日本丰田汽车公司成立于1937年，由原“丰田自动织机制作所”发展而来。在短短不到一百年时间里，2003年，其销量已经超过美国福特汽车，在全球汽车销售排行榜上紧随美国通用汽车之后位列第二，而其纯利润世界第一。虽然由于受经济危机、丰田质量事故以及日本地震的影响，丰田汽车的市场份额出现下滑趋势，但其仍属于全球最大的汽车公司之一。不可否认的是，丰田取得了巨大的成功。
仔细探究丰田成功的原因，我们可以把它归之为丰田独特的经营方式，包括生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改进模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、战略规划管理模式、决策管理模式、文化理念管理模式九大部分。在此我们对其他的模式不做展开，仅对丰田的人力资源管理的福利进行详细介绍。
日本丰田公司，薪酬福利体系经过近百年的不断完善，几近完美。不论薪酬还是福利，无论是在日本，还是在他国，都是最具代表性的公司之一。任何一个员工，在从踏入日本丰田公司那天起，到他离开人世，一辈子的福利，公司都已经考虑到了。
一、 薪酬政策
薪酬：能力主义+成果主义+年功序列制
丰田公司在薪酬方面，实行的是职能工资制，薪酬制服与绩效考评结果密切相关。丰田员工的工资增长取决与能力提高，员工能力提高的表现形式是资格职务晋升，换句话说，员工工资体现的是“能力主义”。然而，丰田员工奖金的多少，取决于他所做出的业绩的大小，质量优劣——员工奖金体现的是“成果主义”。
丰田汽车公司简介年功序列工资制鼓励员工长期在公司工作。因为公司认为，资格越长，工作经验越丰富，技能越高，因人才流失造成的损失越大，对公司文化的认同度越高，对公司发展的贡献也越大。公司的年功序列之不仅体现在工龄工资上，还体现在一些福利待遇上，如四川一汽丰田员工的年假、购房购车补贴、旅游补贴等，都与员工工龄长短有关。
二、 一般性福利项目
以四川一汽丰田公司为例，员工福利除法定“五险一金”外，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、免费服装（西服套装、防寒服、保暖内衣等）、补充养老保险和医疗保险、交通补贴、家属生老病死慰问、困难补助、员工生日蛋糕、结婚生育贺礼、团队活动费、传
统节假日家属慰问、购房购车补贴、旅游补贴等，有几十种之多。而这些福利项目比起日本丰田本部的福利，还有一定差距。
三、 精神福利
1. 稳定性和安全感
首先丰田公司给人工作上的稳定干事非常明显的。每一个来丰田应聘的人员，都要经过各级领导的层层把关、严格筛选，一旦通过面试，成为公司正式员工，就像进了保险箱，机会不用担心某一天被公司炒鱿鱼。丰田公司庞大的规模、牢固的根基、雄厚的实力，都很好的向员工说明，在这里工作是最稳定的。
2. 员工教育
丰田公司企业教育工作做得非常好。丰田的教育预期稳定的就业机会相呼应，是丰田公司完善的人才培养体系。丰田公司各级管理者都是教育家，从最底层的实际工作一步步坐上来的，想不受教育，想不学习提高都不行。丰田公司完善详细人才培养体系，无孔不入的与人文化、绩效文化、奖励文化破事每一个人不得不上进，不得不沿着公司为你设计的阶
梯往上爬。在丰田这样缜密、机动的教育体系中，每个人虽然都享受着稳定感，但每个人也同样在不停地前进。
3. 奖励机制
奖励是对人的劳动成果的一种尊重，对员工成绩的肯定。因此，在丰田公司，奖励制度的基本原则是重奖励，轻处罚。然而，丰田公司的奖励并不多，最多也不过1000元，绝大多数只有几元几十元，其产生的影响却是巨大的。丰田公司通过大会小会、报纸广播宣传栏，让每一项积极的行为得到尊重，让每一个有上进动机的需求得到满足，从而产生更大的成就欲望，这就达到以较少资金，调动最大的生产积极性的目的。
4. 员工团体
丰田公司内部有很多“亲睦团体”。一、男子团体。包括由高中毕业生组成的丰生会；由被提拔的员工组成的丰隆会；由丰田工业高等学院结业组成的丰养会；由自卫队退伍员工组成的丰荣会；由大学毕业员工组成的丰进会；由大专毕业员工组成的丰泉会等。二、女子团体。包括由高中毕业员工组成的绿会；由大学、短期大学毕业员工组成的绿俱乐部、由中学毕业员工组成的若叶会；由被提拔的员工组成的若草会等。
5. 员工活动
丰田公司的员工活动丰富多彩。超大型活动，有“员工趣味运动会”、新春联谊会、新年音乐会等，基本上都是公司员工全员参与，甚至员工家属也可以参与进来，充分发挥员工各方面的艺术才能，培养员工间的亲密感情。丰田公司各生产场地，配套有各种体育设施。比如，专门的篮球场、羽毛球场和乒乓球场。员工可以组建自己的足球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队，代表公司经常外出比赛、联欢。不仅费用公司负担，而且得奖而归，还要受到公司的奖励。
四、小结
仔细剖析丰田公司的福利政策和实践可以看出，丰田公司除了具备大多数公司所能提供的一般性福利项目之外，更加注重关注与公司的人本价值观相适应的精神层面的福利，如经常性的小额奖励、员工团体和活动等。丰田公司的这些活动，从眼前看增加了一定成本，但从长远看，它增强了劳资间的相互信任、相互理解，有利于建设一个和谐的工作环境，它的作用不可估量。丰田公司人力资源管理模式提倡人本管理、集体主义、双赢互利、共同发展，值得国内人力资源管理从业人员参考、借鉴。
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