长安马自达企业文化
【篇一：马自达品牌文化】
马自达品牌文化
目 录
1企业简介
2企业历史
3车标含义
4马自达2
4.1 mazda2特点 4.2 炫动造型 4.3 灵准操控 4.4 精睿设计 4.5 坚实安全 4.6 卓越环保 4.7 马自达2车型 4.8 马自达3
1企业简介
mazda是日本最著名的汽车品牌之一，日本第四大汽车制造商，是世界著名汽车品牌，是世界上唯一研发和生产转子发动机的汽车公司。2008年《财富》全球500强企业排名中名列第二百五十五位。
马自达[1]
公司创立于1920年，1931年正式开始在广岛生产小型载货车，
60年代初正式生产轿车，自1981年到2002年，马自达已累积生产了3,500多万辆各种汽车。在九十年代之前，马自达汽车公司在日本国内排名仅在丰田、日产之后，也是世界知名的日本汽车品牌之一。
雅鞍 自2000年开始，马自达公司通过实施“新千年计划”，使公司的发展进入了一个新的阶段。
2002年开始，马自达公司先后推出了马自达6(mazda6)、马自达3(mazda3)、马自达2(mazda2)、马自达8(mazda8)、rx-8、roadstar和cx-7等一系列新车型，在世界各地都取得了不俗的销售业绩。
2企业历史
马自达的历史要追溯到1920年，它的创始人松田在广岛从生产葡萄酒瓶木塞起家，该公司原名东洋软木工业公司，1927年改称东洋工业公司。[2]
mazda3 venture 高清图册(6张)
1931年，马自达公司以生产三轮载重汽车为起点，开始涉足汽车制造业。1940年开始生产小轿车。1967年和汪克尔公司签订协议，取得转子发动机的生产权，从而开始了马自达公司的高速发展期。从1967年到1979年，公司累计生产马自达轿车1000万辆。1987年起在美国的工厂开始生产马自达汽车，年生产能力为24万辆。到2002年，马自达已累计生产
驾照自学直考 汽车超过3500万辆。
如此迅猛的发展速度，得益于马自达的研发能力，从汪克尔公司引进转子发动机后，马自达公司就对其进行了技术研究和改进，研制成功了电子控制6进气口的转子发动机。这种发动机采用微机控制发动机负载状态，自动调整怠速装置和废气再循环装置，使发动机工作平稳，从而降低油耗，减少废气的排出。马自达投放市场的转子汽车发动机rx5、rx7和rx8款式跑车，深受广大用户的欢迎。
由于马自达汽车公司长期的极度追求产量、产品技术和市场扩张，在持续的巨额投资后，又恰逢20世纪90年代初日本出现经济泡沫，1995年，该公司首度出现经营性巨额亏损并一度名列日本第二亏损企业，年度亏损最高达1552亿日元，而此种亏损一直持续了6年。
mazda 3 高清图册(10张)
该计划有4个核心：市场、产品、财政和人才培养。新的计划实施后，产量下降了15%。2002年，马自达实现净利润6500万美元，是1982年以来盈利最多的一年。2008年，马自达在日本本土拥有1.85万名职工，以及广岛和防府两个制造基地，在横滨有一家研发中心；在海外，马自达在美国、泰国、南美和中东等地建设了19座工厂，其中，在美国设有一个研发中心。
1992年以后，马自达尝试进入中国市场，一汽海南马自达开始投入运转，并推出了福美来、普利马两种车型，在2005年推出马自达3。2006年与海南汽车的合作终止。
2002年5月，继承了马自达品牌内在精神的m6问世。在日本市场一露面，它就受到了日本各界人士的青睐，短短的两个月内创造了销售10000辆的突出业绩。m6在竞争十分激烈的欧洲市场上也一路领先，创造了有史以来最好的3.6万辆的销售业绩，令欧美的汽车制造商和经销商们大为震惊。
3车标含义
民间流传“mazda”是公司创始人松田重次郎的姓氏“松田”的英文拼写，并认为“马自达”是“松田”日本发音的音译，其实这是一个误传。“松田”的英文拼写是“matsuda”，而并非“mazda”，“mazda”是一个英文词汇（不是英文名），跟“松田”有关，但并不是“松田”。mazda汽车不能翻译成松田汽车。
创始人松田重次郎不想为公司起一个纯日本名字，所以没有像丰田和本田那样直接用自己日文名的英文拼写作为商标，而是翻阅了英文词典，查一个最接近自己姓氏英文拼写（
吉利博越lmatsuda jyujiro）的英文单词，他最终到“mazda”。“mazda”的发音“マツダ”跟“松田”的日语发音是一样的。
马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“m”字样。“m”是“mazda”第一个大写字母，预示着公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。
4马自达2
长安马自达于2007年底正式发布了全新mazda2。作为马自达品牌“面
向未来一代”的全新车型，mazda2代表了年轻一代对座驾的期望，并为他们带来“一见倾心，驾乘愉悦，爱不释手”的个性时尚驾驭体验，以炫动外观、灵准操控、精睿设计、坚实安全和卓越环保的全方位优异性能，为中国经济型轿车市场注入崭新的活力。全新
mazda2将成为国内汽车市场同级车型中的最新产品，
续写马自达品牌的“zoom-zoom”激情与活力。
全新mazda2是马自达品牌的一款全球战略车型，
也是依据马自达技术开发的远期展望《zoom-zoom可持续宣言》的指导方向，为推进“驾驶乐趣和环境安全性能的和谐统一”、体现“进化的zoom-zoom”品牌核心而迈出的第一步。
自从在2007年3月举行的日内瓦车展上全球首次亮相之后，全新mazda2至今已经在全球不同地区获得了19个奖项，其中包括日本“2008 rjc年度车型”大奖以及 “2008欧洲年度车型风云大奖”第二名（在参选的日系车型中排名最高）。短短数月，全新mazda2在海外市场用实力证明了它是“一款在全球市场表现出极高竞争力的优势车型。”
马2出自rx-8的设计师之手，成功导入了马自达2所倡导的“zoom-zoom”的动感风格。造型饱满，整体感觉非常圆滑，前脸的设计突出了马自达家族的某些特征，最吸引人的地方在于马2的腰部曲线非常的漂亮，刚劲有力，向前俯冲的力量感很强，预示着小马的运动表现肯定不错。同时马2是一款非常时尚的小车，在它的身上总能到时尚的设计元素，加之运动风格的搭配，把马2塑造得异常帅气。
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通孚祥在内饰上马自达2采用了跑车冷峻黑加银装饰的设计方式，很具动感。仪表盘是白底，边缘镶嵌了镀铬装饰，速度表盘大的有些夸张，但绝对算的上个性。挡位与中控台相连接，有些奥德赛的味道。当然，马自达2也擅长制造可爱元素，两个空调出风口和中控台的组合构成米老鼠的造型，仪表也足够运动可爱。
马自达2的内部做工在小型车级别里其实是比较不错的，虽然也都是塑料材质，但是装配工艺的水平绝对不低。实际上，马自达2是个挺讨人喜欢的小车，但是真
到了涉及购买的层面上，能考虑它的人又确实不多。这话看起来矛盾，其实也许在某些细节方面，马自达2还没有做到更令人心动。
动力上，国产车型将搭载马自达系的1.3l和1.5l发动机，由于这两款发动机都采用了
【篇二：党工作看企业,长安马自达文化软实力一角】
党工作看企业，长安马自达文化软实力一角
对于一个企业来说，技术硬实力和文化软实力都不可或缺。而文化软实力除了品牌形象、
员工素质、工作环境以外，党建设也是重要内容之一。下面以长安马自达的党工作为例，为大家介绍下如何进行企业的党建设。
党委
长安马自达汽车有限公司党委成立于2013年，下设1个党总支部和7个党支部，30个党小组，目前共有党员338名。2014年5月，公司成立专门的组织机构，负责党建及党风廉政建设工作。工会综合管理办公室负责党工团日常事务，保证组织体系有效运行。公司廉洁从业管理办公室，在党委领导下，专门负责公司廉洁从业、合规经营的日常管理工作。 长马党委始终坚持党建工作的政治核心作用，以党建文化引领合资文化，提出了“党建是生产力，文化是原动力”的党建文化理念，以党建文化的落地助推合资文化的落地。党委发挥各个党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，积极参与公司“三重一大”决策，围绕生产经营目标，长马党员在研发、生产、制造、销售、管理等各领域率先垂范，贡献突出。长马党委连年被评为江宁开发区“先进基层党组织”。
工会
团委
长安马自达汽车有限公司团委成立于2012年8月，下设1个团总支部和13个团支部，共有团员2100人。在上级团组织和公司党委的正确领导下，团委借助活动载体，积极传播长马青春正能量，塑造公司青春新形象，为长马青年搭建起爱心公益、婚恋情感、特长发挥、青年咨询等方面的沟通与成长平台，在凝聚青年、服务青年和维护青工权益等发面发挥着重要作用。
廉洁从业办公室
廉洁从业办公室成立于2014年7月，在公司党委、纪委，以及廉洁从业管理委员会的领导下开展工作。廉洁从业办公室始终以“打造廉洁长马”为工作目标，结合实际，聚焦重点，初步建立起了适合合资企业特点的“135”工作体系，通过狠抓宣传教育、制度保障、监督制约、风险防控、惩治查处等方面工作，全力将廉洁文化融入到公司的生产经营当中，为公司的健康发展提供了坚强的纪律保障。
以上是四个党建设的方面，各大企业都有共通之处。党委的建设，公会的管理，团委的积极参与，办公室氛围的修正，每一样都至关重要。长安马自达有限公司这四方面都下了极大的功夫，企业文化软实力可见一斑。
【篇三：长安马自达】
1公司简介
长安马自达于2007
年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。[1] 2企业文化
“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世
界一流汽车企业迈进。不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会
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