公司外绝密
现场管理
录目
前言...............................................................................................................................1（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图.........................................................4
第1章日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的基本思想........................................................................5
1.以质量为基准.............................................................................................62.杜绝浪费.....................................................................................................7(1)杜绝丧失机会浪费.......
........................................................................7(2)杜绝资源的浪费...................................................................................7(3)杜绝工作进度的浪费...........................................................................8
产品制造所应有的模式................................................................................9
1.全数保证后工序所必需的质量.................................................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................114.重视人材...................................................................................................11
第2章现场应完成的任务
日产系列现场的任务..................................................................................................13
1.生产的完成...............................................................................................132.改善收益...................................................................................................153.人材的培养...............................................................................................16
监督者及管理者的任务..............................................................................18
1.监督者的任务.............................................................................................18
（1）达到预定目标................................................................................18（2）工作的标准化及标准化的提高....................................................20（3）培育部下........................................................................................232.管理者（科长）的任务.............................................................................27
（1）方针的设定及达到........................................................................27（2）培育人材........................................................................................28（3）环境的制造....................................................................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务................................303.管理干部与现场协作...................................................................................32
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