国网电动汽车综合能源服务商业模式分析——基于商业模式画布的分析
比亚迪电动汽车作者：杨　迎
来源：《大经贸》 2020年第5期
    杨 迎 重庆工商大学 重庆市 400067
    【摘 要】 国家电网响应国家号召积极向综合能源服务商这一角转变，成立国网电动汽车公司。其发展历程与商业模式受到广泛关注，具有重要研究价值和实际意义。本文利用商业模式的画布模型分析框架，从客户细分与客户关系、价值主张、核心资源能力、关键业务、重要合作与盈利模式六个维度入手，结合公司发展对国网电动汽车公司综合能源服务商业模式进行分析。
    【关键词】 商业模式 综合能源服务
    一、案例公司发展概况
    国网电动汽车有限公司是国家电网下属的一家国企公司，承担国家电网公司充换电业务发展主体责任，为政府、充电运营商、汽车生产企业、电池企业、电动汽车用户等提供覆盖人、车、船、桩、网、电、储的“一体化”综合服务，业务覆盖国家电网公司全部经营区域。
    1、创立初期。国网电动汽车服务有限公司主要承担国家电网公司电动汽车充换电业务的服务工作，旗下智慧车联网平台于2015年11月30日上线，2016年，公司不断加快推进车联网平台功能完善与充电设施接入，初步实现充电网络跨区域覆盖。
    2、混合制改革期。这一时期，公司确立了以混合所有制改革为突破口，推动建立市场化机制的改革路径。针对新能源汽车业务模式新、跨行业协同多的特点，公司不断加强与社会资本合资合作，充分发挥混合所有制优势，广泛集聚产业资源，加快核心业务市场拓展。随着混改带来的电动汽车产业服务能力不断增强，公司市场竞争力大幅提高，经营指标全面向好。
    3、业务转型期。2019年，公司加快业务转型，全面走向市场，完成从全力服务主业到全力服务广大社会客户的转变，大力推动技术创新，形成核心技术、专利产品和业务产品线，加快研制并推出具有核心竞争力的充电设施、网联设备和基于互联平台的技术产品。先后推出“e车购”、“e维宝”、“e精灵”等业务。