一、背景搜集：2002至2012刚好十年，2002年是五菱集团里程碑式的一年。“融合创新”是这十年发展的主要特。从2002年开始，五菱与上汽集团、通用集团三方合作，进入了全新的发展阶段。合资后，五菱与来自上汽、通用的伙伴一起，创新发展“艰苦创业、自强不息”的五菱传统，运用“一个方向盘，四个轮子”的战略思想，从冲突到互相欣赏，互相融合，创造性的把世界先进的造车理念，方法与本土实践相结合，实现了公司跨越式的发展。
在这个阶段中，五菱人站在了一个全新的起点，快速地从一个地方性国有企业转型到现代企业运行，创造了“中中外”合资模式的典范，通过集成资源与自主创新，成功地迈向国际性企业。
2002年11月18日，上汽通用五菱挂牌成立
2002年6月4日，上汽、通用、五菱在广西南宁签署合资合作协议
2002年11月18日，合资公司成立仪式上，自主研发的五菱之光下线
战略：一盘四轮释义
一个方向盘：企业文化（宗旨、使命、价值观）
四个轮子：1、优秀的资源集成能力
          2、人力资源
          3、技术与管理创新
          4、资本
制造体系：1、东部工厂
          2、西部工厂
          3、青岛分公司
销售与服务：
展望未来：
二、采访提纲：十年企业的发展变革及人物自身的成长
1、十年前五菱集团要实现的目标是什么？
2、在与两大国际公司合资成立的时候你们遇到什么难题吗？后来如何克服的
3、经过十年的磨合，现在的三方合作还存在什么阻力吗？
4、一开始是怎么想到合资这一先进战略的？根据谁的意见提出来的？（当时听说要合资，你有什么感想，你觉得这个战略怎么样）
上汽通用五菱怎么样
5、五菱的企业文化是十年前正式融入发展战略规划中的，但先前已经有了很长一段时间的渗透，你觉得这十年企业文化发展较先前有什么大的变化？（合资前与合资后，你的工作发生了什么变化）
6、你陪伴五菱十年发展历程，你觉得五菱之所以有今天的成就，主要归功于那些因素
7、企业文化对你的影响是怎样的（SGMW给你最深的影响是什么人、物、事）
8、当时你进入五菱只是一名普通员工，是什么让你保持了十年的决心留在五菱？(回顾一下进公司时的情况)
9、与你先前呆过的公司比起来，五菱有那些好的地方？（这几年工作中最深的印象有哪些？
）
10、你被调派至青岛分公司是你心甘情愿还是服从安排？像你这样调遣外地工作远离家乡，公司有没有为你们从各方面考虑周全？比如定期换人调派之类的（请介绍一下在青岛的工作与生活）
11、你觉得五菱给了你一个怎样的发展平台？
12、你在五菱十年奋斗中遇到哪些困难，后来你是如何克服的
13、你觉得五菱的发展目前还处在哪个阶段，将来还需要弥补哪些不足？（你觉得自己目前的工作有哪些要提高的地方，自己还有哪些做得不够好）
14、五菱的制造体系是“低成本，高价值”的定位，你觉得这个定位的优势和不足在哪里（你理想中的汽车制造企业是什么样的）
15、提到五菱微型车，在市场上的概念里是比较低端的，有没有想过往名牌汽车概念的方向去发展（未来几年的人生规划？工作上和生活上）
采访提纲：
1、 回顾个人进公司时的情况
2、 合资时的感想，你觉得这个战略怎么样
3、 合资前与合资后的工作变化
4、 SGMW最深的影响是什么人、物、事
5、 讲述这十年工作中最深的印象？
6、 请介绍在青岛的工作与生活
7、 SGMW这个平台对个人发展中的意义？
8、 你在五菱十年奋斗中遇到哪些困难，后来你是如何克服的
9、 你觉得自己目前的工作有哪些要提高的地方，自己还有哪些做得不够好
10、 你理想中的汽车制造企业是什么样的
11、 谈谈未来几年的人生规划，工作上和生活上