目录
第1篇 绪论／1
第一章 战略管理概论／3
第一节 战略管理的性质／4
第二节 战略管理理论的演进／6
第三节 战略管理的概念和特点／11
第四节 战略管理过程／15
第五节 战略管理系统／18
第六节 战略管理者／22
第七节 战略管理中的重要概念／28
思考题／36
本章案例 福特汽车公司概况／36
第2篇 战略分析／47
第二章 企业外部环境分析／49
第一节 外部环境概述／50
第二节 宏观环境因素分析／52
第三节 产业竞争性分析／56
第四节 产业内部结构分析——战略集团／62
第五节 竞争对手分析／65
第六节 市场信号辨识／70
思考题／76
本章案例 福特汽车公司的外部环境分析／76
第三章 企业内部条件分析／84
第一节 企业资源分析／85
第二节 企业能力分析／90
第三节 企业核心能力分析／101
第四节 企业内部条件分析的方法／107
第五节 环境、能力、战略的匹配／115
思考题／121
本章案例 福特汽车公司的内部条件分析／121
第四章 企业社会责任与战略目标／132
第一节 企业社会责任／133
第二节 企业使命／135
第三节 战略目标／139
思考题／143
本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标／144
第3篇 315汽车战略选择／147
第五章 公司战略选择／149
第一节 稳定发展战略／150
第二节 发展战略／151
第三节 公司发展战略的发展方式／162
第四节 防御战略／169
第五节 公司业务组合管理／171
第六节 战略选择过程与战略选择实践／186
思考题／191
本章案例 福特汽车公司的战略选择／191
第六章 经营单位的竞争战略选择／199
第一节 基本竞争战略／200
第二节 不同产业结构下的竞争战略／212
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略／222
第四节 超竞争环境下的竞争战略／228
第五节 竞合战略／231
第六节 蓝海战略／235
思考题／240
本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择／241
第七章 企业国际化战略／247
第一节 企业国际化经营的原因及特点／248
第二节 国际化经营的环境因素分析／250
第三节 国际化战略的选择／255
第四节 企业进入国际市场的方式／258
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素／263
思考题／271
本章案例 福特汽车公司的国际化战略／271
第4篇 战略实施／277
第八章 开发职能战略／279
第一节 职能战略概述／280
第二节 市场营销战略／281
第三节 财务战略／284
第四节 生产（运营）战略／289
第五节 研究发展战略／294
第六节 人力资源战略／297
第七节 不同层次的资源配置／300
第八节 职能战略的整合／308
思考题／311
本章案例 福特汽车公司的职能战略／312
第九章 战略与组织结构／315
第一节 战略与组织结构的关系／316
第二节 组织结构设计的随机制宜理论／319
第三节 组织结构设计的原则／325
第四节 组织结构类型的选择／329
思考题／334
本章案例 福特汽车公司的组织结构／335
第十章 领导与战略／337
第一节 领导的含义／338
第二节 领导理论／339
第三节 领导者能力与战略的匹配／344
第四节 公司治理／356
思考题／361
本章案例 福特汽车公司的领导者／361
第十一章 战略控制／370
第一节 控制类型及控制过程／371
第二节 控制过程的三要素／373
第三节 战略控制方法和控制系统／376
思考题／379
本章案例 福特汽车公司的战略控制过程／379
第十二章 管理战略变革／383
第一节 战略变革的本质／384
第二节 战略变革的过程／387
第三节 战略变革的手段／392
第四节 领导战略变革／395
思考题／399
本章案例 福特汽车公司的战略变革／400
综合案例一 海尔的企业战略／404
综合案例二 联想公司的战略发展／418