石家庄限号2021最新限号4月  第7章结论和展望
  7.1研究结论与展望
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  本文通过运用PEST分析法及波特五力模型比照亚迪新能源汽车公司的外部环境进行分析,并结合国内外诸多学者对企业竞争优势和根本战略类型的理论研究,总结了比亚迪新能源汽车公司的主要竞争优势,并比照亚迪基于其所拥有的竞争优势所制定根本战略进行了分析,最终得出以下结论:
  第一,外部宏观政策是比亚迪新能源汽车取得竞争优势的主要推动力。
  第二,拥有先进的新能源汽车电池生产技术是比亚迪新能源汽车保持竞争优势的核心关键。
  第三,高效的供给链垂直整合模式及其带来的良好的本钱控制是比亚迪新能源汽车获取竞争优势的根本保证。2021年,中国的汽车年产量已经超过2000万量,其中绝大局部仍然是传统内燃机车。
  但我可以看到,传统内燃机车带来的环境污染问题已经到了刻不容缓的阶段。如何利用自身的技术特点,把握宏观政策对新能源汽车的支持带来的历史机遇,从而提升企业的竞争优势是现阶段我国汽车企业面临的重大课题。本文希望通过对我国新能源汽车的代表比亚迪的竞争优势和根本竞争战略的研究,对未来20年我国整体汽车产业的开展起到参考作用。
  7.2研宄的缺乏和局限汽车车罩
  由于笔者所掌握的资料及对相关企业的了解未必全面,因此比照亚迪新能源汽车根本竞争战略尤其是专一化方面的研究还缺乏,因此本文内未做此方面的论述。
  其次,本文仅限于比照亚迪新能源汽车的竞争优势和根本竞争战略做了分析与研究,但未进一步延伸到国家竞争优势的分析中,而在更高层次上的对现阶段我国新能源汽车产业开展遇到的瓶颈和解决方案的分析研宄还不透彻,也未能对未来我国新能源汽车开展战略的提出前瞻性的建议。
比亚迪汽车怎么样  最后,由于现阶段我国新能源汽车产业产业竞争优势的相关研宄还比拟少,尤其是运用波特五力模型和PEST分析法的相关研宄缺乏,因此笔者在数据整理时能取得的材料也比拟有限,
这可能使得某些方面的论证的说服力还显得不够充分。同时由于作者自身的学识水平有限,因此在分析论证的过程中可能会有一些片面的观点。笔者希望能在以后的学习中进行不断的完善,也希望各位专家学者不吝赐教。
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中华报价  7.Michael Goold, Cynthia A. Montgomery. Harvard Business Review on Corporate Strategy[M] .Boston, Harvard Business School Press, 1999
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