学生会新媒体部工作计划精选三篇
 
  同学会新媒体部工作方案精选1
  新闻部是我校重要新闻传播媒介之一,是学院同学会的重要组成部分,主要负责对学院及各院系重要新闻的采写,它是关系到我校对外宣扬的部门,也是同学了解学校进展动态的窗口,其重要性是不言而喻。年复一年,新闻部从稚嫩走向成熟,有过胜利,有过失败;有过高兴,有过失落。种种经受告知我们:随着新学期的到来,我们的肩膀上又多了一份责任。
  新一届新闻部成立面临的是新的挑战,面对各种繁琐而简单的工作,我们将以饱满的热忱和信念投入到新学期的工作中去,我们将始终坚持以"求真务实,开拓创新'为原则,必将同学会新闻部的工作开展得有声有。
  现将本部xx年工作方案列举如下:
  1、新闻部制度
  (1)例会制度
  每周召开一次例会,支配特地的干事做好每次例会的会议记录,在例会中支配干事每周的工作,工作要分工明确,责任安排到个人,在干事的工作过程中不断提示和询问工作的进展
状况,必要时供应关心和建议,确保工作准时有效的完成。
  (2)管理方法
  对各成员的考察和评定,将统一根据拟定的标准实施,如每次例会的到会状况、工作手册的记录状况、工作态度(如是否乐观肯干,是否在工作过程中乐观思索、富于创新精神等)及工作水平的状况,都将精确     地记录在册,在年终评优时,递交到主席团作为参考。
  2、工作理念
  新闻部是同学会的重要组成部分,新闻部在学院同学处和同学会主席团的领导下,乐观开展各项工作,帮助其他兄弟部门,服务于广阔。本部开展的各种宣扬工作,力求体现出我系和同学们作风严谨、乐观向上的精神风貌,为学校和广阔同学树立良好的形象、展现我校人文风采。
  3、xx年度工作方案
  (1)与院同学会各部门保持联系,快速、精确     地把握各部的活动动向,得到活动的信息后,提前支配好人员,预备好相关事务,把任务责任到人。
  (2)通过与各分院负责人的联系,在第一时间知道校内活动。全方位地采访、报道,准
时投稿、整理、存档。在保证稿件数量的同时,所写新闻准时精确     ,经审核后向学校各个媒体投稿。
  (3)对新闻稿完成后的认真校对同学会新闻部工作方案。校对工作的任务是对原稿负责,尽量毁灭一切语法上的错误,发觉原稿有错漏和不妥之处,应准时予以解决。保证稿件质量。
  (4)组织新闻部成员参与《齐鲁周刊》举办的"我的高校'征文竞赛,以熬炼各成员文笔,同时达到发觉各成员所擅长的文体,达到发觉人才,各司其职,各负其责的目的。
  (5)近期将举办干事培训会,由部长和副部长介绍工作阅历,开展各类新闻稿件写作技巧的培训,尽快使干事熟识写作套路,熟识写作技巧。同时要求干事尝试写作各类新闻稿件,由各个部进步行批改,做到有针对性的、一对一的培育。
  以上是我部粗略的方案,至于细节性的工作要逐步方案,有句话说:"凡是预则立,不预则废。'新闻部肯定会对每一步工作做好周密的方案,做好合理的支配,让新闻部越做越好!
同学会新媒体部工作方案精选2  一、部门内部建设
  (一)部门职能划分
  1、美工设计组:主要负责各类平面设计,例如活动所需要海报、PPT以及文字宣扬方案等。
  2、视频编辑组:主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。
  3、宣扬方案设计组:主要是依据同学会原有的各大型品牌活动的需要,划分特地的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪了解,同时以宣扬人的独特视角为其设计完整的大型宣扬活动方案,以期扩大活动的整体影响。
  4、活动资料总结组:主要负责准时汇总各个部门活动的照片、影响资料等,做好活动资料收集和总结,便利各部进行活动回顾和同学会总结,同时负责新媒体部的考核。
  (二)部门人材培育
  由于宣扬工作的独绝技能需要,有必要对新媒体部部员的设计技能进行培训和提高,从而保证宣扬工作的完成质量,提高部员的个人技能,传承部门传统。
  培训方法:
  1)在纳新完成后,进行上届和现届新媒体部员的沟通会,由新媒体部上一届赐予现届成员技术书目的推举,以及操作软件的推举和安装等,有利于发挥部员的自主学习力量。
  2)运用讲座、争论会等形式,聘请具有较高手绘、PS、海报设计、新闻摄影、视频制作
等技能的人才,分别进行相应的主题培训,部员全员参与,并在培训后,通过各部员所学状况,依照特进步行职能分组。
  3)定期选定相关技能视频,发送到新媒体部共享中,便于部员利用课余时间学习技术。
  (三)部门定期考核
  部门内部定期开展例会,对近期各项宣扬工作的完成状况以及各部员表现状况和技术进步等各个方面进行总结。同时,选取在活动中较为好的设计成果进行展现和争论,达到奖惩分明,鼓舞部员努力上进。
  (四)活动资料总结
  在部门内部由活动资料总结小组负责构建同学会全部活动的资料。
  总库,按部门、时间等分门别类,做到有序、准时的收集各活动资料,便利各项总结使用。
  二、部门主要工作
  新媒体部主要是通过建立和发挥各种宣扬阵地和宣扬方式的作用,有效宣扬同学会内各项活动,做到宣扬报道的时效性和创意性。同时,充分与拥有网络宣扬资源的网络部、以及
拥有纸质宣扬渠道的《xx报》合作,转换帮助性活动宣扬职能,变为乐观主动的行使宣扬职能,全面、高效的为同学会进行各方面宣扬。
  (一)把握传统宣扬方式,融合新型宣扬渠道
  在充分利用好传统的海报、横幅、展板等传统宣扬渠道的基础上,跟紧时代步伐,注意互联网信息平台的宣扬作用,扩大宣扬平台,加大网络宣扬力度。融入社交网络例如易班、人人网、微博、以及BBS、同学会网站等的渠道宣扬,做到准时更新,准时反馈,让全校师生都能便利、快速的关注同学会各项活动的开展。
  (二)注意组织内部沟通,加强院级机构联系
  为了更好的做好宣扬工作,新媒体部成员应关注同学会内部各部门的主要品牌活动,注意与各部门成员间的沟通,便于理解活动主题和所需宣扬方式,从而更好的完成宣扬工作。同时,应当加强与各院同学会新媒体部间的沟通,可适当与其新媒体部进项技术沟通或宣扬方式、方法沟通等,开展校级和院级大型品牌活动的宣扬合作,扩大活动影响力。
  (三)转变单一宣扬模式,着重综合宣扬方案设计
  针对同学会大型的品牌活动,新媒体部应当跳出原有的帮助性宣扬角,不再单纯采纳海报、横幅等传统宣扬模式,而是组成特地的活动方案设计小组,融入活动组织部门的方案
策划中,并为其活动构思整体宣扬方案,形成集成各种宣扬方式的综合性宣扬方案,扩大活动的受众,增加活动参加度。
  (四)做好活动后期总结,力求创新宣扬模式
  在各种活动结束后,收集活动相关资料,对其整体的活动宣扬进行评价和总结,改进不好的地方,争论是否能够做的更好,以期能够在以后的宣扬中弥补不足,进行创新。
  (五)定期做好同学会活动回顾,提升同学会分散力
  新媒体部仅应注意活动的前期,同时,可按部门要求,在活动结束后,为部门整理活动资料,形成视频等影像集,便于相关活动部门利用总结资料进行活动回顾与沟通,提升部门成员整体的分散力。并且,应在每一学期末,做同学会整体各个部门的活动总结,提升同学会整体的分散力。
  (六)转变帮助性职能观念,乐观开展自有品牌活动
  新媒体部的职能不仅仅在于帮助其他部门开展宣扬活动,同时应主动乐观的为同学会、为学校的进行宣扬,做有利于树立同学会、树立学校良好形象的活动。因此,新媒体部应在这一学年中,着手策划自己的品牌活动,例如"吉利物'征集大赛(详细策划见附件),旨在为选出符合学校形象的吉利物,将学校理念以吉利物形象融入同学生活,分散我校学子力
气。
同学会新媒体部工作方案精选3  一、工作概要
  本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设,建立考核制度,让工作支配,绩效测评有章可循,同时提高新闻和文章采稿量,乐观帮助同学会其他部门,鉴于新闻部自身的特点,本学期进行一些团队内部活的建设,以加强团队内部沟通,同时新闻部方案举办一次面对全院同学的活动。
  二、制度建设
  新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度,大体方案如下:
  1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作支配,准时和同学会其他各部门沟通协作。
  2、每个成员的基础分是60分,根据平常工作量和工作乐观性予以评判
  嘉奖制度:
  1)每发布一篇新闻通讯加5分,同一篇新闻在多个校内媒体上发表可累积加分;
  2)大型活动报道一篇加10分,同一篇新闻在多个校内媒体上发表可累积加分;
  3)每做一张海报,海报制作成员加5分;
  4)每发表一篇文章加5分,同一篇文章在多个校内媒体上发表可累积加分;
  5)每跟随同学会其他部门执行拍摄任务一次加5分;
  6)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加15分,其余个小组成员加10分。
  惩处制度:
  1)在每两周的例会上,一篇稿件没发表的成员,根据两周内最低发稿量减去相应的分数;
  2)支配任务无故推诿的成员基础一次减10分;
  3)无故推迟支配任务的上交或是稿件上交的成员一次减5分; 吉利新标
  4)例会迟到5分钟以上10分钟一下的减5分,迟到10分钟以上的减10分,例会无故缺席者一次减15分;
  5)团队活动无故缺席者一次减15分
  注:连续三次例会评估低于60分基础分的将考虑是否将其退出新闻部,每学期综合评估考核前三名将获得"工商管理学院分团委同学会优秀新闻部成员'证书
  3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作,留意督导成员的工作进程,公正对待新闻部成员的绩效考核,进行定期新闻部成员的工作汇总,期末负责综合考核新闻部成员工作,对表现优秀者进行适当的嘉奖。
  三、工作支配
  1、提高新闻采稿量,提高新闻质量,除了激励惩处制度建设外,乐观和其他新闻组织联系,可进行一些学习沟通会。
  2、乐观协作各部门的工作支配,对学院相关活动等进行准时的报道
  3、完善团队建设,提高成员工作乐观性和工作效率
  4、举办新闻部内部的成员活动,加强内部沟通,提高团队意识
  5、举办院内的`一次活动(正在设想筹划中),充分熬炼新闻部成员的活动策划实践力量,活动的指导监督有部长和副部长全程负责。