蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力，为您明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景简介：
对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周期。
本培训阐明了什么是生产准备流程，为何要做生产准备流程及如何做生产准备流程。如何做生产准备流程部分凝聚了讲师10多年工程开发NPDI(New Product Discovery Institute)的丰富实践经验及案例经验，从产品开发
（NPD, New Product Development）转化为产品实现（PSS, Product Support Service）、工艺流程
设计（PFC, Process Flow Chart）、样件试制（爬坡实验）--试生产及持续改进、设计更改验证（ECM, ）、生产布局设计与物流规划、生产设备需求分析及规划、标准化作业规划、操作人员新产品作业指导等方面进行阐述，完整展示生产准备全流程及各步骤的实现。
课程大纲：
第一章：新产品生产准备流程概论
1.新产品生产准备流程简介
2.新产品生产准备主要步骤及内容
3.新产品生产准备流程案例
第二章：制造工程（ME）流程设计与分析
1.工艺（PE）流程规划与分析
2.质量（QC）流程规划与分析
第三章：生产布局及生产线设计
1.基于生产流程的生产布局及物流规划
2.生产功能区域关系分析
3.常见生产布局类型及选择
4.产品相关信息收集及分析
产品年产量、产品相关参数
生产节拍计算
生产线理论工位数计算
5.生产线设计
工位工作内容分析及标准工时测定（PST）
工位作业量分析与流水线平衡
线边库设计及零件摆放-5S、可视化、防错等
物料供应方式设计-推动式与拉动式
线边库容器
6.生产布局设计案例分析
第四章：工程样件（PEM）试制及设计改善
1.样件试制准备
样件所需零部件供应链的建立
样件试生产条件准备
2.样件试生产及反馈报告
产品可制造性验证报告-DFM
产品设计改进及验证
第五章：生产文件准备及员工培训
1.生产制造系统性文件
产品要求详细说明书
生产流程文件-Process Flow Chart
作业指导书、检验作业指导书-WI
2.生产员工培训及考核一汽丰田怎么样
实操培训及考核-考核标准
系统性文件培训及考核
第六章：新产品小批量试产及持续改进
1.小批量生产准备流程
生产准备检查流程-案例
生产准备检查表-案例
2.试生产流程及步骤
产品生产验证
✧工艺流程稳定性验证-Cpk
✧产能验证
✧质量验证
3.持续改进
产品设计改进满足可制造性
生产制造流程持续改进-VSM分析及改善
流水线平衡持续改进
产品制造质量持续改进
第七章：生产准备流程管理及运营
1.生产准备流程管理
管理组织架构
生产准备及设备模具工装检具计划
2.生产准备流程的运营
生产准备流程定期汇报会议
会议确认内容：PPP/TPR/生产准备一览表
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