序号 | 姓名 | 城市 | 单位及职务 |
1 | 王秋菊 | 杭州 | |
2上海大众总经理 | 金耀中 | 苏州 | 波司登国际控股有限公司人力资源副总监 |
3 | 郑新宇 | 南通 | 南通四建集团有限公司人力资源经理 |
4 | 吕 虹 | 嘉兴 | 浙江雅莹服装有限公司人力资源部经理 |
5 | 史军霞 | 镇江 | 江苏恒顺醋业股份有限公司总经理助理兼HR部长 |
6 | 鲍宛伶 | 南通 | 南通正大集团江苏区人力资源总监 |
7 | 缪 郡 | 杭州 | 杭州摩托罗拉科技有限公司人力资源经理 |
8 | 钟 明 | 苏州 | 好孩子儿童用品有限公司人力资源总监 |
9 | 何 菲 | 上海 | 捷普科技（上海）有限公司人事经理 |
10 | 杨成亮 | 台州 | 广汽吉奥汽车有限公司人力资源部部长 |
第三届中国长三角十佳HR经理人评选网络人气奖
序号 | 姓名 | 城市 | 单位及职务 |
1 | 陈增庆 | 宁波 | 宁波欧琳集团人力资源总监 |
2 | 史军霞 | 镇江 | 江苏恒顺醋业股份有限公司总经理助理兼人力资源部长 |
3 | 孙利军 | 绍兴 | 宝业集团股份有限公司人力资源总监 |
第三届中国长三角优秀HR经理人获奖名单
序号 | 姓名 | 城市 | 单位及职务 |
1 | 文 燕 | 杭州 | 虹软(杭州)科技有限公司人力资源&运营总监 |
2 | 刘顺芳 | 杭州 | 西子电梯集团人力资源总监 |
3 | 赵雪璎 | 杭州 | 宋城旅游发展股份有限公司人力资源总经理 |
4 | 笪 妮 | 南京 | 江苏苏美达五金工具有限公司人力资源部经理 |
5 | 王小文 | 南京 | 江苏通灵翠钻有限公司人力资源总监 |
6 | 张学军 | 南京 | 江苏金盛集团人力资源管理中心总监 |
7 | 沈 雷 | 苏州 | 苏州迅达电梯有限公司高级人力资源经理 |
8 | 张叶锋 | 苏州 | 苏州佳士达电通有限公司人事行政经理 |
9 | 程传奇 | 无锡 | 远东控股集团有限公司人力资源部总监 |
10 | 陈增庆 | 宁波 | 宁波欧琳集团人力资源总监 |
11 | 史文耀 | 常州 | 江苏斯达工业科技有限公司行政人事总监 |
12 | 周 鹤 | 常州 | 路劲地产集团常州公司高级经理-人力行政 |
13 | 万俊学 | 镇江 | 大全集团有限公司人力资源部总经理 |
14 | 张先超 | 镇江 | 大亚科技集团有限公司人力资源部总经理 |
15 | 李向东 | 扬州 | 江苏牧羊集团人力资源总经理 |
16 | 张德彩 | 扬州 | 宝胜科技创新股份有限公司人力资源部部长 |
17 | 孙利军 | 绍兴 | 宝业集团股份有限公司人力资源总监 |
18 | 卢山会 | 温州 | 浙江明泰标准件有限公司人力资源总监 |
19 | 盛健华 | 南通 | 韩华新能源（启东）有限公司人力资源助理总监 |
20 | 魏致家 | 马鞍山 | 中国十七冶集团有限公司人力资源部部长 |
金陵晚报记者郑正【金陵晚报报道】 苏商、徽商、晋商、浙商、潮商号称中国的五大商帮，近日，南京首次在全市7万名私营企业主中，依据2004年度的纳税、就业、光彩事业等综合考察，评选出“十佳新宁商”。“十佳新宁商”，创业最长不过10多年，现在已叱咤风云在各个行业。“十佳新宁商”的核心竞争力究竟在哪里？金陵晚报记者在和“新宁商当家人”的对话中，听到最多的一句话，几乎都是“人才是企业发展的关键”。今天起，我们独家推出新宁商人力资源总监系列访谈，同时开通“新宁商人力资源总监热线”，通过访谈和
热线的形式，探究十佳新宁商的人才策略和成功秘诀。第一位走进金陵晚报接听“HR热线”的是苏宁电器连锁集团副总裁孟祥胜，今天上午10：30——11：30，孟总将在热线中就苏宁近期的招聘计划（见附件）和读者交流。明天起，陆续来金陵晚报接听热线的人力资源总监分别是：江苏雨润食品产业集团人力资源总监许萍、江苏红太阳集团人力资源部部长杨靖宇、江苏金浦集团有限公司人力资源部主任赵冠军、南京中脉科技发展有限公司人力资源总监何雄辉、江苏力联集团董事人事总监莫秋敏、江苏金盛置业投资集团人力资源总监刘爱武、南京新城市商业置业有限公司人力资源部经理王岚、南京鸿国集团行政、人事总监刘瑞金，敬请读者关注并积极参与热线交流。附件
十佳新宁商最新招聘职位
苏宁集团：营销品管、连锁店店长、市场策划、物流配送中心负责人、售后服务中心负责人、人事部长、办公室主任、软件开发工程师江苏雨润食品产业集团：土建安装监理、子公司总经理、营销总监、高级策划师南京斯威特集团：暂无计划红太阳集团招聘职位：江南总指挥、招商总监江苏金浦集团公司：财务主管、集团酒店财务会计、集团办公室秘书、房地产物业管理部经理、国际贸易业务经理南京中脉科技：中脉科技集团总部（医学咨询专家、医学咨询师、机械工程师）；功能纺织品事业部（医学专家、培训师、企划文案）；子公司（财务经理、人事经理、企划经理、网络维护专员）力联集团：集团总部（投资项目经理、总裁秘书、人事经理、会计经理、资金经理、培训主管）；房产集团（总经理、总工程师、市场部经理、销售部经理、英文秘书、质量经理、体系管理员、动力技术员、动力运行工、采购工程师、销售工程师）金盛集团：市场部（市场部经理、市管员）；办公室（办公室主任）；财务部（总账会计）；公共事务部（外协人员）；工程部（土建工程师、给排水工程师、水暖工程师）；招商部（招商员）；结算中心（收银员）；企划部（高级策划）；驾驶班（驾驶员）。新城市商业置业有限公司旗下ShoppingMall南京新城市购物广场：企划部经理、现场营销员、客服接待鸿国集团：美丽
华企业（南京）有限公司（办事处财务会计、销售主管、培训主管、办事处经理）；江苏大众书局图书连锁有限公司（营销总部连锁店店长、行政总部执行督导、商品总部自动化物流主任、商品总部物流主管、行政总部工程设计）；江苏团结企业有限公司（店长、储备干部、品牌经理、业务经理）。 （郑正 尹丽君 陈燕飞 李娅娅）(编辑 丹妮)
第二场对话
主持人：侨鸿国际总助 张冬梅
对话嘉宾：金盛集团HR总监张学军；弘阳集团HR总监谭铁军；中国药科大学副教授刘永军；舜天置业HR总监郑晓静；青和集团人事行政中心总经理邱建松
对话问题：规模化的企业越来越多，跨省、跨区域的、跨全国的不断地涌现出来，房地产的业态，集团性的管控模式究竟有哪些？
刘永军：为什么要进行集团管控，管控的目的在哪里？我的一个感受是，为什么要管控，主要是取决于形势，或者环境的需要。
有些公司价值链的模块，是在别的区域不在总部，没有办法去控制，比如说我们见到大部分企业，他的销售是全国性的，或者全球性的，那么他就不得不对企业进行全球性或者全国性的布点，布点就要控制，那怎么控制呢？于是产生出了关于财务的控制等等。
房地产不得不进行房地产跨区域经营，所以房地产行业做管控也是必然的选择。人力资源战略方面，是不是能够支撑公司战略，那这些风险，我相信可能会对人力资源带来挑战。目前管控的模式，无外乎这三种，从财务的角度、从战略的角度和直接运营的角度去进行管理和控制。
孙天元：集团管控，这对我而言是非常熟悉的课题，房地产是一个区域性的，是城市布点，你的公司做得越大，因为每一个城市的市场容量总是有限的，一个企业要变成全国性的企业，必须进行扩张，扩张就面临管控的问题，就面临风险的问题，第一总部的战略意识能不能得到执行，每年销售的经营指标，管理指标能不能得到实现，风险能不能得到控制，对于总经理的管控，对于整个团队的管控，风险的管控是一件非常重要的事情。
我们的管控第一对于各地的分子公司，采取了是一种类似于企业家的问题，而不是职业经理人的方式，这是第一个区别，就是赋予分子公司老总很大的权限，财务、人事是委托的，然后员工是本土化。风险是怎么控制？其实的分公司老总，有很大的权限，我们所有的除了副总的任命属于总部任命之外，其他员工的招聘等等我说了算，但是每个月总部要派人过来，进行对你所有的行为，进行审计，对你所有的活动合同流程进行审查，有些要进行备案。我觉得权利跟责任这些方面都是对等的。
对话问题：怎么样达到分权和集权的平衡，这是考验我们很多HR总监和分管领导的智慧的。 人才管理的风险防范，到底有哪些风险存在？
邱建松：实际上这个题目出来，我理解人才管理的风险、防范，实际上它是所有人力资源风险的一块，这个跨区的人才管理风险防范，都是针对项目公司，经营管理的团队。我们谈的重要的话题还是风险，首先风险上来说这个话题，我们企业的风险是什么？对于一个房地产开发公司来说，实际上他的风险是无处不在的，投资有风险，建造产品有风险，做营销也有风险等等，回过头来说，异地公司人才管理风险我们要提上，要单独地提出这样一个日常的措施，我们要回答我们为什么要管理它，因为我们管理它的目的希望这个经营团队，按照总部的要求去实现总部的目标。
那么从集团来说，我要去管理下面的一个异地公司的项目团队，我总结一下，从这四个方面去对它进行管理，第一个目标管理；第二个就是授权管理；第三是技巧管理；第四经理考核，实际上这四个方面，我们管理的时候都会出现风险，第一就是组织能力的风险，如果这个团队自身能力比较弱，他不能达成你这个目标，那么你就存在这样一个风险，组织能力弱的风险，他们完成你的目标，还有一个就是你组织能力下面团队很强势，这也会产生一种风险，什么东西都不听你的，这会导致一个现象，就是地方公司诸侯化。
另外一个就是在我在授权管理的时候，会出现一个风险，就是道德风险，集团公司对下面的项目子公司进行授权的过程，就相当于经济学里面的委托代理机制，在委托代表的环节过程中，就会产生道德风险，就是代理人他不按照委托人的意识去执行。实际上产生的原因可能就是我们制度流程不健全，你的审核机制或者是监督审核等等不到位导致的，这是第二个方面道德风险。可能在很多公司在管控过程中，如何去管理子公司，承担最大的风险，我个人觉得就是道德风险。
第三个就是绩效管理方面我们会产生一个风险，就是人才流动风险，就是人才离职或者整个团队跳槽，这是可能会存在的几种风险。
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