1 非生产性项目的采购特征
非生产性项目，是相对于生产性项目而言的，在汽车制造业中，生产性项目指的是为制造成品车所必需的原材料、零部件等，与之相对应，非生产性项目指的是与汽车维护、修理，企业经营、运作、管理有关的物料，通常指企业内部日常用品与服务等方面，具体包括办公用品、通信设备、计算机软硬件设施、广告、差旅、包装耗材等。
汽车制造业的非生产性项目的采购具有以下特点：（1）企业有自主采购权和议价权，单价小而数量大、规模大；（2）非生产性项目的采购需求是企业日常运行的内在需要，也是企业内部控制的重要组成部分，因此具有可计划性和可预算性；（3）非生产性项目内容繁多、工作细碎，系统化程度偏低，因此具有难控制、难管理的特点，提升了采购成本；（4）非生产性项目的采购组织较为分散、采购时空差异性大，加大了获取采购数据的难度；（5）汽车制造公司与供货商之间的关系错综复杂。
对企业自身而言，生产性项目具有较强的稳定性，而非生产性项目则在多个环节表现出较大的可优化性，针对当前汽车制造业发展面临的困境，降低非生产性项目的采购成本是产业可持续发展的必由之路，也是推动企业改革、推动企业发展转型、提升企业竞争力的根本途径。
2 降低汽车制造业非生产性项目采购成本的必要性我要买汽车
2.1 保证汽车制造业精品汽车供应的需要
随着社会发展，人民物质生活水平不断提高，对汽车品质的要求也越来越高，对噪音大、耗油量大、空气污染大、性能弱的汽车不予考虑。在目前我国汽车制造技术相对滞后的时代背景下，优质的汽车制造零部件、耗材都需要以高价购买获得，在汽车制造总成本一定的情况下，为了保证成品汽车的质量，就必须从非生产性项目着手，通过降低非生产性项目的采购成本，为生产性项目采购预留更多资金，能够有效保证精品汽车的
供应。
2.2 加强企业内部控制的需要
采购是企业内部控制的重要组成部分，采购预算更是企业发展规划中的关键一环。鉴于非生产性项目采购数据的难收集性，在相关信息统计时往往有失客观、全面，致使内部控制管理效果大打折扣。特别是随着经济全球化与改革开放的不断推进与深入，市场经济主体利益与关系呈现出多元化格局，汽车供销市场环境更加复杂，部分采购人员由于思想价值观出现问题引发经济问题的新闻屡见报端，给企业和社会造成了不良影响。
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