悦翔v3怎么样
品牌无形的力量
——娃哈哈的防御性品牌注册
1. 品牌的力量
2. 山寨品牌图片展示
3.娃哈哈集团的发展及展望
4.案例问题
组员贡献
案例分析讨论：      全体组员
资料收集：佘彦佳 邓泽波 陈锦辉 
PPT制作：陈锦辉
分析报告：刘志坚
PPT演讲：颜富强  吕嘉琪
ga4
一．品牌的力量
分别用可口可乐公司品牌的价值和同仁堂被日本抢注的例子，说明了品牌的作用。
二．山寨品牌图片展示
首先我们先展示一下一些山寨图片，这都是模仿一些知名品牌，误导了消费者选购商品还有损害了销毁者的利益。通过这些图片的展示，引出我们今天要讲的案例“娃哈哈”的防御性品牌注册。全景天窗
二．案例的介绍
1.公司介绍：
1987年，“娃哈哈”前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。经过20多年的发展，娃哈哈成为了中国最大的食品饮料生产企业，全球
第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
2.“娃哈哈”的注册历程：
“娃哈哈”源自一首新疆民歌，因为容易发音和易记，加之广告词的帮助使得“娃哈哈”成为了家喻户晓的品牌。在品牌注册方面，娃哈哈集团公司不仅注册了“娃哈哈”，而且还注册了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等三个防御商标。
在国际注册上，“娃哈哈”还在多个国家进行了商标注册，未其产品在进入国际市场打下坚实基础。
四、案例问题及解答
1. “娃哈哈”品牌防御性注册有何启示？
“娃哈哈”的品牌防御性注册有助于企业防止竞争对手恶意使用自身品牌，损害企业声誉，避免其他企业注册相近或易混淆的域名，导致潜在客户流失。做到了真正的保护自己品牌的效果。这是“娃哈哈”取得成功的重要原因之一。
    企业要加强品牌的自我保护，提升品牌管理的水平和实际操作能力, 把握新经济时代品牌经营制胜的法则,为成功打下良好基础。
2.你认为“娃哈哈”应如何加强品牌的自我保护和品牌扩展？ 
加强对商标的保护，制定正确的品牌延伸策略，积极开拓国际市场，争创国际名牌商标。
3.“娃哈哈”企业的相关多元化战略猜想
“娃哈哈”集团的多元化战略可以有多种选择：一是沿袭儿童概念，开发儿童饮料之外的儿童服装、玩具等产品，这企业将进入多个陌生领域，可能难以做强；二是集中在饮料这一专业领域内多点开发，这是福迪小超人“娃哈哈”目前的选择；三是“娃哈哈”山寨汽车规划的饮料、保健品、医药三大产业领域架构。因此我们认为第二、第三种是比较好的选择。
4. “娃哈哈”应在品牌数量策略上的选择什么？
品牌数量策略，一般有统一品牌、个别品牌、统一品牌与个别品牌共同策略三种。丰田杰路驰
“娃哈哈”集团拥有深厚的发展历史，在管理上有完善的制度，而且资金上显得十分雄厚。
因此为了更进一步的发展，我们认为选择个别品牌策略比较适合“娃哈哈”集团。相对于统一品牌策略所带来的较高风险，尤其集团作为一个饮食为主的企业是需要谨慎对待的，如果稍有不慎就有可能对集团带来极大的负面影响。而个别品牌策略，对管理和资金两者的虽要求比较高，但我们相信“娃哈哈”集团足够把两者做好。
我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！