摘要
在我国经济不断发展，以及人们的生活水平获得大幅度提升的大背景下，其中最明显的一个体现就是私家车越来越多，汽车制造企业要想实现经济效益的最大化，就要对成本进行有效地控制，为人们的出行带来了方便，当然在一定程度上也促进了我国汽车制造企业的发展。汽车制造业的竞争日益激烈，而成本就成了企业取得优胜的关键，所以这必须对其引起高度地重视，汽车制造企业中的成本管理，不仅关系到企业的经济效益，还对汽车的使用寿命和质量有着直接重要的联系，要想增强企业的市场竞争力，就要对制造企业成本控制措施进行不断的完善和改进。本论文主要针对汽车制造企业成本管理的特点企业在成本管理存在的问题以及成本管理的措施进行了分析。
关键词：制造企业 成本管理
Abstract
With the continuous development of our country economy, people's living level is becoming more and more, the main embodiment of the number of private cars is gradually increasing,
automobile manufacturing enterprises to realize the maximization of economic benefit, is to effectively control of cost, brought convenience for people's travel, of course, to a certain extent, also promoted the development of China's automobile manufacturing enterprises. Car manufacturing industry increasingly fierce competition, and cost is becoming the key of enterprise achieve superior, so it must be caused highly attention, in the automobile manufacturing enterprise cost management, not only relates to the economic benefits of enterprises, also for the lifetime of the car and quality has a direct important link, to enhance the market competitiveness of enterprises, to manufacturing enterprise cost control measures to constantly improve and improve. This paper mainly aimed at the characteristics of automobile manufacturing enterprises cost management enterprises in the cost management of the existing problems and cost management measures were analyzed.
Key words: ,Manufacturing enterprises；Cost management
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
成本管理是现代企业管理的一个非常重要组成部分。成本管理不但奥迪q3混动是要有效地降低成本，还必须立足于企业的整体的战略目标，把成本管理充分地投入到企业中来，从成本与效益的比较中来到成本的最优化，把成本降到最低。随着原材料价格上涨和劳动力成本上升，很多制造企业开始进入微利时代，必须有效上汽大通地降低制造企业成本更是成为了是制造企业成长的必由之路。50万左右买什么车好
在这样的大背景下，本篇论文的课题就被提出了，对我国制造企业成本管理的现状进行分析和研究。凸显出成本管理在制造企业中的重要的意义，从中探讨了制造企业成本管理中现在存在的诸多风险及问题，并根据现存的一些问题与风险进口现代汽车出更适合制造企业发展的成本管理方法、提出一些关于制造企业成本管理的改进建议，以助于更好地发挥成本管理在制造企业的作用。并对于成本管理体系的建立与发展中产生一定的指导意义。
1.1.2 研究意义
成本管理在制造企业中占有较高的地位。第一，成本管理是对生产成本的补偿规模，也只有成本得到补偿，才能保证正常再生产。第二，成本管理能反映企业工作质量等问题。第三，成本管理也是定价的原理。价格大于成本，企业才能生存和发展。最后，成本管理可以对企业进行预测、决策和分析等。成本管理是制造企业管理占重要地位，成本管理要求系统全面、科学合理地研究制造企业。这就对于提高企业整体管理水平加强经济核算，制造企业减产减支，发展经济管理，降到成本保证产品质量具有重大意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
成本管理是一种为满足顾客需求而进行成本控制和管理的行为。这是美国学者插尔斯的主要观点，所以企业成本管理中特别重要的一点应该是降低成本。
20世纪初，泰勒提出了经验积累对成本管理的重要性，由此可见，成本越来越重要了并且具有科学性、普遍性，形成了早期的成本管理理念。但在后期的发展中，布林森提出了基于成本价值链的理念，将成本管理的两个重要依据分为企业的质量链优化和综合能力提升，
成本管理具有科学性、系统性、应用性的特点，在后期的慢慢发展中就逐渐形成了一套完善的成本管理理论体系，可是后来人们逐渐发现，管理层在企业发展的战略选择上也会出现一定的失误，为了避免这种失误，学者Keimeth就提出了战略成本管理理论。Henri和Shamon对战略管理进行了更多深入研究，提出了通过短期战略实现企业内部资源和成本结构管理的目标。俄克拉何马州立大学会计学教授Donr.Hansen和Mariana mowen在《成本管理预算与控制》中地的观点是:财务会计和成本管理都是企业会计信息系统，但是目标的用户不同。
1.2.2 国内研究现状
国内对成本管理研究主要体现是在一些具有代表性的著作和研究文献中。从国内的一些参考文献中研究内容上看，包括了一些对一些基本理论的探讨，并且包括对西方一些成本管理方法的介绍与学习和对近年来成本管理理论新思想的思考。主要内容和观点如下：
郭道扬基于现在中国的国情，特别提出了创建具有中国特成本管理模式的新构想与新模式。这种管理模式就是可以概括为：从微观上，建立以企业为核心主体、以制造成本法为主要内容、以低成本高效率为基础目标、以市场经济价格为中心基础、以全面成本管理为
核心理念的中国特成本管理模式体系；从宏观上，建立了以财务成本的法律法规为依据指导，以合理利用和配置资源为依托目标，法律、经济、行政等方面手段相结合的宏观间接控制和管理模式体系。
夏匡云在《战略成本管理》对桑科模式进行了学习与借鉴，对战略定位、战略成本动因和基于价值链分析进行了研究描述。但是另一个学者陈克在《企业战略成本管理研究》，从成本计划、预测、决策和评价等方面对战略成本管理的程序顺序和几种重要方法进行了性价比最高的汽车较为深入地剖析，成本会计与管理会计的研究并对如何运用战略成本控制及管理理论提高国内企业成本管理竞争力提出了宝贵建议。传统成本管理思想与现代成本管理思想不同，成本分配与控制模式也不同。以余旭英等为代表的学者在1994年发表了成本会计和作业成本管理的相关研究。在后来，陈胜等学者也对作业成本、战略成本等相关问题概念更多地进行了系统性与专门性地研究，并且从中取得了一定的研究的意义成果。
在会计研究的方面上我国借鉴了苏联先前运用工业会计方法，从而根据我国的实际情况上出发，更是开创了一条具节气门多久清洗有中国特的工业会计方法。在改革开放和社会经济改革中，这种成本管理的方法和手段逐步得到改善运用。目前，我国的成本管理制度与国际惯例趋于
稳定相似。在新的经济的基础发展下，动态成本、战略成本、环境成本和生命周期成本也是作为成本管理的重要依据和目标。现阶段，成本管理的实际应用也正逐步融入中国特管理的系统。