新能源汽车谈判方案案例
一、谈判双方甲方: 湖北省政府办公厅。主要是负责全市的政府集中采购工作，经费由省财政核拨。乙方:广汽集团广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)的前身是成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司，2005年6月28日，由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店集团有限公司作为共同发起人，对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造，以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团，是中国汽车行业首家在集团层面引入多家合资伙伴，进行改制设立股份公司的企业。
新能源汽车网报价新闻 二、谈判内容 (一)谈判主题 甲方向乙方购30台广汽第九代雅阁，黑白各15辆，并就一些具体的价格、售后服务等问题进行谈判。(二)谈判目标 (1)最理想目标:双方以9折达成协议。3年不限公里保修。每辆 车提供400升燃油劵。(2)可接受目标:由于乙方是团购价格可以在9.5折到9.8折范围 达成交易。2年不限公里保修，每辆车提供200升燃油劵。(3)最低目标:双方达成协议，以每辆18.5万的价格购买30台汽 车，2年不限公里保修，每辆车赠送200升燃油劵。小区停车费
苏州电子警察违章查询>汉兰达价格 三、谈判形式分析谈判程序 1、谈判期限 两天 2、谈判地点 广州某宾馆商务会展中心第一阶
段:乙方技术人员向我方做详细汽车介绍以及试车。 第二阶段:就价格、售后服务进行谈判并商定合同条文。第一天具体安排 8:30-9:00 我方在商务会议厅迎接乙方谈判代表。9:00-11:00 乙方正式开始介绍雅阁车的具体情况，双方就一些简单问题进行讨论。 11:00 为表示我们的诚意，邀请广汽代表团一同去酒店进餐。 13:00-15:00 启程前往广汽4S店进行观赏靓车，并让专业人士进行试车。 15:30-16:30 进行初步谈判，坚持最理想目标。 第二天具体安排 8:30-9:00 迎接广汽谈判代表。 9:00-12:00 主要就车辆的价格方面进行谈判。12:00-13:00邀请广汽代表团一同去酒店进餐。 15:00-17:30就车辆的售后服务和保险方面的问题进行谈判。
四、谈判团队人员组成主谈判手: 解决重大问题的决策，公司谈判全权总代表。副谈判手: 负责市场分析，为主谈判手提出合理建议。 副谈判手: 负责分析谈判动向、为主谈判手提出合理建 议。技术顾问: 负责汽车技术问题。财务顾问: 负责财务方面的条款及做好谈判记录。
五、双方利益及优劣势分析 甲方利益:要求以较低的价格进购，争取更多服务，优惠。乙方利益:用最高的价格销售，增加利润，乙方不拖欠款项。 甲方优势:政府机构，实力颇大。
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劣势:属于买方，对雅阁公务车有所需求，以致无法做出过多的要求。 乙方优势:雅阁公务车最适合乙方的需求，也借此打开市场。 劣势:第一次合作，在某些方面多少要做出一些让步。
六、谈判程序及策略 (一)磋商的内容: 1. 商品价格条件的磋商 2. 商品售后服务条件的磋商 3. 商品装运交货条件的磋商 4. 商品保险条件的磋商 5. 商品付款条件的磋商 (二)磋商的策略: 1、温暖开局策略 见面进入实质内容之前，先寒暄几句，聊几句与交易无关的话题。通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。2、中期阶段: 1)选择报价时机 按商业习惯由乙方先报高价，向对方提出质疑，有些对方根本未考虑，因此不过多解释。观察乙方的反应如何。2)层层推进，步步为营策略有技巧提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。3)把握让步原则 A不做无谓的让步，有利于我方宗旨，每次让步要换取对方其它方面让步。B让步要在刀刃上，恰到好处，使较小让步给对方较大满足。C在我方认为重要的问题上力求对方先让步，而次要问题上，根据情况的需要，我方可先让步。D对每次让步都要进行反复磋商，使对方觉得我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步。 4)打破僵局 方法一:幽默法，善于运用，幽默方式与之对话，让彼此双方冷静下来缓和局面 方法二:重新理清谈判的关键问题，冷静应对。方法三:
使出杀手锏，临门一脚，给对方提供多一些服务。国产汽车销量排行榜