自行车店创业计划书5篇
    自行车店创业方案书【篇1】
    一、公司简介 
    a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。
    本公司在电动车行业的产销量名列前茅，胜利地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了名目。
    本公司将以打造a品牌为企业目标，进展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 
汽车刹车盘    二、市场分析 
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    (一)品牌定位 
    争做电动车行业的领导品牌 
    (二)目标市场 
    县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费) 
    (三)市场前景  鞍山交警网违章查询
    二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏进展，或沉或浮，实现各自的抱负。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财宝的拥有者。 
    而随着高新技术产业的迅猛进展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐削减、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的状况下，故电动自行车的消失使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴
巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 206
    目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。然后在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业屹立起来。 
    (四)产品优势 
    低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 
    (五)市场现状 
    20__年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家掌握了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样埋伏着引起市场动荡的因素。 
    1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌掌握着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大
品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 
    2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不行避，节能技术、绿技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 
    3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，然后竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，很多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。 
    4、从市场需求状况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有肯定的换代优势而受到欢迎。 
    5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延长，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，然后生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 
    6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
    由于其自身资源、经营管理、销售网络等缘由，然后在当地拥有相当的市场占有率，形成了肯定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：
标致508l    1、技术竞争必将升级。随着电动车行业其次轮高速进展期的来临，然后国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
    2、电动车企业的营销管理力量将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场掌握力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销力量，将成为对a电动车的最大考验。 
汽车之家报价5至7万    (六)融资方案 
    公司方案以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。 
    其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。 
    三、市场推广 
    (一)营销策略
    品牌定位：中高档。 
    目标市场：国内二级、三级。 
    渠道策略：特许经营、专卖连锁
    产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。
    (二)推广猜测： 
    年份 终端网络 销售额 
    20__ 50家 
    20__ 100家 10000万 
    20__ 200家 15000万  20__ 350家 20000万 
    通过一系列运作，于20__年完成2亿元销售额，进展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。 
    四、管理目标 
    a营销管理工程，以 责任清晰、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够精彩完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健进展、更加壮大。