作者：宁前 包苏日古嘎
来源：《环球市场》2018年第16期
摘要：随着我国汽车行业不断的发展，汽车企业经营管理工作难度逐渐的增加，其中内部控制对于汽车企业而言至关重要。本文结合了一汽轿车内部控制工作进行了研究，通过对内部控制理论分析基础之上，对一汽轿车内部控制的现状进行了分析，进而分析一汽轿车内部控制过程中所存在的问题及成因，最后提出了具体的建议，希望通过本文的研究能为一汽轿车内部控制工作给予一定的帮助。
关键词：一汽轿车；内部控制；问题；对策
一、理论概述
（一）内部控制内涵
内部控制是就单位内部而言，如果一个单位想要平稳运行，推动经营目标的执行和实现，
就需要围绕单位的实际情况，通过一系列的措施办法来进行有针对性的调整、控制以及规划。只有这样，单位才能确保资产以及会计信息等的安全与可靠，并使单位的经营活动做到高效高质。
（二）内部控制相关理论
关于内部控制的界定问题，可以参考《内部控制：一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》这份报告。该定义是由美国会计师协会首次提出的，且具有权威性。在这个定义中，内部控制不仅包括企业内的协调办法，也包括组织机构设计。做好内部控制不仅可以有效保证企业的财产以及信息安全，也有助于帮助企业实现更高效的经营，不断完善自身的管理政策。
二、一汽轿车内部控制存在问题及成因分析
（一）一汽轿车企业简介
一汽马自达俱乐部 在中国轿车制造业领域，一汽轿车可以说是第一个股份制上市公司。1997年6月，一汽轿车分别在长春高新技术产业开发区、深交所成立和上市。该公司自上市之后，获得了
飞速地发展。截至今年2月，该公司的在职员工已经超过了8000人，总股本和注册资本分别达到了16.275亿股和16.275亿元，发动机、变速箱、整车产能分别达到了54.5万台、15.5万台以及40万辆，占地面积超过200万平方米，建筑面积也已经接近了100万平方米。
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