论丰田企业文化及其对我国企业文化建设的启示
作者:韦一
来源:《经营者》2018年第16
        本文围绕日本丰田汽车公司,探讨民族精神与企业文化的联系,以期对我国企业发展提供启示作用。
        关键词 精神文化 丰田 启示
        一、丰田汽车公司的发展历程及现状
        丰田汽车公司(TOYODA Motor Corporation),简称丰田(TOYODA),创立于1933年,并于当年5月发行第一辆命名为AA的标准型汽车,20世纪三四十年代,丰田时任社长丰田喜一郎提出降低成本,彻底消除浪费的思想,时任生产部管理者大野耐一彻底贯彻这一思想,形成了一套成熟的实时生产体系,并全力推进生产自动化,丰田开始飞速发展。至2014年,丰田在全球共销售了30231000辆汽车,居世界首位。
        二、丰田的企业文化
        (一)丰田企业文化的核心
        1991年起至丰田汽车公司简介20014月,用了10年时间,丰田社长张富士夫签批丰田之魂,其凝结了丰田成立67年以来的精华,是丰田汽车公司企业文化的集中体现,如表1所示。
        (二)日本民族精神与丰田企业文化的联系
        1. 团结与合作。日本属于岛国,自然资源匮乏,迫使日本人团结合作,降低损耗。这一团结合作的集团意识深深融入了丰田的企业文化中。丰田之魂中提到,丰田人相互尊重,诚恳地相互理解,各尽其职,注重团队合作,培养人才,集合众人的力量。这体现出民族精神对企业文化的影响。
        2. 忠诚与服从。日本深受历史上封建家族关系的影响,上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预,下级对上级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛,更多的是以国家、集体利益为重,个人服从集体。丰田企业文化中,下属对上司的服从,员工对丰田企业的忠诚,都源于日本民族精神中的忠诚与服从意识。