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1、目的
为了实现公司的环境目标，提高公司车辆运行的工作效率，完善营运交付的管理工作，根据近年来的油耗标准，结合现有车辆之运行年限等实际情况，特制定新的车辆油耗标准和油耗控制方案以及奖惩暂管理。
2、内容
一、油耗标准
营运送货组油耗控制方案
油耗控制项目负责人：刘永红
受控制车辆和人员：公司所有营运送货辆及驾驶员
控制方案进度计划
制定标准：
试行时间：2004年1月1日~2005年1月1日
C、正式实行时间：2004年1月1日
此项工作的统计工作步骤：
每月的最后一天由本项目负责人检查每部车辆的加油情况，并由司机递交“加油记录表”并确认。
每日4日前项目负责人据据“加油记表”，统计每部车辆之当月油耗情况。
每月5日前，项目负责人根据车辆加油情况，制作“车辆油耗报表”并分析每部车辆油控制情况，召集相关人员对当月油耗情况进行分析、总结并确认和公布，并将相关情况和报表上报部门负责人审批。
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A、每月10日前对车辆油耗控制情况进行考核，并依据文件《车辆油耗标准及
奖惩暂行管理规定》
二、油耗标准控制的奖罚依据及规定
1、耗标准控制的奖罚是以每百公里的油耗标的，每上升或下降0.5升为一个基
点，在此基础上的上升或下降作为奖励或处罚的依据。
2、奖励或处罚：
A每下降0.5升按实际节油量的40%，依据时下之购油价折算金额，作为当月奖金。
B每上升0.5升按实际超出油量的50%，依据时下之购油价折算金额，作为在当月奖金中核减。
3、油耗标准执行的对象
根据岗位分工以及全人职责不同，油耗标准执行的对象为每部车辆之司机。
无论奖励或均计入个人当月考核中。
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4、油耗标准的控制奖惩申报
各车辆司机依据公司规定之油耗标准严格控制执行，当油耗标准发生下降或上升时须及时以面形式报营运部负责人，由油耗控制项目负责人进行核实后作好记录，当月进行累计统计。低油耗车
5、对连续三个月油耗控制较好，且获得二次以上油耗控制奖励的，可向公司申
报，给予以嘉奖。红旗l9价格
6、对连续三个月油耗超标，且有二次及以上超耗的，除由车队油耗控制负
责人对车辆情况进一步检查并对油耗标准再度调整外，因个人原因致使车辆油耗超标，部门将给予口头警告、书面警告，经警告仍无改正的，则依照公司人事制度有关规定处理，客服部将有建议给予解雇处理的权利。
7、油耗控制措施
A、根据公司夏季（5-9月）和冬季（10月-次年4月）的时间，适时限制使用
车辆空调。
B、依据车辆的车况，严禁超负荷载重和运行，车辆的装载量依据公司规定严格
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执行。
C、车辆操作技能和技术必须正确，严禁违反驾驶规定随意性操作的行动。
D、车辆在严重塞车或者在等待时间较久的路段，车辆在等人都必须熄火等待。
四、本规定自2004年1月1日起执行。
批准审核编制
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