浙江省2018年1月高等教育自学考试
课程代码：10144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.管理制度可能的漏洞给企业带来的采购风险属于( )
A.政治风险 B.经济风险
C.资源风险奥迪q4 D.经营风险
2.业务流程再造的英文缩写是( )
A.MRP B.BPR
C.MRPⅡ D.DRP
3.VMI模式下，仓库中的物料( )
C.为供应商所有但由需方管理 D.为需方所有但由供应商管理
4.采购管理理念是企业为采购管理工作确立的( )
A.标准 B.原则
C.价值观2018年1月汽车销量 D.分配制度
5.战略物品的采购方式一般为( )
A.远期合同 B.集中竞价
C.网上采购 D.间接采购
6.价值链活动可以分为两类：基本活动和辅助活动，以下属于基本活动的是( )
A.基础设施 B.人力资源管理
C.技术开发和采购管理 D.进货后勤
7.国际制造业中，人们一般把物品分为三个类别，典型的转卖品是( )
A.贴牌生产产品 B.原材料
C.办公用品 D.零件
8.以下属于采购管理权分散管理的优点的是( )
A.成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力
B.便于管理，控制采购成本，促使采购流程的规范化
C.集中储存，节省仓位
D.更好地应付紧急需用
9.用于汽车制造的车轮属于( )
A.相关需求 B.独立需求
C.任意需求 D.计划需求
10.以下是MRP的输出信息的是( )
A.主生产计划 B.产品信息
C.库存信息 D.加工计划
11.ERP的原意为( )
A.企业资源计划 B.库存计划福特f150
C.主生产计划 D.能力需求计划
12.向若干供应商提出采购计划，各供应商进行竞价，采购商再确定采购计划的供应商，这类供应商称为( )
A.公开竞价型供应商高速公路收费 B.网络型供应商
C.供应链管理型供应商 D.均衡型供应商
13.对于普通型供应商，采购商一般只局限于产品层次和_________层次的评审。( )
A.质量保证体系 B.工艺过程
C.整个经营管理体系 D.经理
14.供应链协议的三个部分是_________、供应链协议标准和供应链网络。( )
A.资本文本 B.英文文本
C.人事文本 D.供应链协议文本
15.准时采购中的运输安排是( )
A.准时送货，买方负责安排 B.较低的成本，卖方负责安排
C.准时送货，卖方负责安排 D.较高的成本，卖方负责安排
16.在企业采购中，下列哪一类物品是企业战略采购的重点？( )
A.重要物品 B.一般物品
C.战略物品 D.瓶颈物品
17.世界一流的企业的专业采购员有三个责任：寻货源、_________和发展与供应商的协作关系并不断改进。( )
A.学士学位 B.英语水平过关
C.安排生产进度 D.商定价格
18.要实施基于协调中心型的联合库存管理系统，供需双方需要建立( )
A.长期合作关系 B.短期合作关系
C.相互独立关系 D.一体化关系
19.本单位的采购业务对供应商非常重要，该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是( )
A.伙伴型供应商 B.重点商业型供应商
C.商业型供应商 D.优先型供应商
20.所谓集成是指将基于信息技术的资源及应用集成为一个协同工作的整体，集成包括功能交互、信息共享以及_________三个方面的管理与控制。( )
A.数据通信 B.法律一致
C.合同管理 D.竞争要素
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.供应链的特点主要有( )
A.复杂性 B.实施性
C.动态性 D.需求拉动性
E.交叉性
22.独立于制造与供应商的第三方在线系统通常也称为门户系统，具体形式有以下几种类型( )
A.在线采购代理 B.在线联盟采购
C.在线协商 D.在线中介市场
E.在线优惠
23.按供应商的规模和经营的种类分类，供应商可分为( )
A.专家级 B.行业领袖
C.低产无规模 D.优化型
E.量小品种多
24.招标采购的特点包括( )
A.公开性 B.竞争性
C.公平性 国产特斯拉全系降价D.多样性
E.目标性
25.根据量、本、利分析的基本关系式可以看出，增加利润的途径可以是( )
A.提高产品价格 B.扩大销售量
C.降低固定成本 D.降低变动成本
E.增加管理费用
三、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分）
26.供应链
27.供应商合作伙伴关系
28.狭义的招标采购
四、简答题（本大题共4小题，共20分）
29.定单驱动的JIT采购方式和传统的采购的不同点有哪些？（4分）
30.网上采购有哪些优势？（6分）
sting ray31.供应商认证流程是怎样的？（7分）
32.采购战略的三个层次各是什么？（3分）
五、案例题（共28分）
案例一 格力的ERP见成效
成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司，1996年在深交所上市，并被誉为中华第一股，是中国目前规模最大的空调生产基地，固定资产8亿元，格力的成就与其采用信息化手段息息相关。
1997年，格力电器董事长决定实施ERP系统。
在实施之前，格力邀请了863专家组的专家对所有高层、中层干部及企业骨干进行了多次培训，普及推广ERP知识。格力购买的ERP系统的模块有：财务管理模块、销售预测模块、采购模块、库存管理模块、制造控制模块、项目管理模块、服务与维修模块、分销与运输模块等。实施之后，取得预期的效果。
对于实施ERP系统带来的成就，格力电器认为，ERP系统不仅提高了企业管理水平，同时也获得了良好的经济效益，这些经济效益包括直接和间接的两个方面。
问题：1.ERP的主要特征是什么？（8分）
2.如何衡量一个ERP系统是否成熟？（6分）
案例二 海尔推行的准时采购
海尔物流的特是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。
海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。
海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100％的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到100％，为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低了供应链管理成本，目前海尔网上支付已达到总支付额的20％。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。
在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环
节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。
问题：1.你认为准时采购的基本思想是什么？（5分）
2.结合案例，说明准时采购的特点。（9分）
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