行政总监述职报告
一、绪言
20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我并且兼任行副总经理职务。要紧职责为参与公司战略制定与业务支持、开辟与维护合作伙伴、行政事务治理与人事任命、公司博客更新与新闻公布等。我的工作目标是以“规范化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到治理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感觉到团队支持下取得进步的欢跃，感觉到团队合作下取得成效的自信，并且也感觉到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的咨询题与改进措施。
二、要紧业绩
（一）公司战略制定与业务支持
1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，别断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、XX年年7月11日，参与制定《大型投标访问打算书》，要紧负责采购方公司背景及决
20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我并且兼任行副总经理职务。要紧职责为参与公司战略制定与业务支持、开辟与维护合作伙伴、行政事务治理与人事任命、公司博客更新与新闻公布等。我的工作目标是以“规范化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到治理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感觉到团队支持下取得进步的欢跃，感觉到团队合作下取得成效的自信，并且也感觉到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的咨询题与改进措施。
二、要紧业绩
（一）公司战略制定与业务支持
1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，别断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、XX年年7月11日，参与制定《大型投标访问打算书》，要紧负责采购方公司背景及决
策者背景信息调查及分析，组织并安排访问时刻、地方、人员、资料以及特礼品。
（二）开辟与维护合作伙伴
XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持紧密地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。
（三）行政事务治理与人事任命
1、定期安排召开公司高层治理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容要紧包括公司已有业绩及存在的咨询题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司以后进展方案、人事指派与调动等。
2、经过一段时刻的观看与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演说，我关于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票经过。
（四）公司博客更新与新闻公布
1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，别断发表博文更新公司博客。并且最
（二）开辟与维护合作伙伴
XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持紧密地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。
（三）行政事务治理与人事任命
1、定期安排召开公司高层治理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容要紧包括公司已有业绩及存在的咨询题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司以后进展方案、人事指派与调动等。
2、经过一段时刻的观看与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演说，我关于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票经过。
（四）公司博客更新与新闻公布
1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，别断发表博文更新公司博客。并且最
大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与妨碍力。
2、及时公布公司各类新闻，包括公司创立、业务访问、合作谈判等。
三、咨询题和改进措施
在同事们的合作与支持下，尽管初步取得治理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点别脚：
1、公司制度执行力度别够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争吵，从而白费时刻与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为降后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。
针对以上三点别脚，我提出以下具体改进措施：
1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝考虑帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻挠无意义的争吵，将焦点回归到正轨，集中精力解决咨询题，追求高效率。
2、首先戴上“黄考虑帽”，确信与称赞公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白考虑帽”客观地指出成员做的别脚之处，并提出改进的意见。并且为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，经过团队合作共同完成目标任务。
2、及时公布公司各类新闻，包括公司创立、业务访问、合作谈判等。
三、咨询题和改进措施
在同事们的合作与支持下，尽管初步取得治理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点别脚：
1、公司制度执行力度别够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争吵，从而白费时刻与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为降后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。
针对以上三点别脚，我提出以下具体改进措施：
1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝考虑帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻挠无意义的争吵，将焦点回归到正轨，集中精力解决咨询题，追求高效率。
2、首先戴上“黄考虑帽”，确信与称赞公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白考虑帽”客观地指出成员做的别脚之处，并提出改进的意见。并且为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，经过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回忆并进行合理安排，做到任务完成进度快于时刻进度。
上海大众总经理
上海大众总经理
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