软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目整合管理）-试卷1
(总分62,考试时间90分钟)
1. 选择题
选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1. 负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购，意味着项目整合管理(    )的特征。
A. 全生命周期管理        B. 全局性管理
C. 综合性管        D. 全过程性
2. 由于汽油短缺，某汽车公司批准制造低油耗汽车项目，是出于什么原因(    )。
A. 市场需求        B. 营运需求
C. 客户需求        D. 技术进步
荣威950报价和图片3. 甲公司正在启动一个新的软件项目，任命刘工为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(    )。
A. 人力资源管理计划        B. 沟通管理计划
shiftlockC. 项目管理计划        D. 项目章程
4. 下列有关项目章程的描述，说法错误的是(    )。
A. 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档
B. 项目章程是由项目经理发布的
C. 项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来
D. 项目章程是项目正式启动过程的成果
5. 一般情况下，下列项目整体管理的过程的顺序正确的是(    )。
A. 制定项目章程、整体变更控制、制定项目管理计划、项目收尾
B. 制定项目管理计划、制定项目章程、整体变更控制、项目收尾
C. 制定项目章程、制定项目管理计划、整体变更控制、项目收尾
D. 制定项目管理计划、制定项目章程、整体变更控制、项目收尾
6. 在项目计划的制定过程中，近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，反应了制定项目计划时应遵循(    )原则。
A. 目标的统一管理        B. 方案的统一管理
C. 计划的统一管理        D. 逐步精确
7. 专家判断法是常见的一种项目管理方法，下列是专家判断法在制定项目管理计划过程中的应用，除(    )之外。
A. 制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节
B. 确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平
C. 确定项目经理的职责
D. 确定哪些项目文件将纳入正式的变更控制过程
8. 项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(    )合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
低油耗车A. 质量基准、进度基准、成本基准        B. 进度基准、成本基准、范围基准
帝豪ec8口碑C. 质量基准、成本基准、范围基准        D. 范围基准、进度基准、质量基准
9. 下列哪一项不是制定项目管理计划的输入(    )。
A. 环境与组织因素        B. 项目章程
C. 已批准的变更申请        D. 组织过程资产
10. 刘工在负责一个系统集成项目，作为项目经理的刘工，在编制项目管理计划时，下列哪种说法是正确的(    )。
A. 越简单、越快越好        B. 按照公司的模板编制，不做任何变更
C. 越详细、越全面越好        D. 逐步细化
11. 制订项目管理计划时，需要各方干系人的参与，尤其是让客户充分参与带来的主要好处是(    )。
A. 掌握客户的兴趣和爱好        B. 让客户了解项目的所有细节
C. 增加和客户之间的感情        D. 强化客户对项目的承诺和支持
12. 项目整合管理的主要过程包括(    )。
A. 指导和管理项目执行、项目整体变更控制、项目收尾
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B. 制定项目管理计划、项目知识管理、项目范围变更控制
C. 项目日常管理、项目管理信息系统、执行项目管理计划
D. 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
13. 刘工是某公司的一个信息系统集成项目的项目经理，在制定项目管理计划时，应考虑包括的内容有(    )。    ①项目的背景②变更流程和变更控制委员会③项目的总体技术解决方案④项目进度计划⑤沟通管理计划⑥项目预算
A. ①②③④⑤⑥        B. ①②③④
C. ①②③⑤⑥        D. ①②⑧④⑥
14. 下列(    )不属于组织过程资产。
A. 组织的标准        B. 财务控制程序
C. 人力资源管        D. 历时信息及经验学习系统
15. 下列哪一项不是项目启动的依据(    )。
A. 项目工作说明书        B. 合同
C. 组织过程资产        D. 专家判断
16. 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是(    )。
A. 项目整体管理过程是线性的过程
B. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
C. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
D. 项目整体管理不涉及成本估算过程
17. 由项目团队执行的、为降低项目风险可能性而采取的措施是(    )。
A. 纠正措施        B. 预防措施
C. 缺陷修复措施        D. 质量保证措施
18. 下列(    )不属于监督和控制项目过程的输入。
A. 项目管理计划        B. 工作绩效信息
C. 项目报告        D. 绩效报告
19. 下列(    )不属于监督和控制项目过程的输出。
A. 项目管理计划        B. 变更请求
C. 项目报告        D. 建议的预防措施
20. 在项目整合管理中，项目收尾的过程包括(    )。
A. 产品收尾和管理收尾        B. 产品收尾和合同收尾
C. 管理收尾和合同收尾        D. 产品收尾和项目总结
21. 某公司承担了一个系统集成项目，在项目的实施阶段，客户根据自己业务的新需求，明确提出对原来某项需求需要进行更改，那么项目经理应该(    )。
A. 汇报给高层领导，由领导决定
B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施
C. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
D. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
22. 刘工是公司某集成项目的新任项目经理，对项目情况不是很清楚，现在要进行项目收尾，他应该查看(    )文件。
A. 项目章程        B. 项目管理计划
C. 合同收尾程序        D. 管理收尾程序
车辆违章查询上海23. 刘工是某软件项目的项目经理，在项目实施过程中，由于项目进度紧迫，项目经理改变
原来的项目计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(    )。
A. 项目经理行为正确，他有权改变项目计划
B. 项目经理行为正确，项目经理可直接安排赶工，以加快进度
C. 项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
D. 项目经理行为不妥，应按原计划进行，不能做任何改变
24. 下列选项中，(    )不是项目整合管理中的整体变更控制过程的输入。
A. 项目管理计划        B. 申请的变更
C. 工作绩效信息        D. 已批准的纠正措施
25. 以下是关于项目整体变更控制过程的叙述，错误的是(    )。
A. 整体变更控制的结果可能引起项目管理计划的调整
B. 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
C. 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
D. 整体变更控制的结果可能引起项目范围的调整
26. 下列(    )情况，可能会引起变更请求。
A. 范围定义出错或遗漏        B. 审核项目章程
C. 增加项目团队成员        D. 提高项目团队解决问题的技能
27. 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由(    )发布。
A. 项目团队        B. 项目团队以外的项目发起人或投资人
C. 项目经        D. 高级项目经理
28. 下面对整体变更控制的叙述，说法错误的是(    )。
A. 已实施的纠正措施是整体变更控制的输出之一
B. 整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终
C. 工作绩效信息是整体变更控制的输入之一
D. 项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的影响，它是从项目的全局来考虑和处理变更，并负责变更的全过程管理
29. 在制定项目管理计划时，可以采用滚动式计划，下列说法错误的是(    )。
A. 反映项目的渐进明细性的特点        B. 近期计划制定得详细些