服出科司究
司司
车售限司动售有份司司
有有有有
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院
有有公
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司有有咨
有
限限司
有限公限
公公公公
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限
公公
限公司公
司司司司
公公服
公
司司
公司
司
无技动采
司司务
司
司
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有
油中分中
限
泵心公心
公
嘴
司
司
研
究
所

一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比拟重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。规划部
规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型〔客车〕体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田工程管理室、一汽众工程管理室。规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。1〕规划制定企业集团长期战略研究，拟定集团开展战略和中长期开展规划提出集团内部资源优化、整合、重组方案负责组织集团产品筹划、方案论证
、提出产品开展规划制定技术升级和工艺升级规划制定集团征地、土地规划等2〕研发管理制定新产品设计任务书、组织年度产品开发方案、对新产品开发进度阶段评价与考核制定新技术推广规划、考核新技术推广情况集团产品型谱管理，上报产品公告知识产权和科技保密管理集团公司标准化归口管理关键总成及模块产品规划路线3〕投资管理制定子公司和职能部门投资年度方案子公司和职能部门投资工程可研报告审查，向上级政府报批
审查子公司和职能部门的工程初步设计，向上级政府报批对外投资工程立项审批、技术引进工作管理制定集团公司中长期投资方案，年度投资方案送财控部进行年度资金平衡投资工程竣工验收和工程后评价对在建工程和投资工程的验收管理质量保证部
质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。质量保证部下设科室包括综合管理室、质量体系室、质量筹划室、质量监察改良室、质量根底管理室。质量保证部的根本职能包含以下四方面：1〕规划和建立公司质量体系组织拟定、落实集团公司质量方针、质量目标、质量规划和质量工作方案根据质量体系目标和方针，设计和建设公司质量体系2〕公司质量体系的推广、监督和评价组织质量管理标准及质量技术工具在集团公司范围内的推广和运用对子公司质量体系执行情况进行监督、认
证和评审评价3〕产品质量的调查和管理对汽车产品质量进行调查、分析和比拟，为集团公司质量改良和产品开发提供依据；确定新开发产品质量目标，并负责对新产品从开发到投产前质量目标达成的管理和最终认可等4〕公司商品车合格证管理和质量协会业务定期收集、汇总、分析和报告质量信息集团公司商品车合格证的管理，对合格证发放资格进行评价、认可公司质量管理协会业务