摘 要：当前，乘用车市场迎来百年未遇之大变局，汽车产业结构性调整加速到来，新能源车加速渗透，燃油车市场被挤压。在此时代背景下，传统汽车制造企业战略转型的必要性与紧迫性都非常明显，迫切需要将压力转变为转型发展的动力，以实现持续成长。基于此，本文从行业外部环境和企业内部影响两个方面出发，剖析了作为传统汽车制造企业的广汽本田汽车有限公司，企业发展战略的现状及优劣势，并提出了如何进行战略转型对策，尝试为今后的合资企业品牌发展战略的制定与选择提供一定的经验借鉴。
关键词：新能源汽车；合资企业；发展战略
一、引言
随着全球环保意识的提高和可再生能源技术的不断成熟，新能源汽车已成为汽车行业发展的主流趋势，其市场规模在过去的十年时间得到快速增长。以国内汽车消费市场为例，我国新能源汽车的产销量从2012年的2万辆，到2022年达到688.7万辆，销量占比27.6%，根据有关机构预测，到2023年年底，新能源汽车的销量占比会轻松超过30%。
汽车的电动化趋势愈发明显，众多车企纷纷推出了自己的电动化计划。例如宝马提出到2030年，宝马集团计划向客户累计交付1000万辆纯电动车。届时，宝马集团旗下其他主要品牌也将全面电动化，这其中包括了大众熟知的劳斯莱斯、MINI。除宝马以外，大众、通用、丰田、日产等为代表的传统跨国车企也开始纷纷进入到中国的新能源汽车市场，并且高度重视纯电动领域的产业发展。国内民营车企中，吉利、长城在新能源方面虽然入局稍晚，但所选择的道路各具特。吉利积极与互联网企业“联姻”，长城则推出“欧拉”专攻女性和小型车市场，长城魏牌主打高端品牌形象。比亚迪自 2021年下半年出现爆发式增长，其销量在中国市场甚至超过上汽大众。2022年3月，比亚迪正式宣布停止燃油车生产，完成了从传统车企到新能源车企的蝶变。除具备“先天优势”的比亚迪在新能源自研自产之路上高歌猛进外，广汽埃安、东风岚图、长安阿维塔、北汽极狐、上汽智己等国资大型汽车集团的自主品牌，在经过数年培育和市场洗礼，逐渐到自己的节奏，争取到一席之地。
新能源汽车的发展是大势所趋，尤其是在“双碳”目标的推动下，新能源汽车的发展潜力十足。这对于以燃油车起家的传统合资车企来说，特别是有着“买发动机送汽车”良好市场口碑的广汽本田企业来讲，压力与挑战巨大。在当前，车市迎来百年未遇之大变局，汽车产业结构性调整加速到来，燃油车市场被挤压，合资车企加速分层，广汽本田企业面临着关键
汽车合格证查询的转折点，必须在企业的发展战略上，及时准确地进行转型升级，才能在未来的汽车消费市场获得一席之地。虽然从传统燃油汽车转型到新能源汽车，转型之路并非一帆风顺，甚至会课题多多、困难重重，但时至今日，谁都不会再怀疑，这条路已决无可退。
表1 汽车消费市场行业外部环境分析
社会动向 | 市场动向 |
1.经济向好，到2025年年均复合增长5.7% 标致207论坛2.国内城镇化和居民收入同步增长 3.人口老龄化加剧同时，年轻消费者成为消费主力 | 1.市场进入存量竞争，到2025年，换购占新车销售6成以上 2.产业利润结构的调整，汽车市场未来将从销售产品向“产品+服务”模式转型 |
政策法规 | 行业及竞争对手 | 帕萨特和速派哪个好
1.《节能与新能源汽车技术路线图2.0》计划至2025年，新能源车占比20%，节能车占比40%；2035年，新能源车和节能车分别占比50% 2.市场进一步开放，促进产业结构调整和创新 3.能耗、排放、双积分法规要求日趋严苛 4.新能源行业管理重心由事前准入转向事中事后监管 5.聚焦于汽车产品合规性与一致性 6.RCEP协议生效后，90%日本出口到中国的汽车零部件关税将逐步降低至0，有利于日系车长期发展 | 1.品牌趋向年轻化 2.创新营销方式成为主机厂的营销热点 3.核心零部件本土化趋势加速 4.车企致力提升自主研发能力 5.新四化大趋势下车企纷纷布局 |
备注：根据2022年环境分析报告
二、广汽本田企业内部环境 SWOT分析
广汽本田汽车有限公司是由中国地方国企广汽集团和日本本田技研会社按50：50的股比共同投资建设和经营的合资企业。自1998年成立至2023年已持续经营25年，累计生产纯燃油车/混合动力车/纯电车达到一千万台。
广汽本田作为中日合资企业，产品和技术源自于母公司广汽集团和日本本田株式会社。母公司双方都拥有先进的经营管理经验、雄厚的资金实力、深厚的技术研发积累和沉淀。
合资企业成立和发展25年来，在广州市黄埔区、增城区拥有三个厂区、四条整车生产线，有着完整严密的品质管控体制，营销渠道有600家特约经销商，市场口碑、产品质量和售后服务在行业内处于领先地位。
在产品制造环节，广汽本田企业有着非常丰富的生产经验，而且新能源汽车在生产过程中，约有一半以上的零部件都是可以相互通用的，这也使得汽车企业能够更快地转型，实现新能源汽车的生产。
禁烟标志在市场营销方面，广汽本田企业也拥有一套完整的经销体系，其运营模式、销售模式、管理模式都相对成熟完备。
随着新能源市场走向成熟， 更加考验企业的综合体系力和效率，广汽本田25年来的沉淀和积累正是最大的优势。企业可以依托25年来累积的高质量经营体系，继续以用户为中心，进一步深化数字化转型，全力推进数字化平台建设以及数字化业务场景搭建，重构高效业务结构，驱动效率持续增长。
表2 广汽本田企业 SWOT 矩阵
优势S | 发现劣势W | |
1.雄厚的资金实力 2.领先的研发能力 3.规模与布局优势 4.品牌与客户优势 | 1.新能源汽车专业人才储备不足 2.管理思路与组织架构僵化 3.创新动能有待提升 | |
机会O | SO战略 | WO战略 |
1.国民生产总值持续增长 2.居民可支配收入水平的增长 3.国家政策对新能源汽车发展的支持 4.城镇化不断推进居民汽车消费 | 应对措施： 发挥品牌效应推进新能源汽车技术创新和新产品开发，抢占市场先机 广洲本田 | 应对措施： 围绕产业发展趋势，加快推进业务结构调整，同时可与其他行业内、行业外企业构建产业战略联盟 |
威胁T | ST战略 | WT战略 |
1.行业原有企业间的竞争激烈 2.造车新势力异军突起 3.燃油车市场不断萎缩 | 应对措施：瞄准新能源发展方向，集中优势资源，迅速突破新能源汽车核心技术 | 应对措施： 着力提高运营效率，压降经营成本，提升核心竞争力 |
三、新能源汽车时代背景下广汽本田公司企业发展战略方向
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