高级研修班结业论文
姓 名 张 爱 军
指导教师 俞 浩 芳
专业班级 高级研修A203班 ___
完成时间 2009年08月15日
一汽丰田汽车销售有限公司摘 要
本文根据学员本人在私营企业12年的从业经历，亲身经历私营企业一步步壮大的过程，从中也深切地感受到私营企业在发展的各个阶段中对员工的不同态度，经历了企业所处的不同阶段对员工的激励方法各有所异，折射出私营企业发展进步的历程。
本文通过理论与实践相结合，以私营企业员工激励机制的问题和对策为研究课题。首先简述现代企业管理中为什么要引入激励，阐述私营企业员工激励方法现状，然后以本人经营管理的企业为研究对象，对公司目前的激励机制进行分析，综合运用员工激励的相关理论，对公司不同层次的员工设计不同的激励策略，满足不同层次的员工的需求，从而提高员工的工作积极性，提升企业的综合竞争力。
关键词：私营企业 激励问题 科学对策
一、引言------------------------------------------------------------------------------------------------------3
二、激励在管理中的作用-------------------------------------------------------------------4
（一）激励的内涵------------------------------------------------------------------------4
（二）激励的作用和意义---------------------------------------------------------------5
三、私营企业在员工激励方面的现状-----------------------------------5
（一）私营企业的现状对人力资源的影响----------------------------5
（二）私营企业的特点决定了其激励的模式--------------------------6
四、我公司员工激励现状的分析---------------------------------------6
（一）公司简介--------------------------------------------------7
（二）公司激励现状----------------------------------------------9
五、建立创新的激励机制---------------------------------------------10
（一）运用职业生涯规划激励员工----------------------------------11
（二）建立全方位的薪酬激励--------------------------------------12
（三）教育培训进行激励------------------------------------------13
（四）建立同企业配套的积极向上的企业文化------------------------14
六、结论-----------------------------------------------------------15
致谢---------------------------------------------------------------16
参考文献-----------------------------------------------------------16
一、引 言
随着企业竞争的加剧，企业决策层都意识到企业能否在残酷的竞争中脱颖而出，占领一席之地其根本取决于人才的竞争，而私营企业由于受地域、文化、领域、规模、资金等限制，人才更愿意青睐大型企业、外资企业，所以人才不是招不来，就是留不住，这些先天条件的不足成为制约私营企业发展的瓶颈，到了一定的发展阶段很难有很大的突破。因此在这种情况下，私营企业必须更加注重对现有员工的激励，不断激发员工的创新精神，充分发挥员工在企业中的价值，提高员工的积极性，才能提高企业的综合竞争能力和抗御风险的能力，使企业在竞争中立于不败之地。
二、激励在管理中的作用
（一）激励的内涵
1、激励
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的游励……它是人类活动的一种内心状态。”心理学家一般认为，人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用，因此称之为激励。激励一词中有两层含义：一是激发、鼓励；二是斥责、批评之意。因此，在企业的管理中运用激励机制不仅要设计适当的奖酬形式，也要有一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织目标的系统活动。
2、激励要建立在员工需求的基础上
员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高
分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高积极性。
（二）激励的作用和意义
1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效
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