除了聊BP，我们今天来聊一下OD，根据腾讯前OD总监岳三峰的分享，腾讯的OD有三件套：管体系、管人、管组织。
汽车美容装潢一、腾讯OD在组织架构的位置
在展开腾讯OD三件套之前，你应该了解一下腾讯的OD的组织位置。如图所示。掀背车是什么意思
腾讯从2010年3月开始提出人力资源专家中心（COE）、人力资源共享中心（HRSSC）、人力资源业务合作伙伴者（HRBP）的三支柱组织架构的概念，逐步形成了现在的客户价值导向的人力资源管理组织结构。
同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对COE的叫法也不相同，例如C招聘，是指COE的招聘职能、C-OD是指COE的组织发展职能，C-ER是指COE的员工关系职能。
1、管体系——让体系更敏捷更有效
1）组织设计个性化
雷诺拉古那OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。
但是，未来出政策、建体系时，会更多授权、各业务部门、各个体结合实际个性化定制是个方向。
2）新技术代替旧管理
如通过社交数据快速识别应聘者的兴趣，精确甄选；高频的实时反馈系统，代替绩效体系；海量的数据分析，预测员工的行为；图像识别、语音识别、生理数据，识别员工的满意度、组织氛围。
补充案例：腾讯E_HR平台，比如鹅民公社——弹性福利平台，每个
北京赛车女郎t51月都有三万五千多人使用，鹅厂运动每个月有三万一千多人使用。而这
些功能的应用，都是员工自发的行为，并不是HR要求的。而且腾讯会奇瑞qq3车友会
继续探索新技术对HR创新的应用支撑，包括比如移动定位技术、语音
技术、二维码技术、图像识别技术、员工行为分析与预测。
（2）管人——让人才脱颖而出
核心两句话：关注TOP5%的核心人才，推动人才快速流动
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