丰田精益生产方式为什么会成功
近期，又重新拜读了大野耐一先生的两本经典著作，即《丰田生产方式》（1979）和《大野耐一的现场管理》（1982），从字里行间我们可以感受到大野耐一先生鲜明的个性和历经35年开发丰田生产方的过程的艰辛。从中我也感受到丰田精益生产方式之所以能够在丰田首先成功的原因，虽然有很多主客观的因素，但最重要的是大野耐一先生始终如一、坚持不懈、几十年如一日的坚持，以及丰田英二对大野先生的无比信任和授权才开发出享誉世界的丰田生产方式，可以肯定的说，没有大野耐一和丰田英二这一对的最佳拍档，就不会有现在丰田生产方式。
本文，根据这两本书的读后心得，总结了一下丰田精益生产方式之所以在丰田成功的原因，供大家参考。
1. 从上至下的推动，而不是自下而上。
2. 丰田喜一郎和丰田英二，尤其是后者完全信任和授权给大野耐一，勇于承担失败的后果的勇气和担当。
3. 大野耐一的性格强悍、倔强，管理方式专治。
丰田bb4. 大野耐一具有决不妥协的坚定信念和非凡的执行力。
5. 大野耐一是坚定的“现场主义者“。
6. 大野耐一不拘泥于尝试、善于逆向思维，敢于尝试、敢于突破常规、不迷信权威、敢于失败。
7. 大野耐一在丰田公司内有深厚的资历，1932年就进入了丰田纺织，而不是一个TPS/精益生产经理或者顾问。
8. 大野耐一把它当做一种事业，而不是一种打工心态，一生孜孜不倦、敬业。
9. 大野耐一循序渐进的推进TPS, 不急于求成，随着职权的扩大而扩大，先从机加工车间到总厂的总成再到总厂的铸造和锻造，最后扩展至供应商体系。
10. 大野耐一策略性地利用丰田喜一郎和丰田佐吉的威望来推动JIT和自働化。
11. 大野耐一具有传统日本人的韧性，虽然在35年间也曾动摇，甚至想放弃，但最终坚持下来了。