管理类管理学原理模拟题2020年(82)
森林人论坛(总分100,考试时间150分钟)
一、单项选择题
1. 1.组织的大环境是指    (    )
A. 组织的一般环境
B. 组织的内部环境
C. 组织的具体环境
D. 组织的特殊环境
2. 2.组织的具体环境又称    (    )
A. 宏观环境        B. 一般环境
C. 内部环境        D. 特殊环境
3. 3.组织竞争取胜的根本是    (    )
A. 外部环境        B. 内部环境
C. 宏观环境        D. 特殊环境
4. 4.一般环境不包括    (    )
A. 政治环境        B. 经济环境
C. 文化环境        D. 社会环境
5. 5.啤酒经销商所处的组织环境为  (    )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
二手宝马5系D. 复杂和动态的环境
6. 6.处于复杂和稳定的环境中的组织不包括    (    )
A. 大学        B. 医院
C. 汽车制造商        D. 唱片公司
7. 7.玩具制造商所处的组织环境为  (    )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
8. 8.在组织环境中，不确定性最高的是  (    )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
9. 9.IBM从计算机终端供应商转变为网络咨询、服务商，体现了    (    )
A. 组织主动地适应环境，改变自己
B. 组织影响环境
C. 组织选择新环境
D. 组织被动地适应环境
10. 10.一个国家的经济制度属于  (    )
A. 宏观因素        B. 微观因素
C. 技术因素        D. 社会因素
11. 11.牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场份额，原因是其标识形似牛头，这属于一般环境分析中的    (    )
A. 社会因素        B. 经济因素
C. 文化因素        D. 技术因素
12. 12.组织活动的基础是    (    )
A. 外部环境        B. 组织文化
C. 具体环境        D. 内部环境
13. 13.对组织的经营来说更具有实际意义的分析是    (    )
A. 纵向分析
B. 横向比较分析
C. 竞争地位分析
D. 经营力分析
14. 14.SWOT分析法中“O”代表的含义是  (    )
A. 优势        B. 劣势
C. 机会        D. 威胁
15. 15.下列SWOT分析类型组合中，属于理想状态的是    (    )
A. 优势一机会组合
B. 弱点一机会组合
C. 优势一威胁组合
D. 弱点一威胁组合
16. 16.组织文化首次出现在    (    )
A. 日本        B. 美国
C. 英国        D. 中国
17. 17.一个组织强大的核心是    (    )
A. 组织文化        B. 组织环境
C. 组织资本        D. 组织竞争力
18. 18.组织文化的核心和灵魂是  (    )
A. 理念层        B. 制度与行为层
C. 象征层        D. 产出层
19. 19.组织文化最直观的和最容易感知的部分是    (    )
A. 理念层        B. 制度层
C. 象征层        D. 行为层
20. 20.企业文化的核心是    (    )
A. 企业精神        B. 经营理念
C. 企业形象        D. 价值观
21. 21.企业在社会经济发展中所应担当的角和责任是    (    )
A. 企业使命        B. 企业精神
丰田最大的越野车C. 企业道德        D. 企业制度
22. 22.在整个企业文化中处于支配地位的是    (    )
A. 企业使命        B. 企业精神
C. 企业道德        D. 企业制度
23. 23.组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，使他们自觉自愿地把自己的力量和智慧会聚到组织目标的实现上，体现了组织文化的    (    )
A. 导向功能        B. 凝聚功能
东风雪铁龙c3-xrC. 激励功能        D. 辐射功能
24. 24.在索尼公司里，所有的新雇员为了被雇佣，必须证明他们很注重质量，这体现了组织文化的塑造需要    (    )
A. 确立合适的价值观标准
B. 选择与组织价值观相融合的应聘者
C. 强化员工的认同感
D. 不断丰富和完善组织文化
二、多项选择题
25. 25.外部环境通常包括    (    )
A. 具体环境
B. 一般环境
C. 宏观环境
D. 特殊环境
E. 微观环境
26. 26.组织环境的复杂性表现在  (    )
A. 环境因素的数量
B. 经济因素不能脱离政治因素而单独存在
C. 环境因素的多样化
D. 环境因素的不可预测性
E. 环境变化速度的不确定性
27. 27.组织环境的不确定性表现为  (    )
A. 组织环境因素的不确定性
B. 组织环境变化速度的不确定性
C. 组织环境信息的不确定性
D. 组织环境情报的不确定性
海福星论坛E. 组织环境的各种力量的不确定性
28. 28.下列属于组织的组织环境划分形式的是    (    )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
E. 稳定和动态的环境
29. 29.PEST分析法的分析因素包括  (    )
A. 政治因素
B. 文化因素
C. 经济因素
D. 社会因素
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E. 技术因素
30. 30.“五力模型”分析中的力量因素包括  (    )
A. 买方
B. 现有竞争者
C. 替代品生产者
D. 卖方
E. 潜在竞争者
31. 31.影响购买者议价能力的因素主要包括    (    )
A. 买主数量
B. 可替代产品的数量
C. 买方选择替代产品的成本
D. 购买量
E. 卖主数量
32. 32.组织内部环境分析的目的在于  (    )
A. 掌握组织历史和目前的状况
B. 明确组织所具有的优势和劣势
C. 掌握组织存在的周边环境
D. 明确组织未来的发展方向
E. 掌握组织目前的核心能力
33. 33.组织内部环境分析的内容包括  (    )
A. 组织结构分析
B. 组织文化分析
C. 资源条件分析
D. 核心能力分析
E. 价值链分析
三、简答题
34. 34.简述计划的“5W1H”。
35. 35.简述规则的含义及其与政策、程序的区别。
36. 36.如何理解战略计划的重要性?