摘 要：文章阐述了A公司汽车机械零部件国产化项目的操作流程以及在项目管理过程中存在的主要问题，并总结了如何將PMI项目管理中的干系人识别和管理、变更管理等流程有效应用于国产化项目中，从而解决项目中存在的项目团队凝聚力不足、变更混乱等问题，提高项目执行的效果和质量。
关键词：PMI;项目管理;机械零部件;国产化
1 引言
“全球大型公司面临最大的问题和挑战是巨型项目的失控。”这是海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑眼中项目管理的价值[1].美国PMI项目管理是一套全球普遍公认并在各行各业广泛应用的项目管理做法，也是一套先进的、科学的思维管理模式。美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，所以学习、生活、工作中的问题都可以应用PMI项目管理的思维进行解决。笔者总结了PMI项目管理知识在机械零部件国产化工作中的应用实践，供大家参考。
2 PMI项目管理
项目管理协会PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由从业人员、研究人员、顾问和学者组成的全球性的专业组织机构[2]。该协会推出的项目管理专业人员资格PMP（Project Management Professional）认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。今天，项目管理协会创建的项目管理方法已经得到全球公认，从而成为全球项目管理的权威机构。汽车之家汽车报价2019
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