丰田汽车公司招聘与甄选机制的特点
1． 基于精益生产战略的人才选拔标准。（Lean manufacture strategy has become the standards of selection operation.In order to reduce the unnecessary cost during production process，emplorees should have other traits except the normal technic)
（1)teamwork＆ cooperation ,trait：social communication
丰田汽车公司简介  (2)product quality， trait:being hungry for the new things ；enthusiasm
  （3)consistent decision—making，trait：studious
丰田认为，在一系列生产经营过程中的细节活动产生的不必要浪费不仅带来生产成本的上升，也会给员工带来不利影响，导致员工精力的消耗,因此，企业提倡通过改进一系列生产经营过程中的细节活动。除了岗位技能以外，对员工的素质提出了更高的要求.
首先，丰田生产方式所依赖的是团队工作，要求员工一专多能。其次，质量是丰田公司的核心价值观，这要求员工在制造汽车的每一个环节都强调质量具有学习热情和愿意尝试新事物
的渴望，以应对各种质量问题的挑战.再次，公司的生产系统是建立在一致性决策的基础上.(为了避免不必要的成本，公司除了岗位技能以外，对员工的素质提出了更高的要求）
2． 超越“岗位职责"的要求招聘员工。(Company needs the employees who can surpass the general duties of his position）
Trait：Flexibility adaptability 。Employees can work for a whole company not only a part of it.
丰田在招聘员工时不仅考查岗位技能和知识， 更看重是否愿意学习、接受新生事物、喜欢成为团队的一员，这些反映了员工可能从事其它岗位工作以及被提拔的潜力。丰田重视团队合作，从而要求员工有较强的适应性，灵活性.公司招聘的员工不再是仅仅为了完成某一具体职责，而是能够随时为整个企业工作。（公司要求员工有团体意识，服务于整体）
3． 严格的选拔程序和多重选拔技术。(Strict selection process and multi-layered selection technic）behaviour description interview(ability,technic,characteristic)，assessment center(interpersonal interaction)， tend to find the potential and abilityof the employees
为招募到企业所需要的员工，公司在选拔员工上花费了大量的精力.例如，通过背景调查发现并确认候选人信息的真实性;通过能力倾向测验评价候选人的技术能力和发展潜力;利用行为面试对应聘者的能力、技能和个人特征进行评价;同时，丰田公司充分利用了评价中心方法的特点，通过让候选人进行分组讨论来表现个人与小组中的其他成员之间的相互作用，以进一步考察人际交往、分析与解决问题能力。最后阶段的上岗观察则为员工和公司提供了一个双向选择的过程。（复杂的甄选方法，使企业充分了解应聘者）
4． 候选人高度参与。（Candidates can participate in the production process widely ）Candidates can get knowledge of the work flow of the company which avoid the information deviation.campany can choose a right employee,and employee can choose a right company as well.