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一、单选题(30题)
1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
2.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）。
2017年9月汽车销量A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与支持性产业
3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时
该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
5.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）
A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略组分析
6.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。
A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试
7.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。
A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
8.随着政府相继颁布多项绿低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。
A.选择阶段 B.获取阶段 C.搜索阶段 D.实施阶段
9.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。
A.降低销售价格，进步提高市场占有率
B.扩大生产规模，提高规模经济
C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势
D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制
10.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股
11.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨
国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）。
A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者
12.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
13.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）。
A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级
14.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角可称为（ ）。
A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
15.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（ ）。
A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加
B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化
C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策
D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合
16.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）。
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