最近我参加了一些关于世界一流的交流会，结合国资委会议精神，谈谈个人的成为大众信赖和喜爱的全世界一流企业心得体会，围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代这几个核心内容展开交流。
其实做企业归根到底是向社会贡献产品，产品做得怎么样就决定了我们是什么层次的企业。世界一流的企业的产品一定是一流的，一定是卓越的。怎么才能做到产品卓越呢？我觉得至少有几点特别重要。
第一，坚持做强主业。世界一流的企业应该是一个主业突出的企业，把产品做好，做到极致，也就是专业主义。还有两点也很重要，一个是务实主义，就是踏踏实实地把主业做好，把企业做好。另一个是长期主义，其实做企业需要很长一段时间，我经常讲没有十年二十年做不好，如果想做到极致，可能需要三四十年的时间。大家问，你怎么算出来的？我说，我不是算出来的，是做出来的。中国建材旗下做得比较好的企业，像北新建材、中国巨石这些企业的各项指标现在在全球都是第一位，它们都做了四十多年。奉行专业主义、务实主义、长期主义，这些非常重要，也就是说要务实，要长期做下去，扎扎实实、心无旁鹜地做强主
业。我们常讲企业的价值观，做企业真的要有价值观。我在企业一直强调的价值观就是要把主业做好，不能三心二意，这是一个前提。
第二，强化管理，提升质量，发扬工匠精神。在企业里必须把管理做好，管理是企业永恒的主题。过去我们经历了“技术+管理”这样一个年代，这几年我们突出“创新+资本”，其实如果想把产品做好，就要把它们结合起来，既要加大“创新+资本”的力度，同时还要加大“技术+管理”的力度，打造企业综合竞争优势，尤其是管理非常重要。
近期我去了XX时代、XX动力等几家企业，发现它们的管理做得非常好。像XX时代做电池的，最近推出了麒麟电池，续航能有1000公里。我在它的生产线上，看到的是极限制造，什么叫极限制造？六西格玛是过去美国摩托罗拉公司创设的一种方法，后来杰克·韦尔奇拿到GE去应用，又在很多其他企业推广，就是将缺陷率控制在百万分之一（PPM）。XX时代的极限制造是十亿分之一（PPB），把缺陷率控制到这么低，来确保产品的质量。它平均每1.7秒产出一个电芯，20秒产出一个模组，两分半产出一个电池包，这么大规模的生产，必须保证质量，它在生产线上有超过3600个控制点，是全过程管理。因此企业要想做好，管理还是要硬功夫。
我后来又去到了XX动力，XX动力是山东潍坊的一家公司，做柴油发动机的。我看了以后，也是很受触动。XX动力发动机的热效率超过51%，是全球最高的。再有，它创立了一整套WOS管理体系。管理好的企业才能把东西做好。
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