丰田工作方法学习心得Microsoft Word 文档
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丰田企业不但活跃在世界各地，并且是能够实现梦想的世界性国际企业。
丰田bb toyotaway
是丰田的价值观（挑战、改善、现地现物、尊重、团队协作）深刻理解并实践
着toyotaway的丰田人，都就是很明晰自己在企业中的边线及责任，并为同时实现心中梦想而努力工作，丰田企业动员全员的智慧，并使人持续的蜕变及欢欣的工作。tbp
是日常工作中具体实践toyotaway的工作方法，其核心是基本意识为指导的问题解决方法。a3
将问题化解的8个步骤概括在1张纸上，通过视觉抒发，并使内容一目了然，a3资料就是培育问题化解能力的交流工具。对资料(使用者而言）能尽快认知。简约易懂的资料，能协助引起存有建设性的探讨。即便内容存有问题，也难辨认出问题所在，易于进一步指导和修正（
对资料制作者而言）自觉地意识并思索如何“制作简约易懂的资料”，有利于对思路的自我检测和整理。安全门锁
作业者身体或身体的一部分进入设备时，为防止他人误操作产生危险而使用安全锁。“加锁使设备处于停止状态”的规则称为安全锁。一日安全员：
每个班组、每天都存有一个人促进积极开展“一日安全环境员”活动，他在首先确保自己沦为安全的人的前提下，负责管理作业区的安全环境工作。kyt：
开展危险预知训练的目的：预测灾害事故发生的可能性，以便采取相应的对策，达到避免、减少、消除灾害事故的可能性基本想法：就是在作业前，对要进行的作业可能存在的危险和可能造成的伤害进行预测分析。1r抓住事实（掌握现状）有什么样的隐患？2r归纳危险的重点（追求本质）这就是危险的重点。3r制定解决措施（制定对策）你该怎么办？4r决定行动计划（制定目标）我们要这样做。stop6
通过自学并使管理者及员工介绍和掌控出现灾害的原因，从而对灾害可能将出现的原因展开分析对策，提升严防能力和现场管理水平，减少和消解不安全因素的风险stop6（重点灾害为零避免对策）分成6个部分
分别是：a类：夹伤卷入伤害b类：重物接触c类：车辆接触
d类：掉落、落e类：窒息f类：与发热物碰触
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