JIT管理模式的适用性探究
JIT——Just In Time准时生产方式，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，它指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。目前，先进的企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。在20世纪后半期，整个制造市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，如何有效地组织多品种小批量生产，杜绝制造过剩的浪费、待工待料的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费和制造不合格品的浪费，将影响到企业的竞争能力以至生存。
1. JIT管理模式概述
JIT实质上是一种存货策略，其目的是通过降低在制存货及相关费用而达到提高企业的投资回报率，同时提高产品的质量和生产效率。JIT的核心思想非常简单：库存是浪费的，它被看作是不必要发生的费用，同传统的理念相比较，存货被认为是不能增加产品价值，而只能增加产品的成本。这种方式主要是鼓励企业降低成本，提高管理库存的效率。但一个企业要真正
丰田汽车公司简介实现JIT管理，并不是简单的不需要存货就可以了，它需要统计学、管理学、工程学以及行为科学等各方面知识的综合运用。目前，JIT理念的应用已经不单在企业的库存方面，它已被广泛应用在不同的行业、不同的管理环节中。
1.1 JIT运用“拉式”控制生产现场
JIT强调需求拉引，重视现场控制。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是采用“拉式”生产，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，这种拉式系统使得库存降低到最小限度，进而降低制造成本。
1.2 实现JIT的前提——物流设计合理化
物流设计合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。要更好的实施JIT，就必须对生产线的布局进行优化，即流水线化。为满足后工序频繁领取零部件制品的生产要求和“多品种、小批量”的均衡化生产提供了重要的基础。但是，这种颇繁领取制品的方式必然增加运输作业量和运输成本，特别是如果运输不便，将会影响准时化生产的
顺利进行。流水线的设计考虑为S型或U型，增加布局的灵活性，尽可能短，减少运输时间。合理布置设备，特别是U型单元连结而成的“组合U型生产线”，可以大大简化运输作业，使得单位时间内零件制品运输次数增加，但运输费用并不增加或增加很少，为小批量频繁运输和单件生产单件传送提供了基础。
1.3看板控制生产流程
无订单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。基于JIT的企业资源计划（ERP）自动产生生产计划来满足需求，最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。看板式管理模式下信息的主要载体是看板，在看板上记录着零件号、要货时间、零件名称、零件的储存地点、零件数量、所用工位器具的型号等，以此作为各工序进货、出库、运输、生产、验收的凭证。在看板式管理模式下每一次物料的供应都是对实际消耗的合理补充，充分体现了准时制物流的原则。ERP支持简单的生产业务流程，能简单的记录接受库存的物料或工序间完成的数量，此信息可以用于条形码来处理或其他数据采集系统。可以采用装配拉式倒冲材料物料资源，也可以工序拉式倒冲材料（又称同步倒冲）。倒冲可以指定库位、装配线、制造单元、车间库位，也可以倒冲替换物料。ERP还提供销售发货自动触发倒冲。
2.生产管理过程中的主要影响因素
影响生产管理过程的因素很多, 也正是因为如此, 才使得生产管理过程十分复杂, 生产管理方法的选择变得十分困难。
2.1生产提前期
生产提前期是指生产任务下达到完工所需的时间。如果用户要求的交货时间用户提前期小于生产提前期, 则生产只能按预测需求的方式进行, 而无法按订单进行生产, 即JIT方式不适用。反之, 如果用户提前期大于生产提前期, 则可按JIT方式按订单进行生产。总的说来, 短的制造提前期包括短的材料交货期易于满足生产提前期小于用户交货时间这个条件, 使生产易于按JIT方式进行管理, 而长的生产提前期往往难以满足小于用户交货时间这个条件, 长的生产提前期也使系统更难适应需求变化, 宜采用MRP方式进行生产管理。
2.2库存成本与库存短缺成本
库存成本包括库存和在制品的资金占用、库存空间占用、管理、维护、变质报废等引起的费用。高的库存成本迫使企业尽可能减少库存, 即应尽可能采用JIT方式管理。
2.3需求变化
需求变化是指用户订单随时间或季节变化而变化。在生产提前期短, 生产能力未充分利用的情况下, JIT方式可以适应更大的需求变化。
2.4 供货渠道及订货成本
因为在JIT系统中没有安全库存或安全库存很少, 任何质量问题或拖期交货如供货商供应的材料不能及时到位都可能引起生产停顿而造成损失, 这就要求企业减少供货商数目, 并与固定的供货商建立长期可靠的伙伴关系。在JIT系统中, 倾向于采用增加订货次数以减少库存和在制品。
3 .JIT管理的适用性
目前，JIT管理模式的应用早已超出了汽车业的范围，被多个国家的生产企业和物流企业所采用。但是，并不是所有的生产企业和物流企业都适用JIT管理。采用JIT管理的企业必须具有合适的市场环境和合适的企业生产类型。
3.1适合采用JIT管理的主要企业类型
(1)工序相对稳定、市场需求波动小、重复性生产类型的生产企业。
(2)食品行业。由于食品本身的有效期，尤其是食品中生鲜产品的配送时间的有限性，更需要产品的准时生产，生鲜产品保质期限非常短，在配送过程中很容易发生腐烂变质情况，这就导致了其配送时间的有限性。因此，JIT采购方式在生鲜产品配送中具有必要性。食品的“保质”是食品的价值所在，实行JIT配送方式，减少食品供应配送的中间环节，可以使整个配送过程敏捷运行，减少食品库存，降低食品过期腐烂现象，增强食品的竞争能力，为消费者的健康提供有力的保证。
(3)服务行业。服务行业面临的市场需求波动性很大,且服装市场的季节性表现特别明显，顾客的需求随机性较大，JIT强调全面的高质量的适时管理正符合服装行业的波动性特点。
(4)企业的人力资源管理。随着人才市场的发展和完善，企业从外部获得人才的可能性增大，即可以在需要的时候很容易地得到需要的人才，这使JIT管理成为可能。同时，为了适时地满足企业对专门人才或临时人员的需要，同时又要消除人员的闲置，不能靠大量“库存”来满足变动的需求，必须做好准时制人员的规划。一般可以根据企业的实际情况，客观地预计企业在经营过程中对人员需求的影响，尤其是对临时需求人员的影响。
3.2不适合采用JIT管理的主要企业类型
(1)粮食行业。作为国民生活保证的粮食行业需要有一定的库存量，特别是大米、大豆等生产周期较长的生活必须食品，采用JIT实行按需生产和零库存，若有粮食需要的突发情况或自然灾害发生，短时间内无法种植生产出足够的粮食，就会对人民的生活、社会等造成影响。
(2)军事装备生产企业。军事装备生产企业为维护国家和人民的安全、国家利益提供军事装备资源，足够的储备是在应急的时候能够提供充足保证的前提，因此JIT的“零库存”不适合军事装备生产企业。
(3)医疗行业。医院在病人急需药品的条件下没有合适的备用药品，将会导致重大医疗事故发生。因此，医疗行业可以实行“局部零库存”。即对急病、流行病的不稳定药品实施有指导的储备库存，对于慢性病的稳定药品根据销售量及订购需求确定进货量。
因此，选择JIT管理，应该根据各行业的需要来进行，JIT管理模式对企业的应变能力要求高，对供货商的依赖强，即使是可以采用的行业，也应该首先确定企业是否具备实施JIT的
条件。但JIT管理消除浪费与提高产品质量的理念对于加快各行各业的生产或服务都具有积极的作用。
工业工程 闫一达
学号：2011244130
发布评论