二手车销售企业规章制度
二手车销售企业规章制度精选篇1
  一、总则
  1、 制定目的 为提高仓库整体管理水平，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。
  2、 适用范围 有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。
  3、 权责单位
  (1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。新加坡 法拉利
a6车  (2)总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。
  二、 物料入库管理规定：
  1、外协外购件入库：供应商送交物资时，由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对，经确认无误，物料暂收与《申验单》移交检验员进行检
验，合格品给予入库。经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货
二手车改装  2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认，无误 后进行物料接收。
  3：成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入 库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
  三、 物料领用管理规定：
  1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则给予发放物料。
  2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。
  四、 物料退库管理规定：
  1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》
移交采购部核对签字。
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  2、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。
  六、 物料盘点管理规定：
  1、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。
  2、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。
  3、循环盘点：为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。
  4、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。
  七、 定置、帐物卡管理规定：
  1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的进出库，依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。
  2、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。
  八、退货品管理规定：
  成品库库管员负责退货入库工作，库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，销售部将退货清单及退货产品一致移交质保部，依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管。可以返修的由质保部开返工单给制造部。
  九、 成品管理规定：
  1、成品入库：根据生产计划单号、合格检验单、客户名称等相关内容进行成品验收，并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放。
  2、出库：仓管人员依据销售部的《出货通知单》上的内容与存货进行核对，并组织装御人员送至运输车辆，交与送货人员点收交接。
  十、物料的储存、搬运：
  1、物料的储存：入库产品应按照不同的规格、型号、包装等分别摆放，堆放须整齐、方便物料的出入库，并且堆高不得超过规定的要求。﹙货架不得超过层高、地面堆放不得超过2米﹚保持仓库的清洁、明亮。
  2、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采用合适的运输工具，轻装、轻放防止物料损伤。
  十一、物料的安全保管：
  物资储存时不得影响设备操作、通道出入、消防器具的紧急使用;遵守物料的摆放要领，防止磨擦、倒塌，制定合理的储存计划。
  十二、先进先出的规定
  1、在成品库与半成品库均采用三种颜标示卡，其中绿代表当前批次，即要发出的批次;黄代表第二批次;即待用的批次;兰代表，第三批次，即备用的那一批次。
  2、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄来表示，依此类推第三批次用兰来表示。
  3、仓库员在出库的时候，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
 
二手车销售企业规章制度精选篇2
  安全责任制：
  安全守系到国家、企业和人民众生命财产的事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司(办事处)的用车工作实际情况，制定本制度。本公司(办事处)属下各安全管理部门及所有人员都必须严格遵守本制度。
  1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全知识，最限度地控制和减少道路交通事故的发生。
  2、道路营运经营者负责经营许可范围内的安全工作，是安全第一责任人，对安全工作负总责。
  3、驾驶人员必须符合道路营运经营条件，并与驾驶员签订安全责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全责任制。
  4、积极参与各项安全活动，设立安全专项经费，保证安全工作的开展。
  5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
  6、机构及工作职责：
  安全第一负责人(道路营运经营者)主要工作职责：
  1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，并组织各项活动、技术培训。汽车点火系统
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  2、根据上级要求和实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
  3、组织召开安议，总结、分析各阶段的安全情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。
  安全第二负责人(项目经理)主要工作职责：
  1、布置和检查公司(办事处)各部门工作人员的安全学习。
  2、负责督促驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重项目、交通事故的调处及善后工作。
  3、参与督促机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的`组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。