第一章 总 则
第一条引言
第二条
根据东风汽车有限公司(以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度
吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
第三条适用范围
第四条
本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。
第五条薪酬制度原则
第六条
与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道.实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。
第二章 薪级薪档与年目标收入
第七条岗位等级、薪级和薪档
第八条
岗位等级:根据岗位评价结果，岗位分为20个等级。
薪 级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应,从第1级到第20级递增。
薪 档：薪档体现员工能力及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设立4个虚档(-1、—2、+1和+2档),虚档将在3年内取消，各单位应采取积极措施,使之纳入第1档到第9档。
岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评价结果示意图》(附件1)、《各薪级薪档年度目标收入表》(附件2）。
第九条年目标收入
第十条
年目标收入(S年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是计算月基本工资与业绩工资的依据。
第三章薪酬结构和计算方法
第四章
第十一条薪酬结构
第十二条
员工薪酬=工资+福利
其中:
工资包括：
1、月基本工资
2、月考核工资
3、业绩工资
4、奖金东风汽车
5、津贴
6、年功工资
7、其他
第十三条月基本工资
第十四条
【定 义】员工在正常出勤情况下的保障性工资.
【字 符】S月基本
【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工
【支付周期】每月
【计算公式】S月基本=S年目标×b1/12—Q
【公式释义】
b1:基本工资占年度目标收入的比例。
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