综上所述，我们对吉利汽车的外部环境进行了分析；接着运用波特五中竞争力量模型对吉利汽车所处的竞争环境进行了具体的阐述；最后运用swot分析法从吉利汽车所面临的威胁机会以及自身的优势和劣势四个方面尽心了逐一探讨。通过以上的分析我们可以清楚看到吉利面临着重大的机遇和挑战，在未来几年的整体战略上，吉利提出了“”的战略目标，为了配合着以战略目标的实施，吉利进一步强化了其多品牌战略、渠道战略，并且为了增强国际影响力和吉利的国际化战略，吉利也在走建构与并购战略。
      多品牌战略的目的在于改变消费者对吉利汽车以前形成的“低端”“廉价”的印象，并且逐步形成定位明确的多品牌体系。
完善的销售渠道和销售网络可以促进汽车的销售，提高其市场占有率，所以渠道战略是吉利汽车做大做强的重要途径。
兼并与并购也被看做是扩大企业规模和提高品牌声誉度的一个重要途径，对吉利汽车而言，通过全球范围内的资本运作不仅可以获得融资的机会，更可以通过收购世界知名的汽车品牌和世界具有先进技术的零部件配套企业迅速提高自己的品牌形象和提高自身的技术支持。
总之多品牌战略为吉利的发展指明了方向，渠道战略的不断完善确保吉利读哦品牌战略的顺利实施，兼购与并购战略的实施促进吉利战略目标的快速实现。下面我们就具体探讨一下吉利汽车为了实现这一战略目标所实施的发展战略。
2. 渠道与渠道战略
渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。但现被引入到商业领域，引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。故而渠道又称网络。渠道有长渠道与短渠道之分。
渠道战略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。
吉利车价格企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。