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一、丰田精益生产的来源
丰田精益生产源自于日本丰田汽车公司，它主要由七种原则构成，即价值流、流程、拉式制造、临时工作站、标准化工作、持续改进和自动化。
欧洲汽车销量排行 二、丰田精益生产的发展历程
丰田supra多少钱 丰田精益生产从七十年代开始向全球推广，一直到今天仍在不断完善和发展。下面是其发展历程：
1. 丰田汽车公司首先在自己的工厂实践，不断摸索总结出一套可以大规模复制的精益生产模式。
2. 丰田汽车公司在80年代初举办了一场国际性的生产研讨会，这场研讨会号召了来自全球
40多个国家的近500名专家学者和企业代表。这一研讨会奠定了丰田精益生产的国际影响力。
北京11月限行 3. 80年代中期，美国工业的竞争力已经开始下滑，日本车企的登陆使得日系汽车在美国成为最受欢迎的品牌之一。8月，丰田首次在全球生产和销售的氢气电池汽车Mirai由于销量出登上了日本车市销量排行榜的首位，并被评为日本年度执行公务的车型，这也是丰田新能源汽车在日本市场上的首次“登上榜首”。
4. 90年代，丰田汽车公司继续在欧洲、亚洲等地推广其精益生产理念。同时，在全球汽车市场竞争日益激烈的情况下，丰田汽车公司凭借着精益生产理念，在全球范围内占据了重要的市场份额。
5. 21世纪以来，随着全球各行各业的不断发展，丰田精益生产也不断进行升级和改进。今天，丰田精益生产已成为日本企业、甚至全球企业普遍采用的生产管理方式。
三、丰田精益生产的优点
丰田精益生产的优点主要包括：
汽车方向盘 1. 降低生产成本
丰田精益生产的最大优点就是降低了生产成本。通过优化生产流程，去除不必要的环节，大大减少了工时和不必要的浪费，从而降低了生产成本。
2. 提高产品质量
丰田精益生产能够有效地去除工序中的浪费和缺陷，保证产品质量。同时，其与人有关的方式和自动化设备的组合也能使用户获得更好的产品满意度和客户服务。
3. 优化生产流程
丰田精益生产能够大幅地优化生产流程，根据生产环节中每一个步骤的结构等因素进行划分，同时更加专注于每一个步骤的实施，使生产流程更加高效。
4. 持续改进
丰田精益生产鼓励对生产流程持续改进，可以有效地消除设计或流程中存在的问题，从而更好地满足用户的需求。
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通过发展壮大，丰田精益生产已成为当今全球车企普遍采用的生产管理方式，并在其他行业如制造、物流等领域中得到了广泛应用，其优点已经被广大企业深刻认可，被视为提高企业竞争力不可忽略的一个因素。
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